如何建立高效团队

之前在公司分享会上听到的一些管理技巧，带点自己的理解，分享一波。其实还没写完，想到之后，再来补上~

招聘

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PTE（兼职or实习生）

理解：侧重于是否有发展潜力，好学程度。也可以理解为是不是好调教，是不是值得调教。

FTE（全职）

理解：侧重于所掌握的技能，团队协作能力。沟通，其实是非常重要的一块，如果两个技术大牛互相看不顺眼，就会给对方犄角旮旯使绊子，而不是通力协作达到客户需求的目标，这是很可怕的一件事。严重的时候，影响整个项目的成败。

日常管理

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与团队融合

理解：我自己感觉也是，互联网的团队管理，更偏向于Leader将自己放入Team里面，是队友，只是分工不同，而不是站在Team的上层来指挥工作，像将军，指使别人干活。之前合作过两个Leader都是我非常认可的。他们的共同点就是，能和组员打成一片，不管是工作上还是生活中。没有隔阂的Team才能更好地交流沟通，出bug的几率才会更小。

竞争机制

理解：惰性是每个人都有的，而互联网最怕的就是落后，怎么才能让整个队伍都向前发展呢？良性竞争是个好东西。其实竞争机制，也是分两种，团队内和团队外。团队内的最突出队员，和成为公司最优秀的团队。建立奖励制度可以很好得帮助实现竞争机制。团队内部竞争，如果条件允许，当然是大奖机制，例如一个