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《如何构建敏捷项目管理团队》学习笔记
文章平均质量分 60
Elifool
这个作者很懒,什么都没留下…
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【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》第一章 成为好教练
本章作者从敏捷教练的必要性、敏捷教练的内在品质以及如何从项目管理者、技术负责人等其他角色想敏捷教练的转变几个方面做了深入浅出的阐述。回答了敏捷教练到底是怎样的人、如何确定自己是否已经是一个教练、一个成功的教练所应具备的“内在特质”由哪是个方面组成等问题。为什么敏捷教练是必需的 外部环境:大多数项目管理者能帮助团队分析问题并找到合适的解决方案,但对团队在实际操作过程中所面临的困原创 2013-05-27 14:10:57 · 1760 阅读 · 0 评论 -
【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》第二章 追求高绩效
作者在本章借用高绩效树这一形象的比喻,揭示了一个敏捷团队对高绩效不懈追求的历程。追求高绩效 除了要为公司或组织贡献成果外,团队还要力争把一个又一个的迭代变为一段可以自己创造的旅程。在这段旅程中经过不同的指示牌和里程碑,避免单调的迭代循环,要在挫折与成长中经历多彩的风光。这就是追求“高绩效”。通过追求高绩效实际公司或组织的盈利,成就无所不能的团队,获得更多的自主权,掌握高超的技能,原创 2013-06-03 10:04:27 · 1183 阅读 · 0 评论 -
【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》第三章 自我掌控
作为一个敏捷教练,首先要避免的就是不要成为一个控制狂。避免成为一个控制狂,成为团队真正所需要的教练是一个不断的自我调节的过程。需要持续的自我剖析、实践和不断的提高、改进。从自我剖析开始本节从冲突应对模式、语言沟通、服务型教练的定位以及情商等方面展示如何进行自我剖析。你本能的冲突应对模式是什么 托马斯·基尔曼冲突模式:一个人的行为可以从强硬性(个体试图满足自己的关注度)和合原创 2013-06-06 10:21:44 · 1774 阅读 · 0 评论 -
【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》第四章 改变自己的风格
改变自己的风格 团队在不同的发展阶段有不同的特点。作为一个指导团队发展的敏捷教练要识别出团队当前所处阶段,采用针对性的指导风格。团队的发展阶段 武术学习有三个阶段:守、破、离。 守:服从规则,从一招一式的反复练习开始。 破:打破规则,对所有招式的原理一清二楚,不再局限于招式。 离:无招胜有招,此时徒弟与师傅是对等的,甚至青出于蓝而胜于蓝。原创 2013-06-07 16:48:57 · 1154 阅读 · 0 评论 -
【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》小结 从自身开始思维导图
原创 2013-06-07 16:53:41 · 1838 阅读 · 0 评论 -
【学习笔记】《如何构建敏捷项目管理团队》第五章 教练是导师
什么是敏捷指导 敏捷指导是专业指导与辅导的结合,是利用敏捷领域的专业知识,结合其他领域相关知识,使用敏捷指导技能来帮助团队成员很好地使用敏捷。 专业指导:指导者通过巧妙的谈话,帮助指导对象明白新的观点,然后引发指导对象思考如何在个人和专业上取得进步,最后辅助指导对象执行思考得出的方法、措施或计划。 辅导:指导者通过分享、传授等方式,帮助指导对象学习并使用接受到的经验、原创 2013-07-09 17:52:47 · 1369 阅读 · 0 评论