过程改进
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谷雨霖
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理持续改进的九个方面
正如在项目管理成熟度模型中所介绍的,项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。那么,组织应该从哪里开始入手开始改进呢?现在,已经有了一些成熟的方法可供借鉴。下面我们就来介绍持续改进领域的九个方面... 越来越多的组织开始认识了项目管理。正如在项目管理成熟度模型中所介绍的,项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。那么,组织应该从哪里开始入手开始改进呢?一般来说,应该根据企业的转载 2007-08-14 09:49:00 · 1567 阅读 · 0 评论 -
项目过程和项目管理的区别
文/谷雨霖 从学科领域来说,项目过程是项目管理的一个分支。项目过程研究的是模型(如ISO质量模型)、项目过程中的数据等方面,总结、归纳出可以指导项目顺利进行的规律!具体的讲,以IT软件类项目管理为例,项目过程不仅要研究如何保障项目需求挖掘和分析的准确、设计的正确、开发的质量和效率、测试的覆盖率和效率等方面的规律,还要研究开发方法、工具对项目影响的规律,如瀑布开发与迭代开发什么区别?那个适用原创 2009-08-13 11:23:00 · 991 阅读 · 0 评论 -
如何开展项目质量管理,初步探讨“度量”
文/谷雨霖度量的概念是从量化项目管理而来,主要用于项目质量、进度、生产率等方面的管理。通常是由qa、epg、pmo来推进、整理项目组织的各类数据,作为基准来约束项目、产品研发的尺度。度量有三个范畴,产品度量、项目度量和过程度量。项目度量,反映项目状态,关注实际结果与计划或过程标准的偏差,用于项目监督和控制。产品度量,对软件产品进行的、独立于产品生产过程的度量,通常关注重点是产品质量。原创 2009-08-13 11:04:00 · 1040 阅读 · 0 评论 -
【原】我的项目管理之路--5、实践与理解CMM体系 文/谷雨霖
一个现代企业我们可以把它比作为自然界的生命体,而项目则是企业的基础细胞。于是,项目管理的成熟程度标志着组织是高级的 还是低级的。如果一个企业的项目管理多是分立的,项目之间没有参照、借鉴的,我们可以认为这个企业是一个单细胞动物或低级动物。我们很清楚,单细胞动物抵 抗自然界干扰的能力是很低的,应该说它始终处在生存的边缘。如果项目是组织级别,企业内有体系的项目管理制度,包括WBS分解经验库、项目开发效率原创 2008-06-19 15:11:00 · 911 阅读 · 0 评论 -
【原】如何进行项目考核和项目经理考核 文/谷雨霖
一个网友问:如何进行项目考核和项目经理考核?曰:最近正在编制公司内项目考核和项目经理考核方案,但是比较缺乏思路。目前考虑按照项目过程和结果各占一定权重,就范围、费用、进度、质量四方面设置考察点。寻找项目管理普适规律和公司内部项目管理的结合点。但是因为对公司内部项目情况了解不全面,感觉很困难。谷雨霖回答:从范围、费用、进度、质量出发已经很全面了。但是,需要掌握公司当期业务目标来制定,比如当期生存为主原创 2008-03-03 16:54:00 · 1607 阅读 · 0 评论 -
【原】项目开发过程管理的关键是需求开发与管理,如何监控? 文/谷雨霖
需求阶段的审核很关键,比如是否使用规定的模板?是否每次更改都有正确的修改记录?是否以批准的产品规格说明书作为输入进行需求开发?是否对需求进行了评审,并且评审的问题已得到关闭?评审通过的需求是否得到受控(即被锁定)?需求规格说明书是否得到用户(产品经理)的认可?是否建立《需求跟踪矩阵》?设计完成后是否更新需求跟踪矩阵?测试方案完成后是否更新需求跟踪矩阵?评审通过后的需求文档在变更时是否提交了变更申请原创 2008-03-03 16:56:00 · 701 阅读 · 0 评论 -
什么是WBS?
什么是WBS? WBS是英文Work Breakdown Structure(工作分解结构)的缩写。单从字面上进行理解, W—Work:为克服障碍、实现某种目标而通过身体或头脑付出努力或施展才能; B—Breakdown:划分成部件或分类;分离成基本物质;经受分解; S—Structure:事物在明确的组织形式下的排列。 2004年版PMBOK指南转载 2007-09-13 13:43:00 · 1833 阅读 · 0 评论 -
过程改进的五条原则
过程改进的五条原则这五条原则分别是:注重问题、强调知识创新、鼓励参与、领导层的统一、计划不断地改进。 “问题的解决是过程改进的核心,实践不仅是SPI组的目标也是它的起点。”这条原则为过程改进人员指明了目标,明确了方法。SPI就是要在实践中发现软件过程中的问题,并在实践中寻找和找到解决问题的办法,可以说过程改进就是在不断发现问题和解决问题的过程中不断向前发展。 “改进是一种知识的创新,SP转载 2007-08-14 11:19:00 · 1022 阅读 · 0 评论 -
软件过程改进:经验和教训(它山之石:案例分享)
前言:2001我开始慢慢关注起软件工程和CMM,也对CMM进行了学习。并且对其中的一些KPA在自己单位中进行了试验。可是一开始这些试验的结果并不令人愉快,甚至遭到了抵制和反对。开发和测试人员认为降低了开发速度和灵活性,加大了工作量,工作流程太烦琐。而质量的提高也不是一时可以反映出来的。于是在进行了2个小项目的试验后,我被迫停止了CMM在公司的实施。因为公司并不从事外包服务,所以CMM对其没有生存转载 2007-08-14 09:53:00 · 1357 阅读 · 0 评论 -
【原创】高效质量活动之纺锤型分布
老谷"项目管理MSN群"暂定每周二中午12:30,进行项目管理专题讨论项目管理MSN群:group435810@msnzone.cn,交流纪要参考http://www.pmbar.net/thread.php?fid=36。 [Cosmo.Zhang-质量-杭州] 欢迎大家[Cosmo.Zhang-质量-杭州] 今天,跟大家聊一个 大家都可以聊的话题[Cosmo.Zh原创 2010-04-04 21:46:00 · 5356 阅读 · 0 评论