转自 http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/6532763
以下内容及链接,是两天培训课程《现实世界的敏捷开发》的扩展阅读部分。
所谓扩展阅读,就是对于那些限于课堂时间而无法深入展开的知识点,讲师会编写额外的资料以供参考。
第一天
- Scrum介绍 37P0.5H
- 快览
- 核心价值观
- 我是否该敏捷?
- 敏捷对企业的价值
- 产品待开发项和用户故事 51P1.5H+1H
- 准备活动
- Product Owner
- 现场演练:谁做Product Owner? 15M
- 产品待开发项 Product Backlog
- 现场演练:建立自己的待开发项 15M
- 用户故事
- 现场演练:将三个需求转换为用户故事 15M
- 如何面向用户价值编写敏捷开发用户故事
- 用户建模
- 现场演练:针对三个需求进行用户建模 15M
- 产品待开发项和用户故事(续) 37P1H
- 超越敏捷-现实世界的用户故事
- 需求优先级排序
- 超越敏捷-敏捷生态系统
- 迭代计划会 60P2H + 0.5H
- 计划会序曲-猪与鸡的故事
- 讲解故事
- 任务估算
- 现场演练:世界第5高楼有多高? 15M
- 现场演练:我的三个故事要多少工作量? 15M
- 敏捷估算:故事点与直接估算天数的差异
- 敏捷生态系统
- 日常活动 21P0.5H
- Scrum Master
- 日常开发活动-松结对编程
第二天
- 日常活动(续) 27P1H+0.25H
- 每日立会
- 现场演练:明天的每日立会 15M
- 燃烧图
- “迭代期内无变更”
- 每日立会
- 评审会与反思会 21P0.75H
- 评审会序曲:“可运行软件”的标准
- 评审会
- 现场演练:为三个故事设定完成标准 15M
- 从持续交付看敏捷开发的自相似性(敏捷开发的心跳)
- 反思会
- 案例分析 30M
- 生态分析 30M
- 组织级敏捷 94P3H
- 大型团队:139团队模型
- 敏捷团队绩效管理
- 长周期开发:敏捷产品版本管理
- 敏捷产品线管理
- 敏捷企业运营
- 落地
- 其他 1H
- 安排个别团队内部交流/参观
以下与CMMI企业实施敏捷有关:
CMMI与Agile敏捷开发比较之二:需求管理篇(兼谈用敏捷实现和满足CMMI的ReqM过程域)
以下与实施敏捷的企业希望给予敏捷建立绩效管理系统相关:
《敏捷开发绩效管理》扩展阅读(敏捷开发绩效管理,敏捷团队绩效管理)
以下是其他可能相关的敏捷文章:
无烟会议室:CMMI vs. Scrum vs. XP(QCon 2010 感受)
诺基亚标准:Does your Scrum team pass the Scrum test used at Nokia