阿朱语录(11)

1、企业软件出路。我一直说的重业务轻管理、把软件藏在硬件中、社会化数据分析驱动业务创新2、创新方向。我是这么看创新:客户定位创新与产业链创新、需求洞察引领创新与产品创新、资本筹集与所有权创新、组织权责与管控创新、人才成长创新、营销/研发/生产联动创新3、管理。企业对老板来说就是所有就是没有退路,所以老板关注执行兑现实际产出;而企业对于员工来说就是选择之一/一趟过路车,所以员工总在关注战略方向。这就...
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内部OA

内部OA我发现OA正在不断瓦解,一块块模块正在拆分独立,越做越专当然,现在仍然有许多小公司需要一个什么都有但都很薄的在线SaaS租用而且各块都在APP化、微信公众账号接入。我把这些列出来,供大家寻找思路,单独做专。一、公告1、HR、财务、IT2、各业务部门报喜3、分享学习会公告二、会议1、会议室预定、通知/提醒2、会议汇报文档、会议纪要3、分享学习会、文档、现场照片、评论交流三、活动1、活动发布、...
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阿朱看在线教育

一、先说教育我主要把我国的教育分为素质教育、考试教育、职业教育、人脉教育1、素质教育:主要集中在幼儿启蒙期,各种才艺培训班。一旦到了小学还在学习这些才艺的,就成了考级目的了,又成了考试了。我不知道还有一类教育是否可以归到素质教育还是应该有个新一类叫精神教育。比如说:给企业的初级人讲成功学,给企业的中级人讲职业素养,给老板们忽悠格局气度、权谋、国学、养生、风水。2、考试教育:K12(小学/初中/高中...
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排排时间挺有意思

排排时间挺有意思本文关键时间与事件都取自百度百科一、东亚背景1900年,日本作为八国联军主力占领天津北京1904年,日俄战争,日本从俄国手中夺取南满铁路和旅顺大连租界特权1907年,日俄签订日俄协定,把中国东北背部和内蒙古华为日本势力范围1910年,日本吞并朝鲜半岛1914年,第一次世界大战爆发,日本对德国宣战,占领德国租界进而占据山东二、北洋政府同盟会和天地会、洪帮是一个路数的。1908年,慈禧...
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中国儒家三大圣

中国儒家三大圣我国的历史大致是这样的:周、【春秋战国】、秦汉、【三国】、两晋、【南北朝】、隋唐、【五代十国】、宋、【元】、明、清、【民国】。每经历一个历史碎片割据期,就会出来一个圣人说礼崩乐坏了该重整河山了。就如同太阳系,在地态行星和气态行星中间有小行星带,在气态行星和太阳系边缘有彗星带,这些都是宇宙历史进化的碎片割据证据。一、孔子咱们现在看到的四书五经是朱熹修订的。孔子并没有写《论语》。《论语》...
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代码审查审什么

代码审查审什么看着很多人做代码审查重点审格式和命名,制定的代码规范也主要偏重代码格式和命名,我真想骂一句操蛋,这真是浪费时间又解决不了问题。此篇文章就是骂完操蛋后奋笔快速敲下来的,有不妥之处请大家谅解。一、目的:为啥要花费时间要搞人工代码审查?1、有些问题是工具检查不出来的,需要人工审查2、有些问题是不希望花大代价来发现、或者上线后才知道二、重心:代码审查的重心是什么1、函数2、集成3、性能4、安...
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天龙八部

江湖,处在庙堂与民间之间。江湖之人,可谓人,非人。他们身为俗人之外,却又在悲苦六道轮回之中不可挣脱。天龙八部,波澜壮阔。大宋、契丹大辽、东北女真、鲜卑慕容、西夏李、西藏吐蕃、天山逍遥派、大理无量山。天龙八部:一帝释天,乔峰,这一天地第一英雄可谓;但天龙八部这部小说张力极大,每个群落都应该有一个中心,比如南院大王乔峰、鲜卑慕容复、少林玄慈、天山无崖子、大理段正淳。就连女真阿骨打、大辽耶律洪基都可以算...
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性能是怎么来的

