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动态与实践
文章平均质量分 51
谷雨霖
这个作者很懒,什么都没留下…
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BPO概念的理解
当今每个公司最重要的任务之一就是控制成本。降低成本就相当于增加收入。而收入就是一切。它使得公司能够制定较低的价格,能够将更多的资金投向新产品,能够提供更好的顾客服务。公司怎样才能制定有竞争力的成本结构呢?业务流程外包(Business Process Outsourcing,BPO)正是一种应对策略。 BPO不再是一个功能问题,它已成为受到广泛讨论的战略问题。事实上,许多公司正考虑设转载 2007-03-22 11:07:00 · 2140 阅读 · 0 评论 -
浅谈技术团队项目考核体系的建立
文/谷雨霖 项目的考核可以从两个层面看:一个是站在客户和用户角度谈;一个是站在项目内部谈。站在客户角度,那就是要看项目整体达成情况,如需求是否满足、进度是否保障、交付后一定时期内的缺陷情况。通常项目总监、部门总经理站在这个角度考核的比例会大一些。说的直接些,项目如果有奖金的话,这些指标直接约束了项目奖金盘子的大小。项目只有客户满意了,才可能有盈利。对于项目内部考核角度来说,比较具体了。通原创 2009-08-13 11:13:00 · 671 阅读 · 0 评论 -
被Google快速收录的秘诀
在忙活了一段时间后,网站建成了,接下来作为一个新站站长的你首先想到要做的可能就是让自己的网站早点被搜索引擎收录,早点让访问者通过搜索引擎找到自己 的网站,获得一些流量。实际上这也不是什么很困难的事。如果方法对头的话,一般2-4天就可被Google收录。但方法不当的话,十天半月,甚至一两个月 也列不上。 一般的方法,大家首先想到的可能是登陆Google搜索引擎,向搜索引转载 2008-03-25 13:20:00 · 690 阅读 · 0 评论 -
上万流量的方法关键揭密
总结几个做网站过程中学到和实践中的增加网站流量的方法: .}q]` ~2 @Lx3t$ 1. 网站分流:利用现有的流量,带动新站的流量,比如可以在现有的网页中加入弹出代码,在显眼的位置上放上引人注目的字眼,都可以吸引人点击,一旦新网站的内容足够吸引人,则可以守住固定访问群. 5,1{Tv` ]ab#q= 2. 搜索引擎优化:一个新网站没有做过广告,它的流量大部分转载 2008-03-25 13:27:00 · 589 阅读 · 0 评论 -
关于项目报告的写法问题
关于项目报告的写法问题项目报告是与公司管理层沟通的主要途径,很多报告上体现不出来整个项目的整体情况,有些写的太细,领导不愿意看,写的太粗领导又不明白什么意思?如何更好的将项目的过程体现在报告中? cabinhome答目报告有很多种,周期的如周报和阶段报告。 对于领导最关心每个,milestone是否能达到,或者达到某个milestone前可能会有哪些风险。 对于周报,把milestone点列在周原创 2007-05-21 18:17:00 · 1655 阅读 · 0 评论 -
软件企业过程改进开展之高层管理者支持 文/谷雨霖
软件企业过程改进开展--之高层管理者支持 摘 要 随着软件行业的发展,软件企业对软件开发的一致性、高效、低成本、高质量提出了更高要求。本文从软件企业开展过程改进的关键干系人—高层管理者角度出发,分析和提出如何推动过程改进的一些观念和见解。本文是笔者《软件企业过程改进开展》系列文章之一,后续将会从工具支撑、团队实施等角度尝试分析。关键词 软件过程改进 SPI CMM/CMMI原创 2007-08-10 17:29:00 · 1894 阅读 · 1 评论 -
一个新手成长的烦恼 文/谷雨霖
大家好,我是一个新手,现在工作中,面临一些问题,让我很困惑,我也不知道该如何是好,各位大哥能不能给出出主意,说个几句看法也行。这个可能和项目管理关系不是很大,但是我想这个板块的大哥们一定经验丰富,见多识广,这种状况一定见过的吧。 现状: ----------------- 某公司开发了一套产品,此产品是可以二次开发的,据说很牛,但是免费给我我都不要,因为安装都会有错误,现在产品基本上稳定(才原创 2007-05-09 09:22:00 · 1085 阅读 · 0 评论 -
