项目管理
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dongyipm
IPMP B级国际高级项目经理,IBM 360�精英讲师团成员,自1996年起从事软件开发,曾任软件架构师、售前咨询顾问、项目经理、项目总负责人,具有多年大型复杂项目的管理经验。
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一个有惊无险的医疗卡项目
一个涉及城市成百上千万人切身健康的项目,如何渡过两次重大需求变更这样的急流险滩,最后安然到达目的地?文章以某市医疗卡应用系统建设项目为背景,介绍了软件项目风险的识别、控制和管理。本文发表在《程序员》杂志2010年第5期,《程序员》官网发布地址:http://www.programmer.com.cn/3253/原创 2011-04-19 15:10:00 · 1214 阅读 · 0 评论 -
大型复杂IT项目管理实践第五篇成功经验 --- 4.关注沟通管理
“大型复杂IT项目管理实践”一文将以电子政务领域为背景,结合“市民卡项目”深入分析大型复杂IT项目的特点和管理难点,分享项目管理实践的成功经验,并谈一些个人的思考和体会。本篇介绍成功经验。原创 2011-04-20 16:48:00 · 2463 阅读 · 0 评论 -
敢问路在何方?-项目经理成长手记
本文以某教育网系统建设项目为背景,分享真实的实战经验与心得,对项目经理的成长有很好的指导意义。本文发表在《程序员》杂志2010年第10期,《程序员》官网发布地址:http://www.programmer.com.cn/4336/原创 2011-04-19 23:17:00 · 1376 阅读 · 0 评论 -
大型复杂IT项目管理实践第一篇 --- 大型复杂IT项目的特点和管理难点
“大型复杂IT项目管理实践”一文将以电子政务领域为背景,结合“市民卡项目”深入分析大型复杂IT项目的特点和管理难点,分享项目管理实践的成功经验,并谈一些个人的思考和体会。本篇是该文的第一部分。原创 2011-04-20 13:24:00 · 13012 阅读 · 0 评论 -
大型复杂IT项目管理实践第六篇 --- 理念、思考和体会
“大型复杂IT项目管理实践”一文将以电子政务领域为背景,结合“市民卡项目”深入分析大型复杂IT项目的特点和管理难点,分享项目管理实践的成功经验,并谈一些个人的思考和体会。本篇是该文的最后一部分。原创 2011-04-21 15:19:00 · 948 阅读 · 0 评论 -
多项目人力资源调配的难题
多项目管理是部门总经理、项目总监日常工作的一部分。其中,多项目人力资源管理是一个关键环节。本文讨论在高层经理与项目经理中解决这些问题的一些普遍性思路。本文发表在《程序员》杂志2010年第7期。原创 2011-04-19 22:27:00 · 6786 阅读 · 0 评论 -
大型复杂IT项目管理实践第二篇成功经验 --- 1. 建立新型的项目组织结构
“大型复杂IT项目管理实践”一文将以电子政务领域为背景,结合“市民卡项目”深入分析大型复杂IT项目的特点和管理难点,分享项目管理实践的成功经验,并谈一些个人的思考和体会。从本篇开始介绍成功经验。原创 2011-04-20 14:55:00 · 2085 阅读 · 0 评论 -
大型复杂IT项目管理实践第三篇成功经验 --- 2.关注高层次管理,关联性管理
“大型复杂IT项目管理实践”一文将以电子政务领域为背景,结合“市民卡项目”深入分析大型复杂IT项目的特点和管理难点,分享项目管理实践的成功经验,并谈一些个人的思考和体会。本篇介绍成功经验。原创 2011-04-20 16:20:00 · 1075 阅读 · 0 评论 -
大型复杂IT项目管理实践第四篇成功经验 --- 3.多组织分工协作、利益平衡
“大型复杂IT项目管理实践”一文将以电子政务领域为背景,结合“市民卡项目”深入分析大型复杂IT项目的特点和管理难点,分享项目管理实践的成功经验,并谈一些个人的思考和体会。本篇介绍成功经验。原创 2011-04-20 16:35:00 · 1860 阅读 · 0 评论