人人都是产品经理（四）——读后感

我的产品，我的团队

引入

  作者首先提出：作为产品经理，我们要毫不留情的主导产品的一切。产品经理要承担起作为领头羊的作用。

  团队中包含：
（1）产品团队：狭义的产品团队（规划师）、用户体验团队（设计师）、运行团队。
（2）商业团队：时刻与用户接触（市场、销售、服务）；
（3）技术团队：
（4）支撑团队：资金、法务、财务、行政。

4.1大产品，大设计，大团队

4.1.1产品之大（产品生命周期与商业、产品、技术的铁三角）

	时间	空间
具体意义	产品生命周期	商业、产品、技术
特点	五种用户	相互支撑共同成长

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  五种用户：

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时间

用户	特点
创新者
早期追随者
早期主流用户
晚期的主流用户
落伍者

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空间

4.1.2 设计之大（不同层次的设计）

产品设计的五个层次：

层次	目标
战略层
范围层
结构层
框架层
表现层

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4.1.3 团队之大（职位与职责）

如何设计各种职位，让各种人（职员）与各种事（职责）互相匹配?
(1)职责的出现：为了提高效率
(2)有什么能力干什么事情（植物分配）
(3) 职位必须找出事情与人之间匹配的关系；

最佳的产品团队组织结构：
源自产品的需求（产品要完成哪些事情）=》需要什么能力的人（HR）=》团队处于什么阶段======》设计职位

接口人存在的价值：
作者在这期间面临的问题是：过多的承担非重要职务。前面的作者提到，产品经理是整个团队的中心，需要考虑到产品的一切，但，并不是全部，领头羊，过呢更多的是“指挥”，有时候也要适当放权。而接口人的价值就是放权的接收人。或者说是产品经理的秘书（filter）。

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4.2 游走于商业于技术之间（产品团队）

4.2.1 狭义的产品团队

包括：产品经理及其带领的产品规划师、产品设计师和需求分析师（PD）。

职位	职能
产品经理、产品规划师	产品前期的规划，（产品的市场定位、各种版本发布时间等，商业目标、用户需求是思考的焦点。）。
产品设计师	功能级的设计，编写需求文档
狭义的产品经理

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如何画产品概念图：

4.2.2 激情四射的设计师（产品设计师）

规划师更多的是“结构化思维”，保证产品有用，能满足用户的某些需求，让产品“从无到有”；而设计师更多的是“形象化表达”，保证产品好用，能让用户用起来舒服，让产品“从有到优”。

4.2.3 “阴险狡诈”的运营师（产品推销师）

产品于运营的战与和
一方面，产品需要好的运营；另一方面，运营也需要好的产品。而存在的问题是如何在两方中寻求一个平衡点，让双方共同为一个目标而努力。也就是好的卖点好的营销相结合。

4.3 商业团队，冲锋陷阵

4.3.1 好的产品需要市场化

4.3.2 我们还能做什么

4.4 技术团队，坚强后盾

如何与工程师合作：

4.5 容易被遗忘的角落

公司高层、老板、法务、财务、行政。

4.6 大家好才是真的好

团队文化建设：
对于公司中应该有的制度、礼仪还是应该保留，当然开心永远是团队建设中不可或缺的元素。
虚无的无授权领导
“无授权领导”；也就是我们在行政职位上，并没有下级。
作者资历太浅的，并没有给出详细的解释，只是强调两种能力（管理和领导）都具备才能更好的发挥作用。和人认为：管理者是警察机关，告诉你那些一定不能做，做了一定会收到惩罚，而且是立刻的；而领导者，是行政机关，间接的领导者警察机关，但，它以自身的非强制性手段告诉你该怎么做。他们相辅相成，文成武将。换句话说，管理者有章可循，依照规章制度办事，毫无情面，而领导者，是制度的制定者，甚至可能逾越制度之外。
产品经理应该是管理者&领导者：
产品经理必须是一个好的领导者，同时因为工作职责，也必须是管理者。
如果是管理者;
优势：更多的话语权（没有职权，就没有话语权）、有利于获得公司信息、有利于争夺资源；
劣势：行政工作（对于这一点，我感觉把并不是，因为可以通过作者提到的接口人解决（分权））、与职工产生隔阂。

一条正确的道路：
让优秀的产品经理在专业线路上拥有高级别：对于产品、业务的决策有充分的话语权：可以参与管理会议的业务讨论：可以拥有临时的资源支配权，并给管理层提供同事的考核建议：但不负责管理者的行政工作，而是继续和同事打成一片，用产品证明自己。

参考链接：https://blog.csdn.net/koudan567/article/details/87517872