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foreveryday007
心有多大,宇宙就有多大。
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商学院PK菜市场
依我看,目前国内众多商学院开办的水平与大家身边无数的菜市场的经营水平没太大差别,别看一提起商学院大家马上联想到的是高等学府,是MBA和EMBA,而提到菜市场大家联想到的是白菜大葱小商小贩,似乎天上地下距离遥远。转载 2010-06-14 11:53:00 · 1212 阅读 · 0 评论 -
铅笔的比喻
from : http://qzone.qq.com/blog/32242738-1237015282 铅笔的比喻在最初,铅笔的制作人向铅笔说:在你面世之前,有五样事情你需要知道,希望你时刻谨记,你会成为一枝最好的铅笔。1、你要把你自己放在人的手中,你是会成就大事的。2、你会不时经历到磨削的苦痛,但这是成为一枝更好铅笔的必经之路。3、在你犯错时,你是有能力更转载 2009-05-27 11:15:00 · 1351 阅读 · 0 评论 -
人生另外三分之二的风景
from: http://www.niwota.com/submsg/3959775人生另外三分之二的风景 台湾最大的外商银行--花旗,一个卧虎藏龙的金融竞技场。花旗人的外表,多半光鲜亮丽、自信满满,但他们却面临比别人更激烈的竞争与压力,为了强过身边的「第一名们」,他们必须更用力的工作,甚至牺牲自己的生活。不过,民国五十三年次,担任花旗银行金融同业处副总裁的黄毅,却有一套与众不转载 2009-05-20 08:46:00 · 778 阅读 · 0 评论 -
董栗序:逃跑的老黄牛
http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=890699 董栗序:逃跑的老黄牛 上周在网上看到一个寓言故事,对笔者启发很大。从前,有一个农夫,依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。一天,老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿,正在伤心地哭泣,这时小花猫走过来。小花猫喵喵地叫了两声,笑着对老黄牛说:“老牛啊,转载 2009-05-19 08:25:00 · 1360 阅读 · 0 评论 -
人资面试案例分析
最近一个准MBA的同学给出的一个案例:一个人资经理问了三个问题:1、在那里住,有房子吗? 2、做什么工作,招聘培训绩效等你没有去做,那你做什么工作?3、你老板的电话是多少? 这位老兄的回答:1.没有,2、具体的人资模块和行政事务有团队成员来做;我主要去市场上拜访客户了解行情,和企业大学课程的某些讲授,(这个问题我一开始被问傻了,不知道该如何回答)。3、不方便给你原创 2009-05-12 13:55:00 · 1393 阅读 · 0 评论 -
与上级主管沟通不顺时
问题:与上级主管沟通不顺时[如:个人工作调休时间安排与主管有异议],你自认为上上一级主管应该可以[80%]很好的沟通解决,你应该如何处理这种状况? 这是我遇到的真实案例,最近两天正与我的主管沟通个人就读MBA期间调休的事;因为上午我刚刚发Email方式处理,还没最终结果,故没有详细举例子;当时我也只有80%的把握,刚刚总经理请我的主管通知我:很支持我并且我的观点被采纳; 基本上原创 2009-04-30 12:51:00 · 847 阅读 · 0 评论 -
由兔子的笑话联想到的哲理
from:http://blog.vsharing.com/Article.aspx?aid=873561由兔子的笑话联想到的哲理 (入选推荐日志,加10币)小白兔蹦蹦跳跳到面包房,问:“老板,你们有没有一百个小面包啊?” 老板:“啊,真抱歉,没有那么多” “这样啊。。。”小白兔垂头丧气地走了。 第二天,小白兔蹦蹦跳跳到面包房,“老板,有没有一百个小面包啊?” 老板:“对不起,还是没有啊”转载 2009-04-28 11:09:00 · 853 阅读 · 0 评论 -
