如何构建自己的团队

1、3个人的团队，要求自己很强，告诉AB要完成什么，适当的指导一下就ok了。所有遇到的技术问题几乎都要自己搞定。

     还要帮AB搞定问题。AB不用怎么管，按时完成任务就好。

2、5个人的团队就不一样了，要多用些精力在管理上，而且要求ABCD能各有所长。比如说A擅长js、css、xml等，B擅长

     网络通信协议http、ftp等，C擅长java、mysql等，D擅长unix、apache、resin、tomcat、weblogic等。而且

     ABCD各自的能力也都足以应付日常的工作。只有在遇到新问题、需要快速解决的时候才向团队内部人员求救。ABCD有

     了像样的技术，管理也要有一定的方法，否则团队不能发挥最大的绩效，反而会产生内耗。首先要肯定ABCD最擅长技术

     在团队的重要性，其次给他们适当的任务和一定的附加任务（别人擅长他不擅长的），从而促进团队内部人员之间的交流，

     再次是奖励机制。奖励又分为物质奖励和精神奖励。多鼓励，给与肯定。适当的聚餐和搞一些集体活动，保证团队的

     健康发展。

     此外还要注意人员一旦流失如何保证任务的保质保量完成，并及时找到合适的人员或是培养新手。说起培养新手到成手还

     真累。帮助熟悉业务，学习公司的技术。更可怕的是公司把这事交给你了，你要负责到底，所以每次有人员流失都是队长

    最累的时候。

    作为队长，一旦意识到有人员流失的可能就会开始物色新人，以防止出现真空。那滋味不是那么好受的。队长要做到对每

    个人的业务都了如指掌是不可能的。所以只能尽量控制人员变动，作为公司的高层不管这个，所以程序员走了，公司不在

    乎，队长在乎也没用。无奈！！

3、10个人的团队。这样的团队要分清新人，老人了，老人是主力，新人是助力。大家合作把工作做好，而且可以梯队式建

    设，对于人员流失也有一定的抗风险能力。团队的管理也就更加重要，这时队长就正的是队长了。抱正需求的准确性，

    合理分配工作，跟踪项目进度，保证项目质量，把风险降到最低。保证项目与公司的发展和利润一致，这样团队的发展

    才有意义。适当的提拔下属，老人带新人，团队内部可以分组作战，给每个人成长的机会。关心新入职的队员，保证其

    思想意识与团队的利益一致，保证团队的良性互动，防止一条鱼腥了一锅汤。

4、团队继续扩大就要考虑分组，保证队长对每个组长照顾到，每个组长对组员照顾到，保证沟通顺畅。

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