本文探讨了敏捷指导的重要性，旨在帮助团队更好地应用敏捷方法，实现业务目标。内容涵盖敏捷指导的目的、层级与阶段，强调一对一指导的基础，如超前半步指导、安全环境、与管理者合作及积极氛围的创建。此外，还介绍了如何进行有效的指导谈话，确保团队成员的成长和敏捷实践的成功。
什么是敏捷指导
敏捷指导是专业指导与辅导的结合，是利用敏捷领域的专业知识，结合其他领域相关知识，使用敏捷指导技能来帮助团队成员很好地使用敏捷。
专业指导：指导者通过巧妙的谈话，帮助指导对象明白新的观点，然后引发指导对象思考如何在个人和专业上取得进步，最后辅助指导对象执行思考得出的方法、措施或计划。
辅导：指导者通过分享、传授等方式，帮助指导对象学习并使用接受到的经验、想法和知识。
敏捷指导的目的
敏捷指导要帮助团队智慧地应用敏捷方法，带着不可思议和意想不到的创新，更好更快地实现团队的业务目标。详细来说需要达到如下四个目的：1、帮助团队获取业务上的惊人成果；2、帮助团队持续进步；3、帮助团队成员成为更成功的敏捷人员；4、提高团队成员在工作中的喜悦感和成就感。
敏捷指导的两个级别与三个阶段
敏捷指导可以分为两个层级和三个阶段。
两个层级是指：对团队的指导和对个人的指导。
三个阶段是指：迭代（项目）开始阶
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