关于如何做项目经理的反思

最新推荐文章于 2019-12-20 15:02:51 发布
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banping
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一个全面的项目经理工作总结
12-24
一个全面的项目经理工作总结
【项目经理入门期】日常一天的反思
不好好写博客，竹牙丝伺候！
09-02 103
目录 实事类： 1、编写里程碑计划。 沟通类： 1、沟通售前T明确标书中的具体交付项和交付方式。 2、沟通客户方Z小姐尽快反馈标签表中的内容是否能提供。 事务类： 1、培训不认真。 实事类： 1、编写里程碑计划。 原本以为明天就能验证我写里程碑计划的流程是否正确，现在看来又无法验证了，因为当收集完标书中的SOW事项跟售前确认，售前还反问我，就按微服务架构做了是吧？我都被问懵了，这难道不是需要他去确认的吗？所以电话沟通后，我暂时决定等他确认清楚才开始做工作安排。 沟通类： 1、沟通售前
杂谈---一个项目经理的自我反省
weixin_34066347的博客
08-06 334
引言   　　说起来，LZ升迁也快半年了，这半年多里，也算是久经沙场。见识了各式各样的人，也见识了各式各样的事，有勾心斗角，也有令人欣慰的事情。当初做程序猿时的单纯已经一去不复返，尽管无限怀念，但生活是要往前走的。 　　这一段时间里，糟心的事非常多，尽管LZ承担了很多压力，但LZ也知道，自己的表现其实有很多有待加强的地方。但是人的习惯是非常可怕的，有的时候改变其实很困难。这里LZ就自己认为所...
程序猿遇到不懂技术的项目经理是怎么个体验？！
IT老王
07-12 3902
程序猿遇到不懂技术的项目经理是怎么个体验？有人跟我说，最明显的体验就的：“这个功能很简单，怎么实现我不管。”横批：“明天上线”！对于程序猿来说，这种事情也已经屡见不鲜了，知道这种痛的人，都是惺惺相惜的。有的公司到处找订单，有的公司订单做都做不完！到处找订单的公司先不说了，一般是创业型的。咱来聊聊订单做都做不完的公司，是怎么样的玩法！首先，来了这么多订单，如果我招聘更多项目经理，更多程序猿来，那成本...
一位项目经理的反思(太深刻了!).doc
10-03
一位项目经理的反思(太深刻了!).doc
一位项目经理的深刻反思.doc
10-07
一位项目经理的深刻反思.doc
《疫情下中国项目管理者现状调查报告》（2020年）
11-05
又快到了年底了，项目经理和项目工程师等一众项目管理从业者们已经开始有点心猿意马，蠢蠢欲动了。在项目从业者跳槽、更换工作时，最为看重的又是什么呢？  对于我们的企业和管理者，除了选拔培养项目经理，如何...
作为一个产品经理，你至少要反思自查这8个问题
人人都是产品经理
11-12 4770
———— / BEGIN / ———— 优秀的产品经理不但抓住现在，更能把握未来。 很多产品经理的迷茫和失误，往往是在基本功之外，缺乏了对自己的再三审视。 很多产品经理自觉不在状态，其实不是源于项目和文档的压力，而是内心的不清晰。 方向大于努力，作为一个产品经理，你至少要反思自查这八个问题。 一、我的精力被倾注在职责中了吗？
项目经理年终总结｜一个高层项目管理者的年终反思
逸尘谈PM
12-20 2035
一年过去了，作为管理者需要通过不断总结、反思促进发展。 作为公司的高层管理者，总结过去一年来的工作，你是不是也有很多话想说？是不是也有过这样的疑惑？ 1.罚款是没有用的 对于一个基层管理者来说，罚款是有用的。对于基层员工，不仅要罚，而且要清清楚楚、明明白白地罚。可是如果你是高层管理者，你就会知道罚下属的款是没有用的。就像小孩子犯错，父母会满街追着你打，当你成人之后，他们就不会这么做了。 因...
