13022:PMBOK第四版和第五版变更对比汇总

一、    04和05版PMBOK对比总结

(一)     汇总（新术语以PMBOK中文版为准）

1.   相对更加精简（尤其移除第三章42个过程的讲解到附录）

2.   新增管理干系人知识领域（知识领域从9到10个，过程从42个到47个（2、24、8、11、2））

3.   新增范围、时间、成本等计划制定为单独过程，增强子计划的重要性

4.   新增：生命周期里面

a)   Predictive life cycles生命周期预测

b)   Iterative and incremental life cycle迭代和增量的生命周期（软件）

c)   Adaptive life cycles适应性生命周期

5.   新增：Organizational project management需拓展组织学知识

6.   新增：Business value需拓展业务领域知识

7.   整合事业环境和组织过程资产在一起

8.   结合实际项目管理工具新增：

   a)   Facilitation techniques（主持人技术）      

   b)   内外关系图(上下文图、数据流向图context diagram)

   c)   Multi-criteria decision analysis多准则决策分析

   d)   Personnel assessment tools 人员测评工具

   e)   Storyboard故事板（用于prototype）

   f)   Analytical techniques 分析技术（多数从原10.5预测方法分解而出）

   g)   market research市场调研（考生需加强市场和销售知识）

   h)   Modeling techniques

9.   加强会议的内容，成为很多过程独立工具

10.  加强issue log等实际工作技能的次数

11.  绩效线名称和流向都发生变化：

改Work performance information为Work performance data

从4.3输出影响新增5.5核实范围，删除对质量保证的影响

改：Work performance measurements为Work performance information

改：performance reports为：work performance reports（结合实际的报告）

 

注：其中原10.5绩效报告也改为work performance information，与三个基准的监控过程同，并没有特别强调。另外通过Work performance reports建立起过程监控项目工作与实施整体变更控制4.5的联系起来。

12.  成果线名称变化，accepted deliverables 变到Verified deliverable 验证的可交付成果更加贴近实际

13.  细化整体变更控制输出change request status update到具体的输出：Approved change request和Change log

14.  删除相关的模板工具（例如过程定义活动和排列活动顺序）

15.  几个过程（核实范围、估算活动时间、估算成本）都工具新增：Group decision-making techniques群体决策技术，符合PMI民主的管理方式是常用的

16.  时间管理输出新增：schedule forecasts与实际项目符合度较高

17.  Contracts合同单词改为Agreements（协定，协议；同意，一致；合同书），意思丰富些

18.  原信息发布过程的工具Report systems 改为Information management systems，注意与PMIS的区别

19.  过程11.5规划风险应对删除输入risk register

  

(二)     其它：

05英文版一个小错误，目录10.2.3.4应该是10.2.3.3（P19）

On going------

l项目章程中的stakeholder list（注意13.1里面的输入出是Register，什么不同吗？）

lP97出现了两次Forecasting methods

l4.5还是没有明确CCB对基准的approval权限，是否所有变更批准由CCB呢?

lP107 收尾中输出中组织过程资产收尾文件（Secetion 5.4）应该是（Scetion 5.5）

lP150 SS-15days（lag）图示错误的。

lP160在过程估算活动时间里的工具群体决策技术与识别需求里面的描述不同，其整合了群体创新技术的部分内容，考生已混淆

lP194里面的活动里面已估算了应急储备，上层工作包已含还是分开的。

 

二、     04和05版PMBOK对比详细

(一)     基础篇

1	引论
	a)   新增“Organizational project management” b)   新增business value c)   移除“Project and Strategic Planning”and PMO到1.5 d)   整合：Project management/operation management and organizational strategy 在一起
2	生命周期和组织
	a)   新增：生命周期里面 n  Predictive life cycles生命周期预测 n  Iterative and incremental life cycle迭代和增量的生命周期（软件） n  Adaptive life cycles适应性生命周期 b)   整合事业环境和组织过程资产在一起 c)   整合干系人与项目治理在一起 d)   将项目团队从干系人劈出
3	项目管理过程
	精简非常多，移除42个过程的讲解到附录

