两周调研工作感想

　　项目前期调研工作已经2周了，下个星期2007.3.19就要召开正式的启动大会了，两周来，顾问们主要在了解公司现有业务流程，在这个阶段，以收集业务部门的需求为主，关键在于不要遗漏一点需求，并且让顾问与业务骨干对业务的理解一致。

　　这个阶段，作为IT人员，最主要的还是在业务人员与顾问之间搭座桥，特别对于业务人员不能明确表述时，IT人员要能从系统角度帮忙澄清，以达到双方理解的一致性。这样就产生了之前的感觉，怎么使不上劲，帮不上忙。

　　在下面的分析阶段，IT人员、公司高层、顾问之间就要不断沟通，从大方向上确定一些实施细则，并规划出解决框架。想来，这个阶段就是非常重要的了，到时体会也会变化了。