曾国藩给经理人的7堂课
from: http://www.ksgjrc.com/detail.aspx?id=1911 曾国藩给经理人的7堂课 150多年前的曾国藩,一介书生,在不受满清政府授权的状况下,衔命在家乡组建湘军,屡败屡战,平定太平天国的故事,提供给现代企业经理人一个最佳的典范。在全球最大的彩色电视集团TCL公司的总裁李东生的转载 2009-04-28 10:32:00 · 2662 阅读 · 0 评论 -
做水一样的领导者
from : http://www.ksgjrc.com/detail.aspx?id=1913 做水一样的领导者 你可以在十升的容器里,装上十一、二升的土、沙子或米。但是,无论用什么样的容器装水,你都无法让水高出容器的边沿,因为水满则溢。所以孔子赞赏水的智慧说:“盈不求概,似度。”意思是水遇满则止转载 2009-04-28 09:58:00 · 773 阅读 · 0 评论 -
個人工作建議分享
主題:個人工作建議分享 Dear all:主動積極的態度來改變自己的工作環境/工作方式/思維方式,少抱怨,多思考如何改變自己,以下為個人工作建議分享給大家,供參考: 一、設計>需求問題來源:用戶不停的變更需求,MIS不斷的完善程式以便適應需求變更;引用例子:中山/昆山標籤/COC以及客戶報價/對賬/關務面積公式等對外資料格式或者內容經常因客戶變更;造成結果:MIS花原创 2009-04-23 08:45:00 · 6984 阅读 · 0 评论 -
瞎说:合工大MBA的品牌
瞎说:合工大MBA的品牌:一、高效融合融合合工大地处中国中部省份安徽,注定MBA同学来源安徽周边地区;1) 融合各个省份的MBA是一个可以作为合工大MBA很好的理念;2) 也可以强调融合不同行业的MBA;3) 形成合工大自己的MBA论坛/交流平台/Q Q讨论/MBA校友录/MBA刊物来突出融合特色;高效这次合工大MBA的复试组织效果让我们看到了合工大的高效率,这也正原创 2009-04-20 15:08:00 · 1603 阅读 · 0 评论 -
只有您成为最优秀的人,我们的团队才会最优秀
Dear 小X:附件为您2009年第一季的绩效考核资料,十分感谢您的努力工作,期待您继续努力加油…… 建议:1) 要勇于讲出自己的想法,敢于提反对意见;2) 工作是做不完的,面对抱怨需积极沟通;3) 工作需要开心,积极乐观心态养成;4) 锻练自己管理团队的能力; PS:1) 希望您能善意的看待我的建议,同原创 2009-04-15 11:11:00 · 837 阅读 · 0 评论 -
09MBA国家线[东部线+综合线+英语线]分析,仅供参考。
====================================================================只当着是一场梦,梦中的我很可爱。为此把背景设置成黑色,字体设置为白色。 少抱怨,积极面对。原创 2009-03-30 13:10:00 · 1499 阅读 · 0 评论 -
改变观念:合理安排休息,并不是累了才休息。
改变观念:合理安排休息,并不是累了才休息。 32岁IT精英因过度疲劳在上班途中猝死(附图) 来源:http://news.sina.com.cn/s/2009-03-19/090317438462.shtml 社会精英猝死事件频发 2005年2月24日,域名注册系统顶尖专家、中国频道的CTO黄柏林在37岁初为人父时病逝; 2005年8月5日,年仅36岁的浙江大学原创 2009-03-19 14:31:00 · 584 阅读 · 0 评论 -
要生活得漂亮,需要付出极大忍耐,一不抱怨,二不解释
from :http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=848294要生活得漂亮,需要付出极大忍耐,一不抱怨,二不解释关于爱情:在金钱与爱情面前卖弄自尊,是最愚蠢的事。无论怎么样,一个人借故堕落总是不值得原谅的,越是没有人爱,越要爱自己。一个人走不开,不过因为他不想走开;一个人失约,乃因他不想赴约,一切借口均属废话,都是用以掩饰转载 2009-03-18 15:59:00 · 734 阅读 · 0 评论 -