满意度调查行·知dr.pptx
04-25
满意度调查行·知dr.pptx
基于B2C的网上拍卖系统_秒杀与竞价.zip
04-25
基于B2C的网上拍卖系统主要用于帮助人们应用互联网方便快捷买到自己所中意的商品，并参与到秒杀与竞拍当中。 主要功能包括： 1.前台模块 （1）普通用户登录/注册。 （2）分类查看商品(普通商品与促销商品) （3）查看商品详细信息 （4）查看秒杀商品 （5）查看竞拍商品 （6）将商品加入购物车 （7)购买，结算功能 （8）留言 2.后台模块 （1）修改密码 (2)商品管理: -- 编辑/删除 -- 设置/取消促销 （3)秒杀商品：设置/取消秒杀 （4)竞拍商品：设置/取消竞拍 （5)订单管理：查看订单 （5)留言管理：查看/删除留言 项目访问路径: 前台：http://localhost:8080/sale 后台：http://localhost:8080/sale/user/adminlogin
分布式系统中Java后端开发技术及其应用实践.pdf
最新发布
04-25
分布式系统的核心思想是复杂计算任务的拆分与并行计算，可有效减少计算时间、节约算力成本。以分布式系统中Java后端开发技术的应用为主题，分析分布式系统开发的需求，探讨Java技术栈、分布式监控与日志管理、云服务模型在分布式系统Java后端开发中的应用路径，旨在为分布式系统的设计与实现提供全面的理论分析和实践指导，以支持构建高效、稳定、可扩展的企业级Java应用。 随着云计算、大数据和人工智能技术的飞速发展， 分布式系统已成为支撑现代企业信息系统的基础架构。 Java 后端开发技术在构建分布式系统中扮演着至关重要的 角色，其应用价值和研究重点主要集中在微服务架构、容 器化技术、自动化部署、服务网格、无服务器计算、应用 程序编程接口（Application Programming Interface， API）管理、数据一致性解决方案、分布式缓存、负载均衡、 复杂事件处理和分布式事务管理等方面[1]。Java平台以 其成熟的生态系统、跨平台的移植性、丰富的开源框架 和库以及稳定的性能，为分布式系统的开发提供了坚实 的基础[2]。深入探讨Java后端开发技术在分布式系统中 的应用实践，旨在为企
【微信小程序毕业设计】书店系统开发项目(源码+演示视频+说明).rar
04-25
【微信小程序毕业设计】书店系统开发项目(源码+演示视频+说明).rar 【项目技术】 微信小程序开发工具+java后端+mysql 【演示视频-编号：246】 https://pan.quark.cn/s/cb634e7c02b5 【实现功能】 用户信息管理，图书信息管理，图书类型管理，图书留言管理，论坛信息管理等
使用Spring in Guice和Guice in Spring的工具（高分项目）.zip
04-25
Java SSM项目是一种使用Java语言和SSM框架（Spring + Spring MVC + MyBatis）开发的Web应用程序。SSM是一种常用的Java开发框架组合，它结合了Spring框架、Spring MVC框架和MyBatis框架的优点，能够快速构建可靠、高效的企业级应用。 1. Spring框架：Spring是一个轻量级的Java开发框架，提供了丰富的功能和模块，用于开发企业级应用。它包括IoC（Inverse of Control，控制反转）容器、AOP（Aspect-Oriented Programming，面向切面编程）等特性，可以简化开发过程、提高代码的可维护性和可测试性。 2. Spring MVC框架：Spring MVC是基于Spring框架的Web框架，用于开发Web应用程序。它采用MVC（Model-View-Controller，模型-视图-控制器）的架构模式，将应用程序分为模型层、视图层和控制器层，提供了处理请求、渲染视图和管理流程的功能。 3. MyBatis框架：MyBatis是一个持久层框架，用于与数据库进行交互。它提供了一种将数据库操作与Java对象映射起来的方式，避免了手动编写繁琐的SQL语句，并提供了事务管理和缓存等功能，简化了数据库访问的过程
