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项目管理/CMMI
Jackchenyj
缩小与大牛的差距,唯一的方法就是不断学习
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我们在囧途之技术管理者篇
注:本文使用第一人称,原型取材于周围同事或民间,不代表作者本人 一到年底我就头疼,上午到了办公室刚倒了杯水,还没喝上一口,下属张XX就来敲门了,说要和我谈谈。 张同学:标准的纯技术开发人员,在我部门是linux方向,是一个技术好手,2年开发经验,人属于聪明但不善于表达型,同时还是一个”牛头梗“,如果分配的任务没有技术含量,张同学会立刻拒绝执行,这让我头疼了非常久。 我们部门转载 2013-01-10 09:19:42 · 1191 阅读 · 0 评论 -
我说CMMI
一、我说CMMI之二:CMMI里有什么? CMMI划分为三个分支: 适用于供方、乙方的模型: CMMI-DEV:主要是针对开发类组织的; CMMI-SVC:主要是针对服务类组织的; 适用于需方、甲方的模型: CMMI-ACQ:主要是针对采购类组织的; CMMI-DEV中提到的开发,是包括了软件、硬件等类型的开发。CMMI-DE转载 2013-01-26 10:00:07 · 1340 阅读 · 0 评论 -
修改BUG心得
一、1、写第一版时就杜绝这些的发生。2、思维要开阔,3、修改BUG,写代码的人都很厉害,不管是写界面还是底层。不要以人做的模块的难易来断定人。 二、今天让项目经理找到些bug,但都是无关紧要的,最主要是因为在作页面的时候,业务逻辑不是很清晰,需求描述的不好,所以我自己做起来也有麻烦,当然,不是我没错,只是以后我做项目经理,对以后自己下属的要求,就一定要到位,不然bug原创 2013-01-14 22:06:52 · 13091 阅读 · 2 评论 -
你是一名努力工作的程序员,还是懒惰的程序员?
当人们在进行一项体力工作时,你很容易评估他们工作的努力程度。你可以看到他们的身体动作,看他们流了多少汗水。也可以去看他们的工作成果:砖墙越砌越高,地上的洞越来越大。对努力工作的认可和奖励是人类一个非常基本的本能,这也是为什么我们对耐力运动如此着迷的原因之一。然而,在管理一些技术创造型的员工时,这种对体力上的努力工作的本能欣赏却变成了一个问题。高效率的知识工作者通常看起来并不像是在努力工作。转载 2014-02-14 14:10:22 · 1743 阅读 · 2 评论