向着第二层 第一阶段第六天

今天又没有神马事情,不过这样更好,给了我更多的时间来学习一些自己喜欢的东东。陪同事去订回去的机票,惊讶的发现南航的灰机提前回去居然要多交20刀的手续费,巴航的就没有。日。天朝威武啊!!!!!P民你们伤的起啊!!!!!!

 

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今天看了linzhengqun童鞋的Java语言基础:内部类。记得刚入职看EOMS代码的时候,就发现妈的那个1万8千多行的那个类里面就有内部类,当时产品经理还让我们去研究,神马是内部类,为虾米要用内部类。从此,内部类在我心里就有一种很高阶,很牛叉的感觉。直到后来去华为发现内部类一般都是用来写事件监听的,别的地方根本用不上。今天又温习了一下内部类。觉得看到这个东东就好像看到自己从毛都不懂的小P孩走到今天一样。啥也别说了,都是眼泪啊。。。。。。

 

还有就是linzhengqun童鞋的Java语言基础:泛型。说实话,我觉得泛型是个很装B的东西。有没有他其实都行。通配符神马的就更不用说了。我觉得泛型唯一的好处就是更安全一点,先检查类型。不过今天看到这个文章的时候,我也被问住了,为虾米会这样呢???请教万能的google大神。事实证明,google果然是大神,成功的解决了这个疑问。看来以后还是要多想想啊。以前太知其然不知其所以然了。

 

阅读了iamsujie童鞋的卫哲的3+1思考法:测量项目“靠谱程度”。这个文章就很NB了。个人觉得比他之前的文章都要高一个档次。从一个更高的高度来策划和制定自己的产品。里面提的4个观点我觉得都很犀利,很值得学习。

需求是从哪里来的?目标客户是谁?这是一个至关重要的问题。其他公司我不是很清楚,在我们公司,至少我们部门这个问题就非常严重。我们总是分不清楚,需求是从哪来的。总是几个领导凑到一起一拍脑袋,觉得这个不错,那个也行,他们可能要这个。就去做了。导致开发的产品根本没有市场。什么是需求,是客户想要的还是你想卖的。这个问题如果搞不清楚就别谈其他的问题。

有多少人有这样的需求?这个需求紧迫吗?这个问题也很关键。有多少人有这样的需求我没什么体会,但是需求的紧迫程度我是颇有感触。在项目现场实施项目,其实就是一个与客户互相扯的过程。用户提出一个需求,首先要考虑的是,这个需求是谁提的,用户主体是什么?他为什么提这个需求,他的根本目的是什么?想清楚这个问题之后,就是紧迫程度的问题了。他什么时候要?这个需求到底急不急?没有这个功能的时候他是怎么做的?有了这个功能之后他又会怎么做?一系列的问题,如果想清楚了,就知道应该怎么做,应该以什么态度和什么时间来做了。

他们的痛是什么?场景是什么(用产品之前 / 之后)。在上面说第二个问题的时候,其实已经把这个问题一起带出来了。我们解决的问题有什么价值,我们怎么判断优先级的问题。

解决之后在网站数据上会有什么表现?这个应该是淘宝特有的问题吧,跟前面两个问题很像。上这个功能之前用户是怎么做的,上了之后能给他带来什么样的好处。这直接决定了你这个功能的使用程度和推广程度适用范围。

 

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看了张老爷子javascript的lession7-1,将正则表达式的。最后他居然很恶心的说了一句“通过上面的讲解,是不是激起了你学习正则表达式的欲望呢”日!

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