一个优秀经理人每天必做的10件事
from : http://blog.vsharing.com/Article.aspx?aid=849386[分享]一个优秀经理人每天必做的10件事 (入选推荐日志,加10币) 1. 选择最优秀的人作为一名经理,您和团队中的其他成员都是一样出色的。您需要从一开始就给自己更好的机会以挑选出一名最优秀的成员担任某项工作。在选择最佳工作候选人时,可以阅读《工作面试问题》来更好地挑选转载 2009-03-17 09:56:00 · 589 阅读 · 0 评论 -
感恩的心
Dear all: 感謝大家一起努力完成了2008年MIS的工作並且超預期!渴望2009年我們繼續完成更大的目標/任務[BI專案+中山ERP改善案],提升自己也提升我們的團隊,共同建立並且維護MIS的品牌形象! 真誠的感謝大家一年來的辛苦!祝福大家全家身體健康、新年快樂!原创 2009-01-23 14:23:00 · 524 阅读 · 0 评论 -
打鸟的三个境界
打鸟的三个境界第一层:你直接用弹弓把它打下来;第二层:你正准备打的时候,鸟吓下来了;第三层:你还没准备打,别人帮你打下来了; 昨天与我的直属主管聊天谈到的,主管谈到打鸟的三个境界,与大家分享; 在我们的生活工作当中,无论是与人,对事各个方面,我们处于第几层呢?如何做到第三层呢?欢迎大家讨论; 个人的理解:第一层,就是能做事之能人;还有部分人可能第一层都不够;第二层:原创 2009-06-03 09:02:00 · 593 阅读 · 0 评论 -
《输赢》感悟
作者写得非常好,主要是两点:1) 解说销售业务的作业模式很特别,让我对销售员有全新的认识;2) 不同身份的人物心里/说话方法刻划得非常棒; 从中可以学习:1) 让下属拼命地并乐意为自己干活是最成功的领导;2) 无论在任何情况下都要激励团队士气,特别是在困难时期;3) 用心努力做一件事,结果没有出来时,在过程当中永远不要放原创 2009-06-12 16:14:00 · 851 阅读 · 0 评论 -
少走弯路的10条忠告
少走弯路的10条忠告 如何在涉世之初少走弯路,有一个好的开端,开始一番成功的事业?以下是一些先行者积累的10条有益的涉世忠告。好好地遵循、把握这些忠告和建议吧,比起所学的课堂课程来,它毫不逊色! 1. 买个闹钟,以便按时叫醒你。 贪睡和不守时,都将成为你工作和事业上的绊脚石,任何时候都一样。不仅要学转载 2009-06-12 08:17:00 · 518 阅读 · 0 评论 -
思考「自己和對方要什麼」,釐清簡報目的
简报能力有助于个人的成功,特转贴两份资料,以备自己参考。想做好一場簡報,事前務必先確認以下3個要素:目的、對象、時間。转载 2010-07-30 11:42:00 · 1154 阅读 · 0 评论 -
善用同理心,簡報不是One Man Show
簡報是高階主管認識員工最直接的方法,用心、不用心,一站上台,都會被放大檢驗。可以說,要讓主管對你加分或扣分,全都維繫在簡報上。非常认同此观念,值得个人思考。转载 2010-07-30 11:47:00 · 838 阅读 · 0 评论 -
管理者的权力运用
按照弗伦奇(French)和雷文(Raven)关于管理者的权力来源之研究结合管理者的权力基础单元的内容,个人心得是:慎用组织赋予管理者的权力,擅用管理者个人权力,借用他人的管理者权力。原创 2010-06-03 12:54:00 · 7187 阅读 · 0 评论 -
打造个人品牌
合工大MBA中心陈先环总结的文章,观点非常好,并非常值得运用在日常的生活和工作中;转载 2010-07-24 09:07:00 · 847 阅读 · 0 评论 -
关于职业化素质
读了《关于职业化素质》三点印象深刻:1 跳槽与跳高;2 能力结果化;3 积极主动;转载 2010-07-24 08:55:00 · 1052 阅读 · 0 评论 -
一点一滴培养你的领袖气质
