【原】如何进行项目考核和项目经理考核 文/谷雨霖

一个网友问：如何进行 项目考核和项目经理考核？

曰：最近正在编制公司内项目考核和项目经理考核方案，但是比较缺乏思路。
目前考虑按照项目过程和结果各占一定权重，就范围、费用、进度、质量四方面设置考察点。寻找 项目管理普适规律和公司内部项目管理的结合点。
但是因为对公司内部项目情况了解不全面，感觉很困难。


谷雨霖回答：
从范围、费用、进度、质量出发已经很全面了。
但是，需要掌握公司当期业务目标来制定，比如当期生存为主难么进度-成本-质量，如果当期公司中期发展那么也许质量-进度-成本。
在组织项目初期，目标结果导向很关键，成熟期过程管理和改进很重要。

比如，项目进度：
可以依据项目各milestone的进度达成情况，设计一个公式综合计算整个项目的进度达成情况，然后依据结果计算。

再比，如项目质量：
项目内部质量，需求设计评审质量（评审意见数量和质量）、单元 测试、功能测试、集成测试和系统测试发现的缺陷（数量、质量，以及对应模块的缺陷比等）；
项目外部质量，项目上线后用户3个月内反馈的问题数量等等

另外，不要寄希望一次成型，规范总是会有很多漏洞和发展的，先搞出一版评审、执行一段时间、修改规范。。。