大型复杂IT项目管理实践第二篇成功经验 --- 1. 建立新型的项目组织结构

本文探讨了大型复杂IT项目管理中的关键挑战,提出建立新型项目组织结构以改善资源协调和控制能力。通过采用"总体统筹负责制",授权高层负责人并借助总集成商的项目经理,有效管理多个承建单位,同时设立项目管理办公室和专家组,确保项目顺利进行。
摘要由CSDN通过智能技术生成

 

下面将从项目整体管理的角度,结合项目管理实践谈谈如何管理大型复杂IT项目。

 

1.    建立新型的项目组织结构

合理的组织结构有利于项目获得所需的资源,有利于降低对众多项目相关方协调的难度,有利于增强对项目的控制能力,对于大型复杂IT项目是至关重要的。

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