1、简介
(略)
2、项目概述
2.1、项目的目的、规模和目标
(略)
2.2、项目可交付工件
a)产品包含的程序及数据。
b)SDP03 项目开发计划
SDR01 需求规格说明书
SDD01 架构设计说明书
SDD02 构件设计说明书
SDD03 数据库设计说明书
SDT01 测试计划
SDT02 测试用例
SDI01 用户操作手册
SDI02 安装维护手册
SDI03 培训手册
2.3、计划的演进
序号 | 计 划 说 明 | 版本 | 备注 |
1 | 根据项目建议书或投标方案编写的计划初稿 | 0.1 | 任何对该版本的更改都不会产生新的公开版本号,除非确认为后续版本。 |
2 | 由客户初步确认的版本 | 0.7 | 可产生后续版本,如:0.7.1 |
2 | 根据首次需求调研和总体设计调整后的版本 | 0.9 | 可产生后续版本,如:0.9.1 |
3 | 最终确认软件开发内容及各项质量要求后的版本 | 1.0 | 为项目验收基准版本。 |
3 | 如遇小规模的需求或设计变更并且影响项目验收,可产生新的发布版本号 | 1.0.1 | 版本号依次递增 |
4 | 如遇重大需求或设计变更并影响项目验收,可产生新的辅版本号。 | 1.1 | 版本号依次递增 |
5 | 如遇概念性或功能性重大变更,可能影响本项目的定位和市场前景的,可产生新的主版本 | 2.0 | 版本号依次递增 |
6 | 不满足以上条件的变更,可根据上述原则酌情确定版本号,并详细说明变更的依据和详细情况。 |
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|
3、项目组织
3.1、组织结构
项目采用项目经理负责制,下设项目组、开发组、品管组和技术支持组。
3.2、对外联系
项目对外联系由项目总监和项目经理负责。其中,项目总监负责与客户单位领导层的联系沟通,项目经理负责具体业务部门的联系沟通。
4、管理流程
4.1、项目估计
本项目将先后投入10人参与项目管理、开发,预计4个月时间完成,总计40人月,按3000元/人月计算,生产成本为40×3000=120,000,管理费用=生产成本×30%=36,000,总成本=生产成本+管理费用=156,000。
试运行阶段,本项目将投入6人参与,预计3个月完成,总计18人月,按3000元/人月计算,生产成本为18×3000=54,000,管理费用=生产成本×30%=16,200,总成本=生产成本+管理费用=70,200
最终本项目成本=156,000+70,200=226,200
目前对项目成本与进度估计主要依赖于计划人员的经验进行估算。在本项目开发过程中,每次迭代完成后,都需要对本项目进行重新估计。
4.2、项目计划
本项目根据产品需求及时间进度要求、任务性质和现有人力资源的情况,将上述软件包分为A、B、C三个产品包
4.2.1阶段计划
4.2.1.1工作细分结构(WBS)
4.2.1.2主要里程碑及实现标准
项目中标
成立项目领导小组和项目工作小组
发布Beta版产品包
试运行验收
用户验收
项目专家组验收
4.2.1.3重要发布点和演示
A+B包beta版
A+B包正式版
C包正式版
A+B+C包正式版
4.2.2、迭代目标
(略)
4.2.3、发布版
版本号说明:
版本号 | 名称 | 说明 |
0.1 | 演示版 | 提供给客户和质量检测部门进行早期可行性评估 |
0.7 | α版 | 提供给质量检测人员进行系统集成测试 |
0.7.x | α版补丁 | 根据测试情况发布的补丁版本 |
0.9 | β版 | 提供给用户试用和测试 |
0.9.x | β版补丁 | 根据用户使用情况发布的补丁版本 |
1.0 | 正式版 | 最终完成版 |
4.2.4、项目时间表
时间 | 事件 |
2005年02月16日 | 成立项目领导小组和项目工作小组 |
2005年02月18日 | 召开第一次客户需求A专题会议(客户方办公室领导、业务人员参加) |
2005年02月22日 | 召开第二次客户需求A专题会议(客户方办公室业务人员参加) |
2005年02月24日 | 用户确认A产品包需求,发布A产品包β版需求 |
2005年02月23日 | 召开第一次客户需求B专题会议(客户方基层处领导、业务人员参加) |
2005年02月25日 | 召开第二次客户需求B专题会议(客户方基层处业务人员参加) |
2005年03月02日 | 发布A产品包演示版程序,对外发布beta版互联网政务网站 |
2005年03月08日 | 用户确认B产品包需求,发布B产品包β版需求 |
2005年03月24日 | 完成A产品包α版程序、完成B产品包演示版程序 |
2005年03月31日 | 发布A产品包α版产品。 |
2005年04月29日 | 发布A产品包β版程序。发布B产品包β版程序 |
2005年05月06日 | 发布A、B产品包β版产品 |
2005年05月09日 | 培训、客户初审 |
2005年05月23日 | 项目试运行 |
2005年08月09日 | 发布A、B、C产品包正式版产品。 |
2005年08月22日 | 项目试运行验收 |
2005年08月25日 | 项目用户验收 |
2005年09月05日 | 项目专家组验收 |
4.2.5、项目资源分配
4.2.5.1、人员配备计划
项目主要参与人员共计12人
项目承接负责人:1人,即项目总监,负责与客户直接项目洽谈、协调、信息沟通。
项目管理负责人:1人,即项目经理,具有多个大中型项目管理实施经验。由本公司开发部经理亲自担任。
项目技术经理:1人,具有多年的软件系统开发分析设计经验,独立承担过多个大中型软件应用项目的技术组织、设计、管理工作,并具有多项成熟稳定的软件应用产品开发成功经验。
项目技术经理由项目管理负责人兼任。
系统分析设计人员:2人,高级系统分析设计人员,具有多个软件产品开发、软件应用项目的分析设计经验。
高级程序员:2人,有多年的程序开发经验,对数据库和相关程序极为精通。
高级程序员由系统分析设计人员兼任。
程序员:3人,多年的程序开发经验。
软件测试人员:2人,具有多年的软件系统测试经验
文档人员:1人,专业的技术文档编撰人员,有多个软件产品和项目相关技术文档编写经验。
美工:1人
技术支持人员:2人,具有多年软件项目技术支持经验。
技术支持人员由软件测试人员兼任。
培训教师:1人