VisionMobile：从平台墓地得到的教训

原文来源：VisionMobile的The Dead Platform Graveyard:Lessions Leaned。除了iOS和Android平台取得行业领先，还有很多（超过25）平台无法维持。董事总经理 Andreas Constantinou将讲述这些已经逝去的在墓地中的平台，并明确如何建立一个成功的平台。本文大抵讲了两个观点：一、传统软件平台的问题；二、采用新平台的代价很高，软件DNA和充沛资金外，成功平台关键在于网络效益，一旦启动，将对新进平台形成门槛。

2011年是狩猎平台的季节，MeeGo，webOS和LiMo项目都完结了。它们以及Windows Mobile和Symbian只是死亡OS冰山的一角。在过去10年，有多个公司推出操作系统或者移动设备平台，大部分已离开媒体视线。

消逝平台简史

下表列出已逝和僵尸态的平台，共计26个，从Access Linux Platform到Windows Mobile，还给出它们诞生和消逝的时间。

这些平台大多为软件平台，即针对手机制造商降低成本和缩减推出市场时间。它们大多采用软件许可模式，通过附加服务（例如IXI和Danger）或者用于内部（例如Nokia GEOS）实现货币化。直至2007年后，才看到应用平台，即主要针对开发者，采用零版权模式。（软件平台和应用平台的差异参见移动平台生态系统冲突报告）

为何超过25个平台消逝？

在过去10年，软件平台的失败是由多个原因组合导致。

持有成本。创建一个移动软件平台的成本不应被低估。Symbian的开发费用超过7亿美金。即便是更轻量级的平台，厂家在最初2-3年开发投入也需1亿美元，此外还要为每个新硬件平台增加集成费用，以及维持平台竞争力的长期研发投入。

冲突的收入模式。在Android引入零版税之前，所有软件平台通过向每台设备收取$5-$15来实现货币化。对OEM而言，这是显见成本。软件平台需和来自芯片厂家的捆绑（免费）软件堆栈进行竞争，例如TI的BMI，高通的BREW，联发科的HOpen（联发科在2006年收购博动科技，其前生为北京凯思昊鹏的手机业务部门，提供Hopen嵌入式操作系统），和英飞凌（Infineon）的RedArrow。当然，这些都发生在智能手机大规模出现和取消版税模式之前。

缺乏网络效应。尽管微软在1995年率先对Windows采取双边软件平台策略，直至2008年Apple的应用商店推出，移动平台网络效益才被正确解读。Apple验证了网络效益的作用：应用开发者和用户之间的正反馈可引发巨大需求经济规模。正是这运转流畅的网络效益，使Nokia在Symbian与Android和iOS竞争失败之前，意识到“它要走向开发者”（而不是等待开发者走向Nokia）。

高适配门槛。对于手机制造商，适配新平台是很费力的，需多年劳作。传言HTC在2005年就开始Android适配，在2000年就开始Windows Mobile适配，是在推出第一台G1和SPV机型的时间2-3年之前。此外，手机制造商都非常规避风险（他们要维持对客户的硬承诺），在大多数情况下，他们宁可采用内部一团乱麻的平台，也不冒险去适配一个新平台。

成功平台的因素

在Android、iOS，Windows Phone和Bada外，今日仍有少数的软件平台，BREW MP（仍生存在），Trolltech的QT（一个API架构，在2008年被Nokia收购，传言将重新出现在Nokia的Series 40手机）,还有Smarterphone（一个被Nokia收购的运行在功能手机上的小操作系统）。

图清晰表明什么是现代平台成功关键。首先是具备软件DNA，公司的资源、流程和价值符合PC或者互联网世界，那是开发者所在地，而不是似OEM们的平台那样针对客户。其次，成功的平台厂家需能提供数十亿美金，投资建立一个具备稳定的先进的软件功能的平台，吸引开发者到来。在图中，气泡相对大小反映过去4个季度厂家收入。

但神秘因素并非DNA和金钱，它隐藏在Stephen Elop著名的燃烧平台备忘录中：“我们的竞争对手并没有拿走设备的市场份额，他们拿走了整个生态环境的市场份额”。

隐藏在iOS和Android后的神秘因素是网络效益（闭环结构,更多用户触发更多开发者，以及更多开发者触发更多用户），平台成功获得数十亿外部投资，包括开发者的投资（时间/精力）以及运营商投资（补贴）。

网络效益对微软形成了难以逾越的障碍，尽管号称有7.5万WP7开发者，来自战略合作伙伴Nokia的旗舰Lumia机型只有1百万的销量。

无论Bada，Tizen或者其他平台如何试图召唤，要记住你不可以买到开发者的钟爱，你只能播下种子。这也是Facebook平台跟随的正确策略：建立一个富有生气的开发者社区，为它提供一个新的可访问市场。

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