《产品经理的时间管理》读后感

今日有幸读到《程序员》杂志上的一篇关于时间管理的文章，觉得挺好，在此总结一下。

      时间是我们创造效益的基础成本，每个人的时间成本是一样的，都是每天24小时，大家的起点是一样的。如果你能在同样的时间中比别人创造出更多的成果，你取得成功的可能性就更大。同样是8个小时，同样是一堆杂事，有的人手忙脚乱，有的人却能应付自如。大家都想成为应付自如的那个，该怎么做呢。

     《时间管理》一文中采用了情景小品的形式，言传身教大家如何选择会议参加，如何高效管理时间。产品经理的事情多，大家都很清楚，特别是在实行产品经理制度的初期，好像什么事都和他有关，导致会议很多。首先，产品经理要从自身找原因。比如，对研发团队不够信任，什么事情都要过问。这里要分清楚，是因为公司没有完善的流程、制度导致研发团队没有必要的约束，还是因为自己的心理因素。如果是前者（这种情况文章里没有展开说，我想有些公司是这样的），这是行政领导的事了，如果是后者就要调整自己的心态。其次，懂得如何区分重要会议和无用会议，文中给出了2个窍门，1.有平级或更大领导参加的会议一般是比较重要的会议，可能会涉及到产品的重要的决策，这种会议要参加，2.提前多日通知的会议一般也是议题比较重要的会议，对于临时通知的，如果是有一定级别的通知的也比较重要。

     由此，引出时间管理矩阵的概念，就是重要性和紧迫性的矩阵，这个理论应该很普遍了，此处不再详述。如何从救火大队长身份中解脱出来？文中提到一个挺好的方法，“压缩法”，即把类似的问题抽象出来，压缩成一个问题，再总结出解决方案，然后提交给相关部门，以后碰到类似问题就不用再找产品经理了。

     文中的周扬在参加了很多次大大小小的会议后得出了如上的结论，很实用。当然，产品经理的问题远不止这些，也不能期望一篇文章解决所有问题。关键是我们应该从中学会一些方法，找到万能钥匙。我不是产品经理，也没有很多会议要参加，但我觉得文中的案例很有借鉴意义。无论做什么工作，都应该学会总结，总结就是思考，思考是解决一切问题的万能钥匙。很忙，没时间，其实都是借口，或是懒惰、或是没有意识到总结的重要性。说大一些，人类的进步都是一代代人的知识积累带来，知识是经验的总结，是思考、研究的结果。上学、看书是我们学习别人的经验，我们做具体工作时认真思考总结，是学习自己的经验。学习自己的经验体会会更深刻，且更切合自身。看完一篇文章后写读后感，也是总结^_^。