elifool_83的专栏

发布计划实践要达到的效果    把产品设想转换成用户故事列表；    确保用户故事列表可视、可评估；    提供可预见的发布点路线图；    发布计划是展望、调整，不是承诺与控制。做好发布计划需要理解的观点    很多人都有这些疑问：“如何让发布计划做的更精确？”“敏捷不是说要响应变化吗，为什么还要做计划？”“当需求有变化的时候计划该怎么办？”……所有这些类似的疑问其实都来

辅导发布计划的制定    发布计划的最终制定是通过发布计划会议完成的，因此，针对发布计划实践的辅导主要也是围绕发布计划会议开展。分为会前的检查与辅导、会议过程中的辅导、以及会议后的跟踪与辅导。会前的检查与辅导    会前要准备的内容很多，通常也会持续比较长的一段时间，通常至少需要一个星期，甚至两个星期才能完成。主要包括三个交付件（用户（技术）故事backlog、团队能力分析报告和项目初