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原创 如何开好迭代回顾会议（3）教练、不同的口味

另一种形式的迭代回顾会议    如何开好迭代回顾会议（1）（2）所介绍的通用迭代回顾会议，都是从解决问题出发而使用的回顾议程与工具。事实上，并不是每次迭代回顾会议都必须是解决问题。你偶尔可以帮团队换换口味。  学习型    学习型迭代回顾会议，就是针对一个主题，设计一个学习性的议程。这样，除了可以换换口味，最重要的是可以关注主题而不用责备某人或担心打击某人。例如，某段时间，你发现大

原创 如何开好迭代回顾会议（2）准备、工具

上篇文章向大家介绍了一个通用的迭代回顾会议议程，它可以应对大部分情况下的迭代回顾会议。相信只要做好以上的每一个环节，一定可以开好一个迭代回顾会议。怎样才能做好以上所有环节呢？会前准备必不可少，会前准备不是简单地发通知、定地点、按模板写会议PPT。好的会前准备有些甚至要花一两天的时间。极端地说，对迭代回顾会议的主持人来说，迭代过程中的每一天都要为迭代回顾会议做准备。为迭代回顾会议做准备

原创 如何开好迭代回顾会议（1）目的、议程

迭代回顾会议目的    迭代回顾会议作为迭代化开发中的一个重要活动，为保证敏捷团队的高绩效运作发挥着着不可或缺的作用。要开好一个迭代回顾会议，不论是敏捷教练还是团队成员，都要牢记迭代回顾会议的目的。检查并调整    迭代回顾可以让团队在紧张的迭代开发工作结束之后，喘一口气，并回头看看迭代过程中究竟发生了什么。下次做得更好    这是迭代回顾会议的根本目的。团队要承诺，下一个

原创 敏捷教练如何辅导发布计划的制定之开展行动

辅导发布计划的制定    发布计划的最终制定是通过发布计划会议完成的，因此，针对发布计划实践的辅导主要也是围绕发布计划会议开展。分为会前的检查与辅导、会议过程中的辅导、以及会议后的跟踪与辅导。会前的检查与辅导    会前要准备的内容很多，通常也会持续比较长的一段时间，通常至少需要一个星期，甚至两个星期才能完成。主要包括三个交付件（用户（技术）故事backlog、团队能力分析报告和项目初

原创 敏捷教练如何辅导发布计划的制定之统一思想

发布计划实践要达到的效果    把产品设想转换成用户故事列表；    确保用户故事列表可视、可评估；    提供可预见的发布点路线图；    发布计划是展望、调整，不是承诺与控制。做好发布计划需要理解的观点    很多人都有这些疑问：“如何让发布计划做的更精确？”“敏捷不是说要响应变化吗，为什么还要做计划？”“当需求有变化的时候计划该怎么办？”……所有这些类似的疑问其实都来

原创 【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》第五章 教练是导师

什么是敏捷指导    敏捷指导是专业指导与辅导的结合，是利用敏捷领域的专业知识，结合其他领域相关知识，使用敏捷指导技能来帮助团队成员很好地使用敏捷。    专业指导：指导者通过巧妙的谈话，帮助指导对象明白新的观点，然后引发指导对象思考如何在个人和专业上取得进步，最后辅助指导对象执行思考得出的方法、措施或计划。    辅导：指导者通过分享、传授等方式，帮助指导对象学习并使用接受到的经验、

原创 帮助团队持续改善

从解决实际问题出发与提升团队的内驱力    帮助团队的持续进步，是敏捷教练的一个重要职责。但是团队的成长不只是敏捷教练的事情，更需要团队所有成员的积极参与。我所面临的很多团队中都存在一个共性的问题：团队成员只关注自己的一亩三分地，很少有成员能够站在团队的角度去考虑问题，促进团队的持续进步。    经验的积累、能力的成长基本上都是一个发现问题、分析并解决问题、确认改善效果、解决新问题这样的螺

原创 【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》小结 从自身开始思维导图

原创 【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》第四章 改变自己的风格

改变自己的风格    团队在不同的发展阶段有不同的特点。作为一个指导团队发展的敏捷教练要识别出团队当前所处阶段，采用针对性的指导风格。团队的发展阶段    武术学习有三个阶段：守、破、离。    守：服从规则，从一招一式的反复练习开始。    破：打破规则，对所有招式的原理一清二楚，不再局限于招式。    离：无招胜有招，此时徒弟与师傅是对等的，甚至青出于蓝而胜于蓝。

原创 【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》第三章 自我掌控

作为一个敏捷教练，首先要避免的就是不要成为一个控制狂。避免成为一个控制狂，成为团队真正所需要的教练是一个不断的自我调节的过程。需要持续的自我剖析、实践和不断的提高、改进。从自我剖析开始本节从冲突应对模式、语言沟通、服务型教练的定位以及情商等方面展示如何进行自我剖析。你本能的冲突应对模式是什么    托马斯·基尔曼冲突模式：一个人的行为可以从强硬性(个体试图满足自己的关注度)和合

原创 【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》第二章 追求高绩效

作者在本章借用高绩效树这一形象的比喻，揭示了一个敏捷团队对高绩效不懈追求的历程。追求高绩效    除了要为公司或组织贡献成果外，团队还要力争把一个又一个的迭代变为一段可以自己创造的旅程。在这段旅程中经过不同的指示牌和里程碑，避免单调的迭代循环，要在挫折与成长中经历多彩的风光。这就是追求“高绩效”。通过追求高绩效实际公司或组织的盈利，成就无所不能的团队，获得更多的自主权，掌握高超的技能，

原创 【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》第一章 成为好教练

本章作者从敏捷教练的必要性、敏捷教练的内在品质以及如何从项目管理者、技术负责人等其他角色想敏捷教练的转变几个方面做了深入浅出的阐述。回答了敏捷教练到底是怎样的人、如何确定自己是否已经是一个教练、一个成功的教练所应具备的“内在特质”由哪是个方面组成等问题。为什么敏捷教练是必需的    外部环境：大多数项目管理者能帮助团队分析问题并找到合适的解决方案，但对团队在实际操作过程中所面临的困

原创 采用MVC的设计思想对用户故事进行任务分解

一、MVC设计思想        MVC英文即Model-View-Controller，即把一个应用的输入、处理、输出流程按照Model、View、Controller的方式进行分离，这样一个应用被分成三个层——模型层、视图层、控制层。1、视图(View)   视图代表用户交互界面。 随着应用的复杂性和规模性，界面的处理也变得具有挑战性。一个应用可能有很多不同的视图，MVC设计模式对

原创 我们为什么要拆分用户故事

拆分用户故事有两个层面，一是史诗级故事拆分成小故事，二是将小故事拆分成任务。    一个好的用户故事除了要有其明确的三要素外，还要具有“独立、完整地交付一个用户价值”的特点，以及“规模适中”以确保能在一个迭代内完成。    继续以“手机导航能进行语音播报”这个用户故事举例。    从其是否“独立、完整地交付一个用户价值”来看。语音播报可播报的内容很多，比如方向指示、超速提醒、红绿灯提醒

原创 为什么要标准化用户故事格式

标准的用户故事格式为“作为……，我希望……，以便……”。有人认为这是在玩文字游戏，认为只要把功能描述清楚就行了，何必搞得这么复杂，还要绞尽脑汁造句？       用户故事驱动开发关注的是用户价值，一个好的用户故事除了要描述其功能，更重要的是体现出其价值。因此，我们为用户故事定义了其三要素：角色、功能、价值。       定义清楚角色才能更好地理解用户为什么要使用这个功能以及他们如何使用这个