一线网页游戏程序员日志 （十二）

逆袭

06年在上海的时候，看过一期波士堂，嘉宾是严介和，今天上网看到他的一篇文章，摘录如下：

用人境界：

对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人

如何留住人？在我这里，理顺为三个层面。对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量的厚待他们；人不能把钱带进棺材，那为什么不能多用之于民呢？让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢吗？

对中层的人员，方式是用情感留人。单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责。做到真正以员工为家人，这样，这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。

对高层的人员，方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。待遇和情感的投入，还不能满足这类人。他们需要什么呢？他们需要的是一份事业的尊严！给他们平台和施展的空间，给他们财力和物力的支持，甚至让他们成为你的合伙人，又有何不可？

看了以上这些，想一想自己所做的和当前所处的境地，感触很多。自己应该介于基层和中层之间，靠近中层。前几天组里的兄弟加薪申请通过了，当人事通知我的时候，就像是我自己加薪一样很兴奋很高兴。我和这位兄弟说，钱不是我的，只要我能做的，一定会给你争取。

当前的网页游戏已经没有什么太多的特点，“洗钱”的毛病很明显，但是当赚了一桶金之后企业该如何发展、后续的产品如何定位这些问题往往更为关键。“洗钱”的行为已经把玩家弄得麻木了，游戏的生命周期也越来越短，那现在到底什么样的网页游戏才是玩家最想要的呢？是否向客户端游戏靠拢才是出路，或者3D网页游戏？我不知道，这些都没有创新，只是载体和表现方式不同而已。

今天还看到一则新闻，《 巨人财报解读会议：争取年内推六款网页游戏》，摘录如下：

奥本海默分析师安迪杨（Andy Yeung）：我们发现巨人网络第四季度的研发投资支出大幅增加，由于你们今年打算增加对网页游戏和移动游戏的投入，那么今年研发部门的投资计划或招聘计划是怎样的？今年各个季度的研发支出会逐季度递增吗？

刘伟：每款网页游戏的研发团队成员数量都比MMO游戏研发团队成员数量要少一些，每个网页游戏研发团队大约由20多人组成，而我们的MMO游戏研发团队大约由100多人组成。因此，我们现在分配到六款网页游戏的研发工作中的员工数量并不多，另外这些团队既包括我们已经招募进来的外部研发人员，也包括以前在MMO游戏或其他网络游戏开发上与我们合作过的老研发人员。

以上可以看到，网页游戏的研发团队成员只有20多人。如果现在我们要开发一款MMORPG的网页游戏需要多少人呢？20多明显是不够的，就算不用三位数，起码50以上是要的。

现在最吸引RMB玩家的游戏类型是什么？吸引高端玩家（不一定是RMB玩家）的游戏类型是什么？我最近一直在想这个问题，如何做出一款不同玩法和类型的游戏，规模不需要太大，但是有足够的创新点、其它公司不敢轻易尝试的创新点。

逆袭市面上所有的游戏，祝我好运！