项目范围管理

范围管理概述

项目范围管理需要完成的三个方面

1）明确项目边界，即明确那些工作是包括在项目范围之内的，哪些工作是不包括在项目范围之内

2）对项目执行工作进行监控，确保该做的都做了，而且没有多做。对不包括在项目范围内的额外工作说”不“，杜绝做额外工作

3）防止项目范围发生蔓延，范围蔓延是指未对时间、成本和资源做相应调整，防止未经控制的产品或者项目范围的扩大

产品范围于项目范围

1）产品范围是指产品或服务所应包含的功能，项目范围是指为了能够交付产品，项目所必须做的工作

2）产品范围是项目范围的基础，产品范围的定义是产品要求的描述，而项目范围的定义是产生项目管理计划的基础

3）项目的范围基准是经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS词典

4）判断项目是否完成是要以范围基准来衡量，而产品范围是否完成，则根据产品是否满足了产品描述来判断

5）产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此，产品范围变更后，首先收到影响的是项目的范围

范围管理过程主要是通过规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程实现的

规划范围管理

定义

规划范围管理主要是编制范围管理计划，书面描述如何定义、确认和控制项目范围的过程，其主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向

输入

1）项目管理计划

2）项目章程

3）事业环境因素

4）组织过程资产

工具与技术