软件工程
白云庄主
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目收尾工作内容
软件产品只有经过了验证,表明功能完备性和运行可靠性之后,才能正式交付使用。为此,需要有足够的时间保证收尾工作。收尾工作内容有: (1)删除或者注释掉代码中的调试语句; (2)剔除产品交付前无法完成的特性; (3)对于无法充分实现的必备特性,可以先快速开发较低版本; (4)改正低级错误; (5)检查帮助文件和用户文档中转载 2010-03-19 14:32:00 · 2500 阅读 · 0 评论 -
戴明14点质量管理法
(1)创造产品及服务改善的恒久目的 最高管理层必须从短期目标的迷途中归返,转回到长远建设的正确方向。也就是把改进产品和服务作为恒久的目的,坚持经营,这需要在所有领域加以改革和创新。 (2)采纳新的哲学 必须绝对不容忍粗劣的原料、不良的操作、有瑕疵的产品和松散的服务。 (3)停止依靠大批量的检验来达到质量标准 检验转载 2010-03-19 15:06:00 · 813 阅读 · 0 评论 -
CMMI串讲
项目是以需求开发得到的结果为输入(REQM),进行项目策划(PP)的,计划是基于估算和组织级规程裁剪的基础上编制的。对计划的执行情况要进行监控(PMC),考虑到工作的一致性和可继承性,对工作的全部成果物管理(CM),对产品、过程是否符合标准以及规程、模板等进行审核(QA),并记录工作量等各种指标(MA)。 (1)根据明确的改进计划、组织级的标准定义过程(OPD)和组织级改进原创 2010-03-19 13:13:00 · 693 阅读 · 0 评论 -
Scrum中的“每日站立会议”
会议准时开始。对于迟到者团队常常会制定惩罚措施(例如罚款,做俯卧撑,在脖子上挂橡胶鸡玩具) 欢迎所有人参加,但只有"猪"可以发言。 不论团队规模大小,会议被限制在15分钟。 所有出席者都应站立。(有助于保持会议简短) 会议应在固定地点和每天的同一时间举行 会议上,每个团队成员需要回答三个问题:今天你完成了那些工作? 明天你打算做什么? 完成你的目标是否存在什原创 2010-03-24 14:27:00 · 1482 阅读 · 0 评论 -
1:10:100规则
在交付后找到并修复一个软件问题的成本,超过了在设计前期阶段找到并修复问题的成本的100倍。每延迟一个阶段成本会增加10倍左右。原创 2010-04-09 17:14:00 · 3171 阅读 · 0 评论