多项目人力资源调配的难题

最新推荐文章于 2024-02-03 23:25:06 发布

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dongyipm

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分类专栏：项目管理文章标签：工作项目管理任务工具文档优化

本文链接：https://blog.csdn.net/dongyipm/article/details/6334674

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在市场竞争激烈的环境中，多项目人力资源调配成为一大挑战。项目经理间的无序竞争导致关键资源过度投入，影响其他项目。高层经理应通过建立矩阵型组织结构、优化团队文化、精细化管理来解决这一难题。具体策略包括：建立奖惩机制、提高资源共享程度、审批项目计划、客观评估资源需求、利用时间差、依据项目优先级分配资源，以及保持项目进度均衡。

摘要由CSDN通过智能技术生成

在一个商业竞争日益激烈的市场环境中，为了获得竞争优势，企业各层的项目管理人员都不可避免地要面对复杂多变的多项目管理环境。我们必须比竞争对手花更少的钱做更多的事，而且做得更快更好，体现在每个项目上，就需要我们充分利用有限的资源不断满足用户快速变化的目标，只有这样才能具有竞争力，企业才能够生存和发展。相信大家都有一个共同的感受，就是企业所能提供的人力资源相对于要完成的众多项目而言，总是不够的，不同层次的项目管理人员都会不同程度地感到身处困境，承受着来自各方面的巨大压力，多项目人力资源调配已经成为我们必须面对的课题。

多项目人力资源调配的难题

两个项目都面临着周末上线的最后期限的压力，并出现了严重的资源竞争：开发人员Ｘ是不可或缺的关键资源，怎么办？项目经理A、B抱着最后的希望找部门总经理协调，他们据理力争，总经理也很为难，最后权衡再三把X安排给B了，另外安排开发人员Y给A。其实谁都知道：Y只是先填着空，X完成B的任务后还得立刻回来继续先前的工作。干完B的活，X想喘口气，就没主动告诉A，而B也想再占着X以防万一，所以也没告诉A，A迫不及待地问B，B就含糊其辞，模棱两可。在A的再三努力下，终于要回了X，而X发现Y的程序象网兜，漏洞太多，只好重做，非常辛苦。