小程序-61-微信小程序的学生选课系统--LW-源码.zip
04-25
提供的源码资源涵盖了小程序应用等多个领域，每个领域都包含了丰富的实例和项目。这些源码都是基于各自平台的最新技术和标准编写，确保了在对应环境下能够无缝运行。同时，源码中配备了详细的注释和文档，帮助用户快速理解代码结构和实现逻辑。 适用人群： 适合毕业设计、课程设计作业。这些源码资源特别适合大学生群体。无论你是计算机相关专业的学生，还是对其他领域编程感兴趣的学生，这些资源都能为你提供宝贵的学习和实践机会。通过学习和运行这些源码，你可以掌握各平台开发的基础知识，提升编程能力和项目实战经验。 使用场景及目标： 在学习阶段，你可以利用这些源码资源进行课程实践、课外项目或毕业设计。通过分析和运行源码，你将深入了解各平台开发的技术细节和最佳实践，逐步培养起自己的项目开发和问题解决能力。此外，在求职或创业过程中，具备跨平台开发能力的大学生将更具竞争力。 其他说明： 为了确保源码资源的可运行性和易用性，特别注意了以下几点：首先，每份源码都提供了详细的运行环境和依赖说明，确保用户能够轻松搭建起开发环境；其次，源码中的注释和文档都非常完善，方便用户快速上手和理解代码；最后，我会定期更新这些源码资源，以适应各平台技术的最新发展和市场需求。 所有源码均经过严格测试，可以直接运行，可以放心下载使用。有任何使用问题欢迎随时与博主沟通，第一时间进行解答！
【前端素材】大数据-010电商物流.zip
04-25
大数据技术指的是用于处理和分析大规模数据集的技术和工具。以下是一些常见的大数据技术和工具： Hadoop：Apache Hadoop是一个用于分布式存储和处理大规模数据的开源框架。它包括Hadoop Distributed File System（HDFS）用于数据存储和MapReduce用于数据处理。 Spark：Apache Spark是一个快速、通用的集群计算系统，提供了比MapReduce更快的数据处理能力。它支持内存计算和更多复杂的数据处理流程。 NoSQL数据库：NoSQL数据库（如MongoDB、Cassandra等）则更适用于处理这类数据。 数据仓库：数据仓库是一个用于集成和分析大规模数据的存储系统，一些知名的数据仓库包括Snowflake、Amazon Redshift等。 数据湖：数据湖是一个存储结构化和非结构化数据的存储池，用于支持数据分析和机器学习应用。 机器学习：大数据技术也广泛应用于机器学习领域，支持大规模数据的模型训练和预测分析。 流式处理：针对实时数据处理需求，流式处理技术（如Apache Kafka、Apache Flink）可以实时。
it公司研发项目管理制度
07-01
### 回答1： IT公司研发项目管理制度是一套规范和指导公司研发项目的制度和流程。它的目的是确保研发项目能按时、高质量、高效率地完成，同时最大限度地满足客户需求和公司战略目标。 首先，研发项目管理制度建立了详细的项目立项和评估流程。在立项阶段，公司必须明确项目目标、预算、时间表等，以便全面评估项目可行性和风险。只有通过严格的评估和批准程序，才能确保只有有潜力的项目才能得到资源和支持。 其次，制度要求在项目启动时成立项目团队和委员会。项目团队由各个功能部门的代表组成，以确保跨部门协作和沟通。委员会的成员由高层管理人员组成，负责监督项目进展和决策。 第三，制度还包含了关于项目计划、资源管理和监控的细节规定。