 

(二)     项目整合管理

	输入	工具	输出
4.1	改：Contracts合同 为Agreements	新增： Facilitation techniques
4.2		新增： Facilitation techniques
4.3		新增：meeting	改Work performanceinformation为Work performancedata
4.4	新增： a)   schedule forecasts b)   cost  forecasts c)   Validated changes	新增： a)   Analytical techniques b)   PMIS c)   Meeting	新增： Work performance reports
	改：performance report 为Work performance information
4.5	改：Work performanceinformation 为Work performance reports	改：chang control Meetings 为chang control tools	改：change request status update细化为： a)   Approved change request b)   Change log
		新增：Meetings
4.6		新增： a)   Analytical techniques b)   Meetings

 

(三)     项目范围管理

	输入	工具	输出
5.1	范围管理计划（新增）
	新增： a)   项目管理计划 b)   项目章程 c)   事业环境因素 d)   组织过程资产	新增： a)   专家判断 b)   Meetings	新增： a)   范围管理计划 b)   需求管理计划
5.2	原5.1 收集需求
	新增： a)   范围管理计划 b)   需求管理计划 c)   干系人管理计划	新增： a)   Benchmarking b)   Context diagrams内外关系图 c)   Document analysis	删除： 需求管理计划
5.3	原5.2 定义范围
	新增：范围管理计划
5.4	原5.3 创建WBS
	新增： a)   范围管理计划 b)   事业环境因素	新增：专家判断	删除：WBS和WBS词典（合并到输出范围基准了）
5.5	原5.4 核实范围
	新增： Work performance data	新增：Group decision-making techniques 群体决策技术	新增：Work performanceinformation
	改： Validated deliverabled确认的可交付成果 为Verified deliverable 验证的可交付成果
5.6	原5.5 控制范围
	改：Work performanceinformation 为Work performance data		改：Work performancemeasurements为Work performance information

 

(四)     项目时间管理

	输入	工具	输出
6.1	进度管理计划（新增）
	新增： e)   项目管理计划 f)   项目章程 g)   事业环境因素 h)   组织过程资产	新增： c)   专家判断 d)   Analytical techniques e)   Meetings	新增： 进度管理计划schedule
6.2	原6.1 定义活动
	新增：进度管理计划	删除：Templates模板
6.3	原6.2 排列活动顺序
	新增： a)   进度管理计划 b)   事业环境因素	删除：schedule network Templates进度网络模板
6.4	原6.3 估算活动资源
	新增： a)   进度管理计划 b)   Risk register 风险登记册 c)   Activity cost estimates活动估算
6.5	原6.4 估算活动持续时间
	新增： a)   进度管理计划 b)   Risk register 风险登记册 c)   RBS资源分解结构	新增： Group decision-making techniques群体决策技术
6.6	原6.5 制定进度计划
	新增： a)   进度管理计划 b)   Risk register 风险登记册 c)   Prjoect staff assignments项目人员安排 d)   RBS资源分解结构	改： a)   Resource leveling资源平衡为Resource Optimization Techniques资源优化 b)   What-if scenario analysis假设情景分析为“Modeling techniques”	新增： Project calendars 项目日历 项目文件（更新）
6.7	原6.6 控制进度
	新增： 进度管理计划 Project calendars 项目日历 schedule data	删除： Variance analysis偏差分析	新增： schedule forecasts
	改：Work performanceinformation 为Work performance data	改： c)   Resource leveling资源平衡含在为Resource Optimization Techniques资源优化（还有resource smoothing） What-if scenario analysis假设情景分析 含为“Modeling techniques”（simulation）	改： Work performancemeasurements 为Work performance information

 

