“工作流”与“业务流程管理”两个领域的关系

本文详细介绍了工作流和业务流程管理的内涵,从业务和技术两个角度阐述了它们的区别与联系。工作流侧重于业务过程的计算机化和自动化,而业务流程管理则是一种全面的管理模式,包括流程的建模、实施、监控和管理。BPM超越了传统工作流的范畴,强调适应业务变化和实时效果评估,通常基于SOA架构。二者共同关注流程的优化和整合,但在覆盖范围和功能深度上有所不同。
摘要由CSDN通过智能技术生成

一、什么是工作流?

    1)从工作流业务范畴角度

    企业的经营管理如同太空中的行星一样有自己的轨道,遵循一定的规律;也就是说企业在经营管理过程中,其业务受外部社会环境、市场环境以及企业自身内部环境的约束,按照一定的业务规则运行。业务按照一定的业务规则运行就形成了业务流程。
    换言之,在日常业务处理(或工作)过程中,每一种业务(或每一项工作)都是由(或都可分为)几个业务(或工作)步骤,而这些业务(或工作)步骤有先后之分,彼此之间有依赖关系,承担(或完成)这些业务(或工作)步骤的人也有职责(或权限)划分,将这些业务(或工作)步骤按照实际需求的先后次序、依赖关系与承担(或完成)这些业务(或任务)步骤的责任人连接起来,形成一个有机联系的整体――目标、任务、责任、条件等的序列化,这就是通常所说的工作流(Workflow),俗称为业务过程(Business Process)或工作流程(Process Workflow)。
    工作流是指在计算机应用领域将上述业务过程计算机化或电子化,也就是应用计算机应用技术实现业务处理过程(运转、监控、分析等)的自动化。
    工作流管理联盟(WfMC)对工作流的定义为:工作流是一类能够完全或者部分自动执行的业务过程,根据一系列过程规则,文档、信息或任务能够在不同的执行者之间传递、

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值