性能是怎么来的互联网的性能能够模拟测试吗?如何保证性能?一、架构系统架构:分散物理部署前端:负载均衡、静态化/CDN逻辑端:异步、服务化数据端:读写分离、缓存、消息队列、不同数据不同数据引擎、数据同步二、开发DBA:核心交易表:数据类型拆分、数据列拆分、数据行拆分、索引开发leader:大交易事务优化三、交付运维灰度上线降级流量排队四、基础运维硬件:网络、网卡、内存、CPU、存储系统软件:系统软件...
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国内研发团队普遍常见问题

以下是国内研发团队普遍常见问题,大家说说各个岗位怎么提高质量和效率吧。一、产品设计1、业务需求不会解构洞察,客户提什么就做什么,业务需求和软件功能要求混在一起2、不会建立业务模型和产品模型,客户提什么就做什么3、不会理性需求排级,不做数据度量论证/也没有数据可度量/也不知道度量哪些合理数据,客户谁权力大谁态度恶劣谁叫的声大,就先满足谁的需求4、不会增量设计,只会撕开个口子强塞进去5、场景不会分离,...
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自己就是用户

一、想想自己平时用的工具想想自己研究管理、自己做管理、自己研发管理软件、自己也用管理软件。所以先想想自己作为甲乙一体化,自己平时用的工具。企业门户:公司公告、内部BBS论坛、blog知识总结分享交流、企业制度流程文档库消息通知集成、审批集成、报表集成、业务应用系统集成OFFICE文档编写与查看Sharepoint Space项目组文档共享内部IM交流、IP电话、视频会议OUTLOOK邮件收发、会议...
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任正非对研究部门的方向指导

一、不打卡、出去多交流、多想象未来生活是什么样一杯咖啡吸收宇宙的力量交流也是在提升我们自己,因为我们真的想不清楚未来是什么。华为公司的圈子还太小,你们这些fellow都不出去喝咖啡,只守在土围子里面,守碉堡最终也守不住。你们这些科学家受打卡的影响被锁死了,在上研所这个堡垒里面怎么去航海?现在我们缺思想家和战略家,只停留在将军层面。如果我们都只会英勇奋战,思想错了,方向错了,越厉害就越有问题。所以我...
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认清自己的主干,不能大钱小钱都同等抓

认清自己的主干,不能大钱小钱都同等抓一、阿里投资阿里集团长袖善舞,业界一系列的战略投资、并购、合纵连横零售:上海宝尊(代运营)、菜鸟(仓储物流)、日日顺物流(大家电/三四线下沉)、银泰(O2O零售)、生活:美团(生活服务)、口碑、丁丁移动:新浪微博(移动/SNS)、陌陌(移动/IM SNS)、高德地图(移动/本地生活服务)、墨迹天气、友盟文化:文化中国(影视制作投资)、优土(影视传播)、虾米(音乐...
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员工对什么不满意

员工对什么不满意一、薪资福利环境薪资/股权/福利不咋样办公环境不好、没啥团建活动团队太沉闷解决方法:定期的部门建设务虚会,进行建议收集、向上汇报、改进行动落地把这方面的员工不满,加入到对部门经理的绩效考核二、制度要求HR制度要求、财务制度要求、项目制度要求、部门制度要求太不合理解决方法:定期的部门建设务虚会,进行建议收集、向上汇报、改进行动落地把这方面的员工不满,加入到对部门经理的绩效考核三、文化...
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成为小米

成为小米标题是标题党。此文核心文字是摘自NOP刘爽在虎嗅上的一篇文章,非我原创,因为说到点子上,所以摘录出来分享。一、经营能不能成大事就看四样东西:1、决定能不能做的大势;站在风口上、2、决定你能不能做的积累(资本人脉、技术人脉、产品人脉、品牌人脉、销售渠道人脉);拿出了靠谱产品(服务)、3、决定你能不能做好的天赋; 老大足够牛逼4、决定你能不能做成的际遇。关键节点融到了钱。有这四样,不管你是喜欢...
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解析看病难看病贵

看病难看病贵这个问题随着老龄化(生病更多一些/病更难治愈一些)、社会通货膨胀更凸显了。医患矛盾就是在这种背景下愈演愈烈。一、人多 VS 医疗资源少医疗资源为啥少?1、卫生局级:卫生部限制非官方大医院开办2、卫生局级:民营医院骗子太多3、医院级:单个医院效益好,进人要钱,所以诸多医学院毕业生被迫转业4、医生级:医生是生死相关的职业,所以职业要求高,因而培养周期长5、小医院水平低(水平低的另一个反面是...
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