from:http://bbs.21manager.com/dispbbs-251173-1.html 一:沉稳 (1)不要随便显露你的情绪。 (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。 (4)不要一有机会就唠叨你的不满。 (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。 (6)讲话不要有任何转载 2010-04-29 08:23:00 · 637 阅读 · 0 评论 -
“饭桶”MBA:MBA的精髓是什么
“饭桶”MBA:MBA的精髓是什么屈指算来,笔者从读MBA到现在已经有近八年的时间,当时读的是北大国际MBA的FULL TIME (全日制脱产)的班。当时在同学中就流行这么一个笑谈,说EMBA为“饭桶”MBA,E的原意是EXECUTIVE的意思,即高层管理者MBA。EMBA多被中国的学校美其名曰为总裁MBA班。大多是企业的老板、高层利用业余时间来上课,大概是一个月凑上三五天集中授课,读两年时间转载 2010-04-28 15:04:00 · 759 阅读 · 0 评论 -
交友 & 面试
oldwolf_520一堂价值39万元的课,把它看完,你一定会有收获http://bbs.21manager.com/dispbbs-236995-1.html 刚看完oldwolf_520的帖子,非常感谢楼主的分享! 关于开篇交友我的感悟:朋友的影响力有其非常大的正面积极作用。1) 选择具有正面积极作用的朋友与其为伴,注意并不一定是有钱/权/势的人,志同道合者是首原创 2010-01-27 09:46:00 · 826 阅读 · 0 评论 -
自己不抱怨,鼓励别人抱怨
jsabby让我们一起建设“不抱怨的世界”吧http://bbs.21manager.com/dispbbs-218953-1.html 刚看完jsabby的帖子,由感而发。 我没有看过此书,不过也经常听说,这本书应该是很有影响力,一直没有时间去读,本不该有什么感悟,不过我还是有计划去读完此书,在读此书之前先谈下自己的感受:抱怨还是不抱怨要看对象。一、原创 2010-01-26 10:38:00 · 815 阅读 · 0 评论 -
人为什么活着系列之十六:具体的人具体的环境具体分析
非常感谢阿懒-上海-PM分享!今天下午抽空粗略地读完了十五贴人为什么活着?依坛上前十五贴中的一贴有分两个问题来回答,以下是个人观点: 一是:人为什么活着? 为什么? 我的回答是:没有为什么。人的出生由不得自己,欲要回答此问题,还是要仔细回答下面的问题就有答案。二是:为/什么?讨论这个问题,个人觉得比较有意义。 我的回答是:具体的人具体的环境具体分析。原创 2010-01-26 09:50:00 · 676 阅读 · 0 评论 -
个人技术方向和管理方向规划
技术方向规划:1) ERP流程实施/整合/维护(基于IFS)2) BI项目实施/整合(基于Qlikview)管理方向规划:1) 部门流程整合/人员管理2) 提升管理技能(MBA学习)原创 2010-01-25 09:37:00 · 987 阅读 · 0 评论 -
在学习中成长自己
在学习中成长自己 一、保持不断地学习 09月份我的MBA学习已经正式开始了,累并且快乐着; 在忙碌中享受生活,享受人生; 欢迎大家访问合工大09MBA第十组(上海组)的十全十美MBA团队BLOG; 网址:http://blog.sina.com.cn/10q10mba 二、工作中也是学习 新的BI项目已经启动快两个月了,分销模块的BI实现也初原创 2009-10-08 15:14:00 · 573 阅读 · 0 评论 -
宽心(星云大师的人生幸福课)
from:http://book.ifeng.com/section.php?book_id=1778&id=122671成就大器字体 [大 中 小] 你会成功吗 欲成佛门龙象, 先做众生马牛。 成就大器 记得过去有一部日本影片,内容描述孙悟空修行的过程。影片里唐三藏对孙悟空说︰"你若要随我学道,必须天天站在同一个地方一百天;站过之后,跪在那里一百天;跪过以后转载 2009-07-03 16:37:00 · 980 阅读 · 0 评论 -
