本文详细介绍了PMP项目管理过程，包括5大过程组和10大知识领域，特别是项目整合管理和范围管理。在项目整合管理中，重点讨论了制定项目章程、管理计划、指导工作、监控工作和整体变更控制的步骤。在范围管理部分，涵盖了规划、需求收集、定义范围、创建工作分解结构以及控制范围等关键环节。内容适用于PMP备考者进行复习。
PMP项目管理过程
标签（空格分隔）： 项目管理 PMP
1. 声明
本文章仅供自己复习备考使用，不做知识分享之用。如有错漏概不负责、请勿吐槽！
2. 5大过程组和10大知识领域
| 知识领域 | 启动 | 规划 | 执行 | 监控 | 收尾 |
|---|---|---|---|---|---|
| 整合管理 | 制定项目章程 | 制定项目计划 | 指导和管理项目工作 | 监控项目工作、实施整体变更控制 | 结束项目或阶段 |
| 范围 | 规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS | 确认范围、控制范围 | |||
| 时间 | 规划时间管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划 | 控制进度 | |||
| 成本 | 规划成本管理、估算活动成本、制定预算 | 控制成本 | |||
| 质量 | 规划质量管理 | 实施质量保证 | 控制质量 | ||
| 人力资源 | 规划人力资源管理 | 创建团队、建设团队、管理团队 | |||
| 沟通 | 规划沟通 | 管理沟通 | 控制沟通 | ||
| 风险 | 识别风险、规划风险管理、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对 | 控制风险 | |||
| 采购 | 规划采购 | 实施采购 | 控制采购 | 结束采购 | |
| 干系人 | 识别干系人 | 规划干系人管理 | 管理干系人参与 | 控制干系人参与 |
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