向着第二层 第一阶段第六天

今天又没有神马事情，不过这样更好，给了我更多的时间来学习一些自己喜欢的东东。陪同事去订回去的机票，惊讶的发现南航的灰机提前回去居然要多交20刀的手续费，巴航的就没有。日。天朝威武啊！！！！！P民你们伤的起啊！！！！！！

 

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今天看了linzhengqun童鞋的Java语言基础：内部类。记得刚入职看EOMS代码的时候，就发现妈的那个1万8千多行的那个类里面就有内部类，当时产品经理还让我们去研究，神马是内部类，为虾米要用内部类。从此，内部类在我心里就有一种很高阶，很牛叉的感觉。直到后来去华为发现内部类一般都是用来写事件监听的，别的地方根本用不上。今天又温习了一下内部类。觉得看到这个东东就好像看到自己从毛都不懂的小P孩走到今天一样。啥也别说了，都是眼泪啊。。。。。。

 

还有就是linzhengqun童鞋的Java语言基础：泛型。说实话，我觉得泛型是个很装B的东西。有没有他其实都行。通配符神马的就更不用说了。我觉得泛型唯一的好处就是更安全一点，先检查类型。不过今天看到这个文章的时候，我也被问住了，为虾米会这样呢？？？请教万能的google大神。事实证明，google果然是大神，成功的解决了这个疑问。看来以后还是要多想想啊。以前太知其然不知其所以然了。

 

阅读了iamsujie童鞋的卫哲的3+1思考法：测量项目“靠谱程度”。这个文章就很NB了。个人觉得比他之前的文章都要高一个档次。从一个更高的高度来策划和制定自己的产品。里面提的4个观点我觉得都很犀利，很值得学习。

需求是从哪里来的？目标客户是谁？这是一个至关重要的问题。其他公司我不是很清楚，在我们公司，至少我们部门这个问题就非常严重。我们总是分不清楚，需求是从哪来的。总是几个领导凑到一起一拍脑袋，觉得这个不错，那个也行，他们可能要这个。就去做了。导致开发的产品根本没有市场。什么是需求，是客户想要的还是你想卖的。这个问题如果搞不清楚就别谈其他的问题。

有多少人有这样的需求？这个需求紧迫吗？这个问题也很关键。有多少人有这样的需求我没什么体会，但是需求的紧迫程度我是颇有感触。在项目现场实施项目，其实就是一个与客户互相扯的过程。用户提出一个需求，首先要考虑的是，这个需求是谁提的，用户主体是什么？他为什么提这个需求，他的根本目的是什么？想清楚这个问题之后，就是紧迫程度的问题了。他什么时候要？这个需求到底急不急？没有这个功能的时候他是怎么做的？有了这个功能之后他又会怎么做？一系列的问题，如果想清楚了，就知道应该怎么做，应该以什么态度和什么时间来做了。

他们的痛是什么？场景是什么（用产品之前 / 之后）。在上面说第二个问题的时候，其实已经把这个问题一起带出来了。我们解决的问题有什么价值，我们怎么判断优先级的问题。

解决之后在网站数据上会有什么表现？这个应该是淘宝特有的问题吧，跟前面两个问题很像。上这个功能之前用户是怎么做的，上了之后能给他带来什么样的好处。这直接决定了你这个功能的使用程度和推广程度适用范围。

 

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看了张老爷子javascript的lession7-1，将正则表达式的。最后他居然很恶心的说了一句“通过上面的讲解，是不是激起了你学习正则表达式的欲望呢”日！