ERP实施专题
flythinking
这个作者很懒,什么都没留下…
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2007-3-7ERP调研会议摘要
今天一整天,分销组全体成员与IBM分销顾问一起讨论公司目前销售相关业务流程。 各位发言顺序如下: 1、销售预测->销售计划(年度、季度、月度),导出产品类别销售计划,用于指导生产安排,产能计划,招工计划,导出大类销售计划 ,用于指导设计开发计划。目前,这三个维度是并列关系,目前要做到层次关系,预测比较困难。 2、国内销售部介绍客户类型、分类 3、国外销售部介绍日常业务流原创 2007-03-07 20:34:00 · 657 阅读 · 0 评论 -
ERP项目组首次集体活动记
今天,是个特殊的日子-三八妇女节,在此祝所有的女同胞节日快乐! 在今天这个节日里,我们ERP项目组组织了第一次集体活动-晚会,旨在增进了解,活跃气氛,激发斗志,团结协作,打造一支奋进、拼搏、进取、创新的团队。 活动在两位项目经理的讲话中拉开序幕,首先是制造组带来的队歌,唱出了全体成员的心声,激发了全体成员的斗志;接下来,是一个小游戏,引来了大家的阵阵喝彩与欢笑;紧接着是财务组带来的原创 2007-03-08 22:18:00 · 1053 阅读 · 0 评论 -
ERP入场启动大会
今天2007-03-05 10:18AM,在公司会议室 召开了ERP入场启动大会,公司执行总裁、总经理、副总、各系统总监、IBM顾问团队、各业务组及信息中心人员参加了此次会议。 会议议程如下: 1、公司总经理讲话,希望各位项目成员以强烈的责任心、无私的奉献精神、追求卓越的创新意识、严谨的工作态度,团结协作,努力拼搏,圆满完成各项工作。 2、IBM方刘顾问(IBM方项目经理)简原创 2007-03-07 20:15:00 · 1506 阅读 · 0 评论 -
两周调研工作感想
项目前期调研工作已经2周了,下个星期2007.3.19就要召开正式的启动大会了,两周来,顾问们主要在了解公司现有业务流程,在这个阶段,以收集业务部门的需求为主,关键在于不要遗漏一点需求,并且让顾问与业务骨干对业务的理解一致。 这个阶段,作为IT人员,最主要的还是在业务人员与顾问之间搭座桥,特别对于业务人员不能明确表述时,IT人员要能从系统角度帮忙澄清,以达到双方理解的一致性。这样就产生了原创 2007-03-18 16:46:00 · 774 阅读 · 0 评论 -
在项目组一个星期来的体会(2007.3.12)
时间真快,算来,在ERP项目组已经一个星期了(3.5-3.12),分销组的每次调研活动也都参加了,但总有一种感觉:使不上劲;调研的不够深入、细致。不知是咱们组业务成员准备的资料不够认真、深入呢,还是顾问在调研过程中要求不严,没有深入。相反,听制造组同仁讲,他们的调研就很详细,并且每位成员准备资料都加班到很晚。 看来这就是顾问之间的差异了。还有就是我把ERP这个业务分析的前期阶段看的过高,原创 2007-03-13 21:14:00 · 696 阅读 · 0 评论 -
2007-3-13工作摘要
1、给国内销售部拉数据(做报表)。2、分销涉及的现有相关应用系统展示。3、小型机已经买回,技术人员简单介绍AIX。郁闷的是:怎么没被指定到系统管理员?AIX,Orace都是有必要掌握的,至少是要知道一些基本操作的。4、晚上IBM顾问做IBM蓝色方法论培训。Ascendant方法由以下几个阶段组成:(1)分析 (2)设计和建立 (3)集成 (4)实施 (5)总结其中,每个阶段的目原创 2007-03-13 21:26:00 · 577 阅读 · 0 评论