Zara不可复制的核心竞争力是怎么打造的？

Zara不可复制的核心竞争力是怎么打造的？




第一步、联网


全球零售终端联网，实时知道全球各品种最终销量。但一般强势品牌才能让零售渠道商这样做，或者只能自己直营店这么搞。




第二步、以销定产
有了全球联网，就根据实时销售，以销定产。


小批量生产，防止刚刚生产阶段是火爆的，立刻流行一波就不火了，那就生产多了。


即使火，也小批量生产，规避风险。看似亏了，但长久整体来看，是正确的。


零售业，库存是魔鬼，周转是王道。


从销售到物流到生产到原材料采购制造到产品设计，这周期很长，谁也防不住流行和消费者口味




第三步、多山寨


小批量必然要求多品种，否则品种又少数量又少，那终端就造反了就不跟着你干了。


如何多品种？创意不是你想有就能有的。怎么办？山寨。


N个设计师奔忙在各大服装节，做个小变形、混搭，本质是山寨，美其名曰是微创新，变变形就是一款，这就N多品种了。


但小批量多品种必然成本高，怎么抵消？