项目管理之需求调研步骤和方法

第1章 前言 
目的 

需求调研是为需要说明书做前期工作，可以说需要说明书说是从需求调研表中得到或抽取而出。 

需求调研是要了解现实世界中做实际工作的人们真正需要什么样的程序的过程，再把这些需求开进细节整理由设计部开发，再由销售部销售给用户。 

用户：系统分析人员 

第2章 前期准备 

2.1. 确定工具 

没有什么工具是好还是坏的问题，问题是关键是如何使用它们，无论是什么工具也只是一个辅助工具，也不是生成工具。 
工具的选取要求是自己（本组）熟悉的工具，不能是一件最新时髦工具而自己对它了解很少，结果大部分时间化在学习工具上，而不是使用它为你工作。 
工具最好也是要求是普通流行的，因为要考虑交流的问题。 

2.2. 要做什么就要先了解什么 

如果做的项目是你所不了解的一个行业（专业）同组有要最好有要专家----最终用户做为这个专家是最好的，最少你有了解这个专业，不是要你成为专家，但最少要了解一定的专业知识（最少专来词汇你要知道），不然您甚至不知道去问什么问题或者如何去问他们，甚至于人家在说什么你也不知道。 
相应的专业资料是必须的，最少要有专业入门书籍和对应的资料，也需要求更深入的一些资料。当然有专家的参入就另当别论。 
如果行业的难度不是很大，可以通入分析人员的自我学习在短时间内了解行业，也许可以不用专家，否则专家是必须的。 

2.3. 建立设计环境 
一定建立一个专门的设计环境来为本项目服务，进行一定的资源分配，进行必要的文件管理。 

2.4. 真正了解自己和用户 

那些是用户可能明确要达到的目地 
要