【从技术到人生】讲座

今天有幸听到公司一位技术出身的副总裁的演讲，感触颇多具体内容如下：

如何做到技术专家

影响力不能沉迷于赞美，所从事的研究成果一定要 实用！

价值的体现： 通过改进和优化算法， 在屌丝机器上实现了通常只有在高富帅机器才能实现的效果。完美解决了适配问题 降低算法对硬件依赖！

高效地方法解决问题！从多种解决方案中选出最优解。

如何做好技术管理者

最为技术管理者需具备三个能力：知人，晓事，营销！

知人要能够识别并且用好 人才； 晓事则需具备相当的 专业知识， 对事情有通透的认识和全局的把控；最后懂得 营销

专业决定高度！ （演讲人作为公司的副总裁，在业余时间仍然坚持编码，接触开源的东西，关注最新的技术！）

以己为尺

作为领导者自己是一把尺子，他的专业知识非常重要，如果自己不够强就量不出团队强弱程度，领导没有威信则团队很容易处于放羊状态。

作为面试官的他，面试时关注应聘者几点：

1）是否参与过成功的项目，即使成功的项目也有短板。

2）他在项目中的角色，

3） 项目使用的是 经验  还是 方法论

     经验可能来自于自己别人，方法是一些规律，避免类似问题。

4）悟性：从经验中总结出方法，不断指导自己成功！

5）事业心：到底想把一个事情做到多好，对待事情的态度。

技术人员关于优化的态度，优化方法、效果、还有没有更好的方法。

6）机遇：通常是领导者提供给技术人员的。

工程师自我修炼

找到自己， 好奇心和创业精神

我是谁

钻研型，方向是砖家，致命钻牛角尖，容易陷于某种技术而不能自拔

灵感型，做事同时有很多想法，提出想法，持续思考问题。

工程型，

技术价值观

项目能不能给团队增值，结果是没有则一定是决策错了

好奇心和创新精神

没有不可能：逆战游戏，unreal 引擎开发的FPS游戏

注意发现、分析、挖掘问题， 如果有人说不可能，也许属于你的机会正在来临

答疑

1）瓶颈期

工作两到三年 

对工作内容十分熟悉，开始反思我是谁，

最擅长的，能够表现出我才华能力，项目中想过的一些IDEA，积极主动沟通

团队管理者需要将机遇给予成员，”用熟“的思路不好，谁熟悉让他一直做

工作六年之后

可以独立负责项目，再次迷茫！反思我是谁

逆水行舟不进则退，一定要求变！

2）事情多需要取舍！

学习反对泛泛学习

• 几十分钟去网站动态，判别一下有效信息。
• 对有意义的技术点，可以钻进去。如果是项目瓶颈 突破之后一定会有价值。

工作中重要级，优先级安排！

3）经验，悟性，方法

任何事情：花时间才有回报。

得到方法的态度，是否有兴趣，总结方法，将来验证！

方法：知行合一

4）悟性的培养

没有速成。要坚持，笨方法！ 身体力行是关键。

5）关于编程语言学习

适用就好，适可而止！

实际需要最重要的东西，学两三种语言，

快速扫描一项技术的能力，

实用主义

6）其他

工程师认为很酷的东西可以做，不符合项目组的利益，不是沟通问题而是没有找对点。

工作跟生活没法平衡而是选择。