ERP项目
ADF培训
这个作者很懒,什么都没留下…
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关于业务用例
本来想把这项目的过程全部记录下来的,可惜.....实言了!这次来讲一下用例吧..我这公司是贸易公司.和公司打交道的就是客户和供应商(其实供应商也是客户~~).客户买.公司向供应商买.所以呢.其实我就只有二个业务用例. 好了,最外围的边界已经确定了.这二个用例就是买产品和卖产品.图我就不画了,大家发挥想像力吧.(要记住这个用用例的参照物!买产品是客户,卖产品是供应商.原创 2009-09-07 14:46:00 · 487 阅读 · 0 评论 -
ERP学习--MRP公式与计算
MRP 通用计算公式:净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存毛需求量: 不考虑库存、制造、采购的需求量,相对于净需求而言。 如果是独立需求,那么毛需求= 主生产计划需求量/(1 – 料品不良率)。如果是相关需求,那么毛需求 = 上层料品的下达量。其中独立需求是指某一存货项目的需求与其他项目需求没有关联,如生产的最终产品, 它是企业生产的可以销售的产品项目通常位原创 2010-04-14 13:58:00 · 8002 阅读 · 0 评论 -
贸易公司销售业务中发票相关问题
首先,业务环境为贸易公司,非制造业。 1 发票的分类:普通发票,增值税发票和专用发票 普通发票。主要由营业税纳税人和增值税小规模纳税人使用,增值税一般纳税人在不能开具专用发票的情况下也可使普通发票。普通发票由行业发票和专用发票组成。前者适用于某个行业和经营业务,如商业零售统一发票、商业批发统一发票、工业企业产品销售统一发票等;后者仅适用于某一经营项目,如广告费用结算发原创 2010-03-25 16:52:00 · 4205 阅读 · 0 评论 -
关于详细文档
先说背景, 1系统的功能在紧张的实现中,目前只是实现CURD,但某些成员在实现那些功能中,最终发现还是有些地方是没有符合业务的.那只得反工了. 2第一阶段的版本是出来了,为了更好的进行迭代开发,出一个版本给用户去体验,以便能更好的获取是否有新的需求或是确认目前实现的功能是否真正的符合需求. 3测试人员需要一个参考以便测试结果的正确性. 4要考虑以后的维护方便. 基于上述几原创 2010-01-07 21:28:00 · 483 阅读 · 0 评论 -
ERP学习---企业信息化
1 企业信息化概念: 是指在企业业务流程和生产经营活动重组和优化的基础上,利用计算机技术、网络技术和数据库技术对企业进行集成化管理,实现企业内部、外部信息共享和信息资源的有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争能力。定义中阐述了"企业信息化必须是建立在企业业务流程和生产经营活动重组和优化的基础上"这一前提条件,并且说明了"使用计算机技术、网络技术和数据库技术"为工具,最后"实现企业内部、原创 2010-03-14 21:39:00 · 802 阅读 · 0 评论 -
建立基于需求的文档软件开发体制
在软件开发的几个阶段中,有几个阶段是技术人员基本上都会参与的阶段,它们是需求获取、需求分析、概要设计、详细设计、编码、软件测试。在文档的认识上,有些人觉得它是一种辅助工具,所以就带上被动的意愿。在这几个阶段中,可以写三类文档,分别是:1需求文档(业务角度上);2需求分析文档(业务向设计的中间过程),其实在这个阶段中,我们大都采用通过会画UML图来实现,所以如果没有文档我认为也是原创 2009-12-18 09:40:00 · 630 阅读 · 0 评论 -
项目中的名称约定规则
我们都说无规矩不成方圆。项目中的规则非常之多,比如说编码,设计等等,命名规则的作用丝毫不亚于其它规则,那这里只讲struts2中配置文档和jsp页面的命名,开始吧。 1项目中采用的是struts2+spring+iBatis,我们的po属性的命名可以随便,但也可以和数据据字段一样。如果不一样呢,当然,你必须指定ResultMap吧!你在insert sql的时候必须一一对应它们的原创 2009-12-05 13:23:00 · 681 阅读 · 0 评论 -
