JMS项目开发计划

１、简介
　　（略）

２、项目概述

２.１、项目的目的、规模和目标
　　（略）

２.２、项目可交付工件
　　ａ）产品包含的程序及数据。
　　ｂ）SDP03 项目开发计划
　　　　SDR01 需求规格说明书
　　　　SDD01 架构设计说明书
　　　　SDD02 构件设计说明书
　　　　SDD03 数据库设计说明书
　　　　SDT01 测试计划
　　　　SDT02 测试用例
　　　　SDI01  用户操作手册
　　　　SDI02  安装维护手册
　　　　SDI03  培训手册

２.３、计划的演进
　　

序号	计 划 说 明	版本	备注
1	根据项目建议书或投标方案编写的计划初稿	0.1	任何对该版本的更改都不会产生新的公开版本号，除非确认为后续版本。
2	由客户初步确认的版本	0.7	可产生后续版本，如：0.7.1
2	根据首次需求调研和总体设计调整后的版本	0.9	可产生后续版本，如：0.9.1
3	最终确认软件开发内容及各项质量要求后的版本	1.0	为项目验收基准版本。
3	如遇小规模的需求或设计变更并且影响项目验收，可产生新的发布版本号	1.0.1	版本号依次递增
4	如遇重大需求或设计变更并影响项目验收，可产生新的辅版本号。	1.1	版本号依次递增
5	如遇概念性或功能性重大变更，可能影响本项目的定位和市场前景的，可产生新的主版本	2.0	版本号依次递增
6	不满足以上条件的变更，可根据上述原则酌情确定版本号，并详细说明变更的依据和详细情况。

３、项目组织
３.１、组织结构
　　项目采用项目经理负责制，下设项目组、开发组、品管组和技术支持组。



３.２、对外联系
　　项目对外联系由项目总监和项目经理负责。其中，项目总监负责与客户单位领导层的联系沟通，项目经理负责具体业务部门的联系沟通。

４、管理流程

４.１、项目估计

　　本项目将先后投入１０人参与项目管理、开发，预计４个月时间完成，总计４０人月，按３０００元／人月计算，生产成本为４０×３０００＝１２０，０００，管理费用＝生产成本×３０％＝３６，０００，总成本＝生产成本＋管理费用＝１５６，０００。
试运行阶段，本项目将投入６人参与，预计３个月完成，总计１８人月，按３０００元／人月计算，生产成本为１８×３０００＝５４，０００，管理费用＝生产成本×３０％＝１６，２００，总成本＝生产成本＋管理费用＝７０，２００

　　最终本项目成本＝１５６，０００＋７０，２００＝２２６，２００

　　目前对项目成本与进度估计主要依赖于计划人员的经验进行估算。在本项目开发过程中，每次迭代完成后，都需要对本项目进行重新估计。

４.２、项目计划

　　本项目根据产品需求及时间进度要求、任务性质和现有人力资源的情况，将上述软件包分为Ａ、Ｂ、Ｃ三个产品包

４.２.１阶段计划

４.２.１.１工作细分结构（WBS）


４.２.１.２主要里程碑及实现标准

　　项目中标
　　成立项目领导小组和项目工作小组
　　发布Beta版产品包
　　试运行验收
　　用户验收
　　项目专家组验收

４.２.１.３重要发布点和演示

　　Ａ＋Ｂ包ｂｅｔａ版
　　Ａ＋Ｂ包正式版
　　Ｃ包正式版
　　Ａ＋Ｂ＋Ｃ包正式版

４.２.２、迭代目标

　　（略）

４.２.３、发布版

　　版本号说明：
　　

版本号	名称	说明
０.１	演示版	提供给客户和质量检测部门进行早期可行性评估
０.７	α版	提供给质量检测人员进行系统集成测试
０.７.ｘ	α版补丁	根据测试情况发布的补丁版本
０.９	β版	提供给用户试用和测试
０.９.ｘ	β版补丁	根据用户使用情况发布的补丁版本
１.０	正式版	最终完成版

４.２.４、项目时间表

时间	事件
２００５年０２月１６日	成立项目领导小组和项目工作小组
２００５年０２月１８日	召开第一次客户需求A专题会议（客户方办公室领导、业务人员参加）
２００５年０２月２２日	召开第二次客户需求A专题会议（客户方办公室业务人员参加）
２００５年０２月２４日	用户确认A产品包需求，发布A产品包β版需求
２００５年０２月２３日	召开第一次客户需求B专题会议（客户方基层处领导、业务人员参加）
２００５年０２月２５日	召开第二次客户需求B专题会议（客户方基层处业务人员参加）
２００５年０３月０２日	发布A产品包演示版程序，对外发布beta版互联网政务网站
２００５年０３月０８日	用户确认B产品包需求，发布B产品包β版需求
２００５年０３月２４日	完成A产品包α版程序、完成B产品包演示版程序
２００５年０３月３１日	发布A产品包α版产品。
２００５年０４月２９日	发布A产品包β版程序。发布B产品包β版程序
２００５年０５月０６日	发布A、B产品包β版产品
２００５年０５月０９日	培训、客户初审
２００５年０５月２３日	项目试运行
２００５年０８月０９日	发布A、B、C产品包正式版产品。
２００５年０８月２２日	项目试运行验收
２００５年０８月２５日	项目用户验收
２００５年０９月０５日	项目专家组验收

４.２.５、项目资源分配

４.２.５.１、人员配备计划
项目主要参与人员共计12人
项目承接负责人：1人，即项目总监，负责与客户直接项目洽谈、协调、信息沟通。
项目管理负责人：1人，即项目经理，具有多个大中型项目管理实施经验。由本公司开发部经理亲自担任。
项目技术经理：1人，具有多年的软件系统开发分析设计经验，独立承担过多个大中型软件应用项目的技术组织、设计、管理工作，并具有多项成熟稳定的软件应用产品开发成功经验。
项目技术经理由项目管理负责人兼任。
系统分析设计人员：2人，高级系统分析设计人员，具有多个软件产品开发、软件应用项目的分析设计经验。
高级程序员：2人，有多年的程序开发经验，对数据库和相关程序极为精通。
高级程序员由系统分析设计人员兼任。
程序员：3人，多年的程序开发经验。
软件测试人员：2人，具有多年的软件系统测试经验
文档人员：1人，专业的技术文档编撰人员，有多个软件产品和项目相关技术文档编写经验。
美工：1人
技术支持人员：2人，具有多年软件项目技术支持经验。
技术支持人员由软件测试人员兼任。
培训教师：1人