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原创 HTTP 协议详解
(1)、HTTP 协议定义 WEB 浏览器和WEB服务器之间的交互过程中必须遵循的规则。 (2)、会话方式 (1)建立连接 (2)发出请求消息 (3)回送响应信息 (4)关闭连接 浏览器和WEB服务器连接过程是短暂的,每次连接只处理一个请求和响应,对每一个页面的访问浏览器和服务器都要建立一次单独的连接 浏览器和服务器所有通讯都是完全独立分开的请求和响应,即时拔掉网线,上次的请求发
2010-05-23 23:19:00 1141
原创 枚举类型-enum使用
枚举就是要让某个类型的取值只能为若干个固定值中的一个,否则编译器就会报错。枚举类型可以让编译器在编译的时候控制源程序中填写的非法值。eg:public class EnumTest { public enum Color { red, green, yellow // 定义一个枚举类,其中每个元素都是该类的实例对象。 } // 带有自定义方法的枚举类定义
2010-05-23 17:40:00 752
原创 程序员杂志2009精华版摘要——项目管理文化
任何组织都有自己的文化,项目管理者在接到一个新项目时候,遇到新的组成员,新客户,新老板,新业务内容所有这些就形成一个新环境,环境适应问题本质上是文化适应问题。 1、应对新文化的三部曲 (1) 理解文化,了解组织外部和内部,观察与自己工作性质相似的同事是如何处理事情的。 (2) 适应文化,也就是入乡随俗, (3) 影响文化,当管理者已经融入到项目中以后,思考如何将自身
2010-05-17 23:25:00 985
原创 程序员杂志2009精华版摘要——项目管理价值观
管理价值观就是各种管理行为的深层次支撑,不同的价值观有不同的项目管理行为。 1、项目管理者处理事情要公正。 在项目中 表扬一个人的时候要客观,要有针对性,可信服。 批评一个人的时候要基于客观事实,不要扣大帽子。 升职一个人的时候在不同组织要用不同的标准,但在同一个组织要用同一个标准。 2、项目管理者要有宽广的胸怀。 项目经理
2010-05-17 23:21:00 981
原创 程序员杂志2009精华版摘要——项目管理面试百问
(1) 范围、时间、成本三项可以由客户控制的? 项目管理的本质是在保证质量的前提下,追求,范围、时间、成本的三者平衡。一般是在满足客户需求的前提之下,在时间、成本上和客户不断交流,谈判。从项目管理的角度看,最好固定其中一项,其他两项可以根据实际状况来调节。 (2) 项目交付时间估算? 一般有自顶向下,和自底向上两种。自底向上,是指项目的最后交付期限是有各个参与人员估算获
2010-05-17 23:19:00 873
原创 程序员杂志2009精华版摘要——需求沟通中的艺术
沟通是一门艺术,以下介绍几个技巧。 (1) 选择沟通对象关注的话题需求分析人员是客户和开发人员的桥梁,也是管理层和用户之间的桥梁。高层用户关心的是问题和机会,通常不愿意细化了解系统内部,中层用户关心的是流程,可管理性,最终结果,而操作用户关系的是业务活动,操作便捷性,运行速度。 (2) 引起对方兴趣转换角度去沟通,比如信息化建设,给人一种管理成本的印象,如果从经营效率(信
2010-05-17 23:04:00 946
原创 程序员杂志2009精华版摘要——小型软件公司绩效考核
小型公司如何对开发人员进行绩效考核(1) 组织模式,工作如何量化,决定于公司的组织结构,以职能型组织机构替代项目型组织机构。分职能经理(正在有权的人),项目经理(需求分析和设计人员)。职能经理可以对管辖的人员进行调配。而提高人力资源使用率。 (2) 团队建设,定义工作角色,比如项目经理,程序开发人员,数据库开发人员,测试,技术支持。项目经理主要是接受客户的任务,进行设计和分解,然后量化
2010-05-17 22:38:00 1528 1
Java 操作World
2010-07-29
Java 调用C/C++程序
2010-07-29
effective java
2008-11-05
JMeter 压力测试详解PPT
2008-09-26
空空如也
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