记住，你只是一名测试人员

我国的软件测试起步较晚，发展尚不成熟，这种特殊的国情使得我们不得不对国外引进的一些软件测试理论做一反思：不管是传统的V模型还是时尚的测试驱动开发模式，它们真的能适应目前中国相当一部分软件企业的现状吗？就笔者所在的区域而言，答案是否定的。因为这些企业中软件开发与项目管理都不成熟，还远远达不到那种理想的状态：一个几十万甚至上百万的项目，没有严格的需求和设计文档是很普遍的，退一步说即使有也是做给用户看的，而不是用来指导开发和测试的；况且越到项目开发后期，程序的变动越大，而这种变动往往是项目开发人员的独自为之，既没有体现到相关文档中也没有告诉测试人员。从而直接导致测试人员的前期准备工作大量浪费：测试计划得不到执行、测试用例大量失效或阻塞、测试人员对实际的程序还是讳莫高深。当遇到这种状况时，有的测试人员不是唉声叹气就是指手画脚，埋怨项目文档不清楚、不具体、埋怨程序经常变动，更有甚者，自己提出了一套一套的乌托邦式的开发流程和文档模版去要求开发人员遵循。可是却忘了最基本的一点：自己只是个测试人员，而不是项目管理者。这种做法就好象小孩和大人打架，为了打到大人的脸就要求大人蹲下来，为了踢到大人的背就要求大人转过身来。这种一厢情愿的做法不但不能有效的改进测试工作，反而会导致开发人员或其他相关人员的反感，给以后的工作带来更大的阻力。