项目计划必须明确工作分解结构、进度、里程碑和交付物等，以确保项目按时进行。资源管理方面，制度确定了各种资源的分配和利用规定，以提高效率和优化成本。监控方面，制度规定了项目进展的评估和报告周期，以及问题和风险的管理流程。 最后，研发项目管理制度还规定了项目结束和验收的步骤。项目结束后，项目团队必须进行总结和复盘，以提取经验教训并改进项目管理的方法。验收阶段要求客户对项目交付物进行评估和确认，以确保项目目标达成并客户满意。 总之，IT公司研发项目管理制度是一个多方面的制度，涵盖了项目立项、团队组建、计划执行、资源管理、监控以及项目结束等方面。通过遵守这些制度，公司可以更好地管理研发项目，提高研发效率和质量，以满足客户需求并实现公司发展目标。 ### 回答2： IT公司研发项目管理制度是一套旨在有效管理和控制研发项目的规章制度和流程。该制度的目的是为了提高项目的工作效率和项目交付质量，确保项目能够按时、按质地完成。 该制度包括以下几个方面的内容： 1. 项目立项和规划：在项目启动前，需要进行项目的立项和规划，确定项目的目标、范围、时间和成本等重要参数。同时，还需要评估项目的风险和可行性，做出决策是否启动项目。 2. 项目组织结构：一个研发项目通常由多个团队成员组成，包括项目经理、研发人员、测试人员等。该制度规定了项目的组织结构和各个角色的职责，确保项目能够有序进行。 3. 项目计划和进度管理：项目计划是为了规划项目的开发过程，包括各个开发阶段的工作内容、任务分配和时间安排等。项目管理制度要求项目经理对项目的进度进行有效控制，及时发现和解决问题，确保项目能够按时完成。 4. 需求管理：需求管理是指对项目需求的搜集、定义和变更控制。项目管理制度规定了需求管理的流程和标准，确保需求能够得到充分理解和满足，并控制需求变更的频率和范围。 5. 项目质量管理：项目质量管理是确保项目交付出符合质量要求的产品或服务。该制度规定了项目质量管理的标准和方法，包括质量计划的制定、质量控制和质量评估等。 总的来说，IT公司研发项目管理制度是为了规范和优化研发项目的管理和运作，提高项目的成功率和效率。通过遵守该制度，可以使项目团队在开发过程中有序合作，有效控制项目进度和质量，最终实现项目目标的顺利交付。 ### 回答3： IT公司研发项目管理制度是指为了提高研发项目的效率和质量，规范项目流程和团队协作而制定的管理规定。 首先，项目管理制度应包括项目启动的流程和准备工作。在项目启动阶段，应明确项目的目标和范围、资源需求、预算和排期等基本信息。同时，需制定项目计划，明确项目的里程碑和关键路径，以确保项目能按时交付。 其次，项目管理制度需要明确项目团队的组织架构和成员职责。在团队组建阶段，根据项目需要，确定项目经理和各个岗位的成员。项目经理负责项目的整体管理和协调，各个成员根据自身职责和技能，负责完成具体的任务。 项目管理制度还应制定沟通和协作的规范。团队成员之间需要及时沟通、交流项目进展和问题，以保证项目在正确的方向上前进。同时，还应设立定期的团队会议和汇报机制，以便各个成员能够共同协作和解决问题。 另外，项目管理制度也需要包括风险管理和变更管理。项目中难免会出现一些风险和变更，需要及时识别、评估并采取相应的措施进行管控。风险管理旨在帮助项目团队避免潜在的风险，而变更管理将确保项目变更得到适当的审批和控制。 最后，项目管理制度还应包含项目收尾和总结的内容。项目结束后应进行项目收尾工作，包括项目成果的转交、文件的归档和项目团队的总结与反思。通过总结经验教训，可以为后续项目的改进提供有价值的参考。 总之，IT公司研发项目管理制度是一个为了提高项目质量和效率，规范项目流程和团队协作的管理体系。它将有助于项目的顺利进行和成功交付。

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