PMP项目管理过程

本文详细介绍了PMP项目管理过程,包括5大过程组和10大知识领域,特别是项目整合管理和范围管理。在项目整合管理中,重点讨论了制定项目章程、管理计划、指导工作、监控工作和整体变更控制的步骤。在范围管理部分,涵盖了规划、需求收集、定义范围、创建工作分解结构以及控制范围等关键环节。内容适用于PMP备考者进行复习。
摘要由CSDN通过智能技术生成

PMP项目管理过程

标签(空格分隔): 项目管理 PMP



1. 声明

本文章仅供自己复习备考使用,不做知识分享之用。如有错漏概不负责、请勿吐槽!

2. 5大过程组和10大知识领域

知识领域 启动 规划 执行 监控 收尾
整合管理 制定项目章程 制定项目计划 指导和管理项目工作 监控项目工作、实施整体变更控制 结束项目或阶段
范围 规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS 确认范围、控制范围
时间 规划时间管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划 控制进度
成本 规划成本管理、估算活动成本、制定预算 控制成本
质量 规划质量管理 实施质量保证 控制质量
人力资源 规划人力资源管理 创建团队、建设团队、管理团队
沟通 规划沟通 管理沟通 控制沟通
风险 识别风险、规划风险管理、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对 控制风险
采购 规划采购 实施采购 控制采购 结束采购
干系人 识别干系人 规划干系人管理 管理干系人参与 控制干系人参与

3. 47个过程模型的ITTO

1.

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