知错 VS 就改
知错 VS 就改 知错:工作/生活当中如何发现/知道自己的错误/不妥之处,是每个职场者需要思考的问题。很多时候自认为自己做得没错/处理得很妥当,对别人(主管/下属/用户等等)来说可能不见得很好或可能适得其反,其他人认为是一件十分不妥的;人无完人就是这个道理; 个人经常采用的方法:用户:做满意度调查/主动沟通我们的团队服务品质;下属:有任何问题,请随时与我联系。主原创 2009-06-22 09:34:00 · 561 阅读 · 0 评论 -
CIO错在不会推销信息化
from: http://www.amteam.org/k/CIO/2009-6/625118.html若CIO辛辛苦苦做出了的信息化解决方案或者项目报告书,作为CIO,不会推销,那其就是几张费纸,没有任何用处。本文关键字 CIO 推销 信息化 一说到推销,很多人都会很反感,也有人会误会,认为这是销售人员的事情,跟我们搞信息化的有什么关系呢?我们只需要埋头苦干,就可以了。而转载 2009-06-17 08:53:00 · 797 阅读 · 0 评论 -
管己理人
from:http://www.ceocio.com.cn/index.asp?node1=12&node2=93&node3=318&node4=477&articleID=35737 管己理人(CIO管理札记之三十三)许明刚刚从专业岗位走上管理岗位的“菜鸟”经理常常为如何管人发愁,总觉得IT类知识型员工很难管,不得要领。我也是在十几年的管理实践之后才发现,中国人,尤转载 2008-10-24 15:41:00 · 689 阅读 · 0 评论 -
與有德行的人同行 and 從說實話開始
石滋宜觀點:與有德行的人同行 石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長、總裁學苑創辦人 子曰:「唯女子與小人為難養也!近之則不遜,遠之則怨。」很多人聽到孔子說這句話都會感到很不平,尤其是女性朋友們。 何謂小人?孔子所說的小人是指接受過教育,有學問,但無德行的人,這種人非常容易投機取巧。那女人呢?在孔子那個時代的女人,無法接受教育,孔子才會說小人與女子難以相處。不過時代環境已經大转载 2008-09-25 10:49:00 · 862 阅读 · 0 评论 -
余世维博士:赢在执行-执行没有借口
from:http://www.qfedu.net/typenews.asp?id=444余世维:赢在执行-执行没有借口录入:admin www.qfedu.net 2006-5-8 人气:69 案例 《致加西亚的信》全书是围绕着一个故事展开的:美西战争爆发后,美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系,而加西亚在古巴丛林的山里--没转载 2008-10-15 07:58:00 · 1544 阅读 · 0 评论 -
放下就是快乐
管理感悟:放下就是快乐 from: http://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2007/09/27/1802931.aspx之前好象听过一个培训,说寺庙里的老和尚养了一只名叫“放下”的狗,老和尚吃饭时、散步时、睡觉前、醒来后总喜欢不停地叫:放下、放下,除了叫他的狗,同时也在叫自已放下所有的私心杂念与忧愁烦恼,专心修身养性,老和尚非凡夫俗子转载 2007-09-28 11:51:00 · 938 阅读 · 0 评论 -
记住:上级未答应用户的事,下级不可答应!
1. 两年前,一用户让我加了个功能(我不知道我的上级没有答应),后来才知道;加好了功能,这用户又有一个新功能又要加,就找我的上级,我的上级没答应,她则说:上次你也说不行,你的XX(is me)已经做好!可想而知,气氛不对... 2.前几天,一用户让我加个功能,我让下属确认技术可行性,OK,可以做,于是我请用户填写BUG单,请我的上级审核,昨天,此BUG单审核未过,用户找到我,我向他承认我可能原创 2007-06-15 10:04:00 · 1056 阅读 · 1 评论