项目中struts2碰到的相关错误
1:关于数据类型转换:我们知道,struts2是通过拦截器来实现数据的收集的,即,把表单的值注入到pojo的属性中,在注入之前,需对数据进行转换,但如果转换失败,则pojo对象不会生成,为null. 所以,在某些操作中,比如更新动作,就一般提示说找不到指定的action或没有指定input,这首先就想到路径问题,其实并不是!因为在action中引用pojo对象,但此对象为null,则act原创 2009-11-26 18:56:00 · 567 阅读 · 0 评论 -
项目间成员的合作问题
先来说一下背景,公司有二个项目,一个是网站;另一个是ERP,ERP是我负责的.公司为了在以后的项目开发中能够规范且有一个统一的框架.所以,为了建好这一个框架,需要发动群众.最开始,我们项目所有的人员,以开会的形式讨论如何来建立这个框架,比如说,技术框架,安全性,事务管理,缓存机制,文档,命名规范等等.好了,确定这些后,有一些就得来实现,比如说事务管理采用什么技术来实现.在此过程中,原创 2009-11-13 16:24:00 · 642 阅读 · 0 评论 -
关于项目计划的执行问题(待写)
原创 2009-11-07 15:19:00 · 569 阅读 · 0 评论 -
文档规范化?(待写)
原创 2009-11-07 15:22:00 · 438 阅读 · 0 评论 -
PD中的实体分析
这项目中的实体主要来源于二大方面,一个是业务上的单据;另一个是概念分析得到一些对象. 先说业务单据吧,比如订单,发货单,它们都需要客户资料.产品信息,供应商信息.....这都是共性实体,另外一些概念上的实体,比如客户信用,VIP卡....共性的实体是需要分享出来的,不能每一个实体用这些实体的时候你都去指明.但是,不同的实体,需要的共性实体中的属性是不同的!那这个如何分析呢?其实,我原创 2009-09-21 10:18:00 · 811 阅读 · 0 评论 -
PD的使用
v/:* {behavior:url(#default#VML);}o/:* {behavior:url(#default#VML);}w/:* {behavior:url(#default#VML);}.shape {behavior:url(#default#VML);} Normal 0 7.8 磅 0 2原创 2009-09-21 10:16:00 · 2786 阅读 · 0 评论 -
组长这东西
我是这项目的组长,第一次干这活,问题有是很正常滴. 项目的每一个阶段,基本上是按软件工程的意思来办的,这也是为了公司的文档化管理做个开始. 首先说分任务吧,分的不好下面又难完成,轻松了上面又不好交代,那完成的结果也没有一个标准!怎么办? 好了,既然没有标准,但问题总得解决吧,那就是沟通咯,这不!我的死肋就出来了!表达方式不好.下属也不一定服气! 不过,老天也对原创 2009-09-22 17:02:00 · 404 阅读 · 0 评论 -
关于需求调研2
有些人看过和这二本书,都对如何从客户嘴巴里吐点需求出来写了点方法.说实话吧,这公司用那法子能弄到需求?!我想晚上做梦都没机会! 大家都晓得警察叔叔破案吧?哈哈!他们破案最喜欢就是有人主动自首,是吧,把详细的作案过程讲按警察的要求讲述一遍(业务流程).包括用什么工具作案呀,时间,地点等等......另外,还要知道作案动机!这个重要的哈!动机好的话可以减经刑罚滴!业务也有动机滴!比如说:原创 2009-09-07 15:32:00 · 480 阅读 · 0 评论 -
ERP学习---相关概念MRP,MRP‖,ERP
在上一章节中提到了业务流程重组,在业务流程重组中到ERP实施的过程中,信息集成是必须的!即其条件为: · 信息必须规范 · 信息处理的流程必须规范 · 信息的采集、处理和报告由专人负责 · 范围—供需链及相关系统 · 时间—历史、当前、未来 1 MRP:在最初的制造业中,出现很常见的问题即是:产供销脱节。而MRP即是为了解决此问题而出现的。MRP的理论管理思想为原创 2010-04-04 08:58:00 · 1045 阅读 · 0 评论