向着第二层 第一阶段第十九天

今天看到两个新闻，让我感到很欣慰。都是关于华为的。一个是孙亚芳终于没有走，一个是华为的年度报表。这么说似乎很贱啊，因为我又不是华为的员工。不过自从上次在华为里面工作了半年的时间，似乎有了一种华为情节，衷心希望这个公司能越走越好。毕竟，中国目前除了华为真的没什么能拿得出手的公司了。曾经我语言华为一定会在3年以内超过爱立信成为世界第一，一年过去了，我相信一定会的。

 

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今天看了Mac_cm童鞋的离职了，总结的一些系统分析的经验。写的很好啊。

0.确实如他所说，需求不是一次就能确定的，如果开始的时候设计的不好，那么后面的工作会成几何级数增长。不过同样的，我们没法预期将来会有什么样的需求和变动，所以设计起来就很困难了，所以设计上的可扩展性就至关重要了。

1.至于80/20原则，我们不能说他不对，不过其使用范围的确值得商榷。诚然，我们的系统核心业务也许只占到20%，其他的都是修饰，但是你能说修饰不重要么？你敢没有这些花哨的东西么？如果你的系统只有核心业务其他的啥都不重视，你怎么卖？你怎么卖更多的钱？我其实也被这个问题困扰了很久，就是对于附属功能，应该以一个什么样的态度来对待。后来我终于想明白一件事，这写功能必须要有，为了使我们的系统更丰满，也为了卖更多的钱。但是对于附属功能的改进和维护，就可以少投入些经历。毕竟不是主要业务，没有必要花费更大的经历在上面。同时，用户也不会关注这些功能。事实上，我做项目2年了，还没有哪个现场提出要求变动这些附属功能。再有就是用户的80/20情况，的确，我们的系统可能有80%的用户是主要用户，但是剩下那20%不怎么用的却都是领导，这就是一个很矛盾的问题了，你到底是要面向领导还是面向真正的使用者。有的东西可能领导觉得应该有，但是却会给真正用系统的人带来很大的不便，或者领导们提出一个流程，但是下属们执行起来非常困难。我们应该何去何从。这似乎不是我能左右的决策问题。不过通过我的观察，我发现，基本上我们是要以满足那20%人为首要任务的。因为给你验收的、给你提需求的都是这些人。当然，这是典型的做项目而不是做产品，不过我现在所在公司的层次只能做项目，我也没有办法。。。。。。

2.对于核心产品，的确不能一类人拍脑袋，需要把用户、设计、code、资料、美工、UCD、测试等等人员拉到一起头脑风暴。这一点在华为的时候做过很多了。深有体会。

3.这个也很对，通常需求的比例就是5:3:2。就看项目经理怎么跟客户周旋了。

4.系统的优化可是个大问题啊。这个我还没经历过，但是“用大腿想”肯定也是最难的，就看当时设计的好坏了。

 

还有就是iamsujie童鞋的“做产品的”，如何自我调节：一封家书，给同学们参考。唉身体啊 身体啊 身体啊。不知道他推荐的药好不好使。

 

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今天看了lesson 27-43，看了不少呢。加油~