初做管理, 有一些问题请教大家
本人有三年的开发经验, 最近跳槽到一家小公司, 职位是开发兼管理. 公司里有两个刚毕业的大学生,是在我去之前就已经上班半个月了.在我接手工作这半个月时间里, 遇到很多管理上的问题, 也有很多想抱怨的地方, 想请教一下大家.我们做的是网站中的一个模块, 说实话,我以前也经历过电信之类的项目. 和这些项目相比, 我们公司这个网站无论是时间安排还是项目的复杂程度, 都已经轻松至极了.因为那两个人不会写后原创 2007-04-28 13:53:00 · 731 阅读 · 0 评论 -
如何开展QA工作
我是一个小软件公司的QA,因为公司在质量管理上很不成熟和规范,所以我在工作中遇到问题时经常不知道要如何处理。最近我遇到一个难题,不知道怎么入手, 请大家帮我出出主意:公司自己开发了一个管理医保定点医院实施流程的小系统,这是一个用于内部管理的小系统,公司想用这个系统管理整个实施过程,我需要对 这个系统和实施过程做定期审核,发现问题,并出审核报告。但因为我并不参与实施的工作,,而当我向开发人员和实际参原创 2007-04-28 13:33:00 · 1262 阅读 · 0 评论 -
关于绩效的问题
我是北京一家软件开发公司的部门经理,公司是做安全领域的产品研发的。 我们公司的绩效政策是这样的,所有人按工资的档次每月扣掉一定比例,每半 年考核一次,考核的目标是公司业绩的完成情况,半年后,将扣掉的总数按一定的倍数发话,最高两倍,最少零倍,如果没有达到业绩,所有被扣掉的就都没了,达 到了业绩,只有一少部分人都拿到两倍绩效。这个政策试行了半年,公司业绩还行,所有人都只拿到了一倍绩效,也就是只拿到了原创 2007-04-28 14:03:00 · 776 阅读 · 0 评论 -
关于需求跟踪矩阵
X朋友问:做了几年需求跟踪,最开始用EXL表,后来用工具, 但是,感觉需求跟踪和需求编写质量、粒度等有很大关系。 想请问各位,是否有跟踪矩阵做得好的,真正用上了的。 我知道哪个矩阵是有用的,但是维护和使用中容易做不下去, 想看看各位都是怎么用好它的。有什么经验?一个朋友推荐: 也许解决方案应该是,在详细设计之前,根据功能规格书,做成功能点的需求跟踪矩阵,然后测试组开发组同时对需求跟踪矩原创 2007-04-28 13:10:00 · 3024 阅读 · 0 评论 -
公司信息化项目管理经验
A朋友分享到:很多IT项目经理都会询问,如何调动业务部门的积极性,与项目组成员一起努力工作?我觉得大体上可以从以下三个方面来调动:1 使之产生工作的意愿让业务部门成员有收获和成就感:通过正式和非正式的交流,使之认识到项目给他们带来的好处和成就感,使个人在项目中学到知识(业务知识),能力得到提升(组织能力,做事方法等)2 帮助形成工作的能力进行方法论培训:每做一件事情让他们明白为什么做,怎么原创 2007-03-29 09:11:00 · 1593 阅读 · 0 评论 -
朋友抱怨说“ 突然变得不会工作了!!!!” 文/谷雨霖
k朋友说:这几天突然变得不太会工作了!办公政治永远无法避免的!当你的上司在某个领域细节不是很熟,而是凭着他以前的做事方式来处下问题。首先可以肯定的是他的那种做法肯定是与标准的做法有出入的。当你按照更好的标准的方式去做出来的结果,被否定。一定要按他的方式去做!!!!相当于正确的方式需要向错误的方式低头!!!!这里就是典型的办公室政治,我想他暂时是无法去改进了,我也暂时不想去跟他论证了,原创 2007-03-29 09:15:00 · 931 阅读 · 0 评论 -
服务外包政策年内出台 粤港合作对决印度
转载 2007-03-22 11:16:00 · 691 阅读 · 0 评论 -
如何开展项目团队建设
文/谷雨霖 (这个题目很大,老谷从自身出发尝试做个阐述,有不合适之处请大家指正。)PMI有个原则,叫做团队的发展是基于个人的发展的。这就表明,项目经理在管理中,团队管理的基石是把握个人状态。之前,我定义项目经理就是项目保姆,这个保姆要和家庭的主人——全体团队成员协作好。为此,项目经理在开展团队建设时,要涉及个人发展规划、项目管理过程参与、团队活动、情感交流等多方面。第原创 2009-08-13 11:16:00 · 1392 阅读 · 0 评论