chenyujing1234的专栏

注：本文使用第一人称，原型取材于周围同事或民间，不代表作者本人 一到年底我就头疼，上午到了办公室刚倒了杯水，还没喝上一口，下属张XX就来敲门了，说要和我谈谈。    张同学：标准的纯技术开发人员，在我部门是linux方向，是一个技术好手，2年开发经验，人属于聪明但不善于表达型，同时还是一个”牛头梗“，如果分配的任务没有技术含量，张同学会立刻拒绝执行，这让我头疼了非常久。    我们部门

一、我说CMMI之二：CMMI里有什么？ CMMI划分为三个分支：   适用于供方、乙方的模型：   CMMI-DEV:主要是针对开发类组织的；   CMMI-SVC:主要是针对服务类组织的；   适用于需方、甲方的模型：   CMMI-ACQ:主要是针对采购类组织的；         CMMI-DEV中提到的开发，是包括了软件、硬件等类型的开发。CMMI-DE

一、1、写第一版时就杜绝这些的发生。2、思维要开阔，3、修改BUG，写代码的人都很厉害，不管是写界面还是底层。不要以人做的模块的难易来断定人。  二、今天让项目经理找到些bug，但都是无关紧要的，最主要是因为在作页面的时候，业务逻辑不是很清晰，需求描述的不好，所以我自己做起来也有麻烦，当然，不是我没错，只是以后我做项目经理，对以后自己下属的要求，就一定要到位，不然bug

当人们在进行一项体力工作时，你很容易评估他们工作的努力程度。你可以看到他们的身体动作，看他们流了多少汗水。也可以去看他们的工作成果：砖墙越砌越高，地上的洞越来越大。对努力工作的认可和奖励是人类一个非常基本的本能，这也是为什么我们对耐力运动如此着迷的原因之一。然而，在管理一些技术创造型的员工时，这种对体力上的努力工作的本能欣赏却变成了一个问题。高效率的知识工作者通常看起来并不像是在努力工作。