向着第二层 第一阶段第九天

今天有病了，可是还得做培训，日。要培训多少次啊。

 

-------------------------------------------------------分割分割分割线--------------------------------------------------------------------------------

 

今天看了hfahe童鞋的编写超级可读代码的15个最佳实践。写的很中肯啊。以前虽然很遵守这些规范，但是没有系统的列出来。今天一看，果然很清晰啊。

 

再有就是Mac_cm童鞋的项目团队建设三原则。这个文章很深刻啊。很多时候我都在考虑团队建设的问题。因为我现在在的团队就面临很大的问题。项目经理是一个工作狂，除了加班还是加班，所有人都怨声载道，很多人都累病了。完完全全是文章中描述的情况，这绝对是不利于团队建设的。但是同样，文章中没有给出解决方案。不过团队建设的确是要关心团队成员，这个是方方面面的。从很久以前我就听过一个故事，大概意思就是说，一个女护士给病人打错药了，如果在中国，肯定是一片谴责和批判。如果发生在美国，他们会问这个女的为什么会出现这样 的事，最终得出了一大堆政府做的不好，没有关心到这个女护士的问题。还有就是如何掌控进度与成员沟通的问题，这个问题我可是有切身的体会，在华为工作的时候，采用的是敏捷迭代开发，经理会把任务分到每个人头上，然后找每个人谈进度，将进度细化到每天，甚至是每半天的计划，然后将所有计划打印成一张大纸，让每个人在纸上画自己的计划完成程度，如果你拉下了，都不用经理找你，自己就知道加班加点的赶进度了。其实项目管理和进度管理是一个矛盾又不矛盾的结合体，为了赶进度必须逼成员，可是又要关心他们。其实最简单的办法就是让他们自愿加班，怎么才能做到呢，就是让他们在工作中得到快乐，如果实在快乐太困难了，可以让他们得到成就感，总之是很难很难的。我记得有人跟我说过，最难得就是玩人（跟人打交道）。

 

----------------------------------------------------------分割线---------------------------------------------------------------------------------------

 

看了张孝祥的lession 7-5，本来想看完的，但是身体不舒服，头太疼了，明天继续吧。