综合思路养成记-之战略怎么学

【导读】综合思路养成记之战略怎么学?,谈了总论,现在开始战略科目的介绍,带领大家进入复习状态。

 

下面我们就“综合战略大纲及重点内容”、“我们应该怎么学习”、“开始动手吧”三个内容展开:

首先,我们来讲讲综合战略大纲及重点内容

根据大纲的分析如下:

形式上,第一章新增战略的功能,第四章新增平衡计分卡的特点及作用;第二章“差距分析”删除,五力模型局限性、消费细分、企业资源分析的内容进行了调整;第三章“准时生产系统”删除、“人力资源战略”大量删除、“内部化理论”删除;第五章“企业风险管理发展历程”、“风险管理的范围”、“风险管理成本与效益”、“风险管理文化”、“实施风险管理的障碍与关键问题”删除,风险类型进行了微调,蒙特卡洛随机模拟法进行删除;第六章第一节、第二节、第五节“企业内部控制审计”删除。

实质上,在结构上进行了调整,第一章“战略管理中的权力与利益相关者”转移到第四章;第一章的战略变革包括在综合大纲的范畴内,这些都是值得特别关注的地方。

【说明】▲▲▲是重要内容的标记,最高等级就是三!

 

1.战略分析

(1)企业外部环境分析(▲▲▲PEST分析、产品生命周期、产业五种竞争力)

(2)企业内部环境分析(▲▲▲企业核心能力、价值链分析、波士顿矩阵)

2.战略选择

(1)总体战略(公司层战略)(▲▲▲发展战略及其主要途径)

(2)业务单位战略(▲▲▲成本领先战略、差异化战略、集中化战略)

(3)国际化经营战略(▲▲▲国际化经营动因、战略类型)

3.战略实施

(1)公司战略与组织结构(▲▲▲纵横向分工结构、企业发展阶段与组织结构的关系)

(2)公司战略与企业文化

(3)战略控制(2014 微调▲▲▲平衡计分卡)

(4)战略变革管理(2014 新增▲▲▲战略变革的动因、类型、时机选择、模式)

(5)战略管理中的权力与利益相关者(2014 新增▲▲▲企业主要的利益相关者、战略决策与实施过程中的权力运用)

具体案例可参照《注册会计师职业能力综合测试》上册试卷二 案例10。

4.风险与风险管理

(1)风险管理的目标

(2)风险管理基本流程(▲▲▲风险管理基本流程P198 图5-1)

(3)风险管理体系(▲▲▲风险管理策略的工具)

5.风险管理框架下的内部控制

(1)内部控制基本规范(▲▲▲内部控制的目标、内部控制的要素)

(2)内部控制应用指引(▲▲▲社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、担保业务、业务外包、合同管理)

(3)内部控制评价(▲▲▲内部控制评价的程序)

然后,我们应该怎么学习

1.理清思路

战略学习注意理清脉络,根据公司的使命和目标,进行战略管理,即战略分析、战略选择、战略实施、战略控制,内部控制是掌握关键业务流程的政策和程序,让企业在经营过程中的风险尽量降到最低,因为风险伴随在企业经营的各个环节,可以说无处不在,这时就引出了进行风险管理的必要性,明确其目标、流程和体系,让企业可以稳健的经营。

2. 熟悉热点

战略科目和时事案例的关联性较大,了解一些近期的案例对考试有一定的借鉴作用,了解现在的新的商业运作模式,如实体店向电商的拓展,C2C、O2O、B2B、B2C 等电子商务模式。

C2C 是consumer to consumer 就是个人对个人的,比如淘宝的小店铺。

O2O 是online to offline 就是线上消费,线下享受服务,比如团购。

B2B 是business to business 是企业间的,比如阿里巴巴。

B2C 是business to consumer 是商家对个人,比如卓越、当当、京东等。

3. 解题技巧

考试的重点倾向于利用所学的原理和模型进行案例分析,常考的内容多为模型、战略类型、组织结构、内部控制等内容,在答题的方法上是有技巧的,采用三部曲:第一步,将模型的框架列示出来;第二步,根据案例背景资料进行填空,资料和框架对号入座;第三步,进行最后的答案整理,让理论知识和案例无缝衔接,让阅卷老师看到考生的灵活运用能力。

 

最后,那开始动手吧

1.标记大纲

根据上面大纲内容,自己画上在书上“内部发展”,或者直接打印出来的“拿来主义”都是可以,迈开第一步,学习关注重点、难点知识,有所侧重。

2.制定计划

“凡事预则立不预则废”,战略一共5 章内容,按照自己的时间定制计划,难的章节适当多分配一点时间,简单章通过碎片化的时间搞定。第一遍要求童鞋们认真、踏实的学习,重在打好基础,通过后面不断的强化提高和案例实战会对知识有更深的理解,建议6 月底前完成第一遍学习,之后我们会陆续开启跨科学习、案例学习。

3.开始学习

上面的准备工作做好了,就要开始学习了。在学习过程中,对于简单的章节可以轻松应对,对于新增、变化的内容要额外的关注,前面说到的几个实质变化,第一章“战略管理中的权力与利益相关者”转移到第四章;第一章的战略变革包括在综合大纲的范畴内,要注重理解。万事开头难,第一个知识这样学习,以PEST 分析为例:

第一,记住四个因素及其项下的关键词。

第二,政治因素如果在政局稳定的国家经营风险较小,如果在动荡的国家经营风险很大。经济因素主要关注经济法展水平、当前经济状况的内容,这样比较容易出题。社会和文化因素通过常识的判断即可正确得出结论;技术因素可以从基础技术、技术进步、新技术三个层面分析。

第三,梳理一下整个模型的知识体系,这个知识点就拿下喽。

 

【结束语】今天的综合思路养成记结束了,希望大家能学会如何学习战略,现在就剩下财管科目了,大家不见不散哦!北注协培训网综合思路养成记之学习思路,还在继续,多关注哦!

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