PMP项目管理学习---6,项目范围管理

本文详述了PMP项目管理中的范围管理,包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS以及控制范围。重点介绍了需求跟踪矩阵、工作分解结构(WBS)的分解原则与100%规则,并强调了范围基准的重要性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

5.1 规划范围管理

规划范围管理是创建范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。

5.2 收集需求

收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。


评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值