(五)     项目成本管理

	输入	工具	输出
7.1	成本管理计划（新增）
	新增： i)   项目管理计划 j)   项目章程 k)   事业环境因素 l)   组织过程资产	新增： f)   专家判断 g)   Analytical techniques h)   Meetings	新增： 成本管理计划
7.2	原7.1 制定成本估算
	新增：成本管理计划	新增：Group decision-making techniques群体决策技术
		原：Project management estimating software项目管理估算软件 改为：Project management software项目管理软件
7.3	原7.2 制定成本预算
	新增： a)   成本管理计划 b)   风险登记册
	改： Contracts合同为Agreements		改cost  performance baseline成本绩效基准 为 cost baseline成本基准
7.4	原7.3 控制成本
		删除：Variance analysis偏差分析	改 Budget forcasts成本预测 为cost frocasts 成本预测 （统一术语）
		新增：Reserve Analysis储备分析

 

(六)     项目质量管理

	输入	工具	输出
8.1	删除： scope baseline、schedule baseline、cost performance baseline	删除： a)   Control  charts、flowcharting b)  Proprietary quality management methodologles专有的质量管理方法
	新增： a)   project management plan（融合删除的三个基准） b)   Requirement documentation需求文件	新增： a)   Seven basic quality tools（融合删除的控制图和流程图） b)  meeting 会议
8.2	删除： a)   project management plan b)   work performance information	原： Plan quality and perform quality control tools and techniques规划质量和实施质量控制的工具与技术
	新增： a)   quality management plan 质量管理计划 b)   Process inprovement plan 过程改进计划 c)   Project documents	改为： Quality management and control tool
8.3	原：Work performance information工作绩效信息 改为：Work performance data	原：鱼骨头直到散点图共七个 改为：Seven basic quality tools七大基本质量工具	原：Validated deliverables 改为：Verified deliverables
	新增：project documents		新增： Work performance information

 

(七)     项目人力资源管理

	输入	工具	输出
9.1	新增： a)  Project management plan	新增： a)   Expert judement专家判断 b)   Meeting会议
9.2	原：Project management plan 改为：Human resource management plan	新增： Multi-criteria decision analysis多准则决策分析
9.3	原：Project management plan 改为：Human resource management plan	新增： Personnel assessment tools 人员测评工具
9.4	原：Project management plan 改为：Human resource management plan	删除：issue log（移到此过程输入）	新增：Project documents updates
	原：Performance reports 改为：Work performance reports
	新增：issue log

 

(八)     项目沟通管理

	输入	工具	输出
10.1	原过程10.2	新增：meeting
	新增：Project management plan
	删除：Stakeholder management strategy
10.2	原过程10.3发布信息改为manage communications	删除：    Information distribution tools	新增： a)   Project communications b)   Project management plan updates
	原project management plan 改为：communications management plan	新增： a)   Communication technology b)   Communication models c)   Information management systems d)   Performance reporting
	原：performance reports 改为：work performance reports
	新增：Enterprise environmental factors
10.3	原10.5report performance 改为管理沟通control communications	改：Reporting systems 为Information management systems	原： performance reports 改为：work performance information
	原：work performance information 改为：work performance data
	删除： a)   work performance measurements b)   Budget forecasts	删除： a)   Variance analysis b)   Forecating methods c)   Communication mehtods	新增： a)   Project documents updates b)   Project management plan updates
	新增： a)   Project communications b)   Issue log	新增： a)   Expert judgment b)   Meeting

 

(九)     项目沟通管理

	输入	工具	输出
11.1	删除： a)   Project scope statement b)   Cost management plan c)   Schedule management plan d)   Communications management plan	删除： Planning meeting and analysis
	新增： a)   Project management plan（融合删除的几个计划） b)   Project charter c)   Stakeholder register	新增： a)   Analytical techniques b)   Expert judement c)   Meetings
11.2	新增： Human resource management plan Procurement documents
11.3	原：project scope statement 改为：Scope baseline		原：risk register updates 改为：project documents updates
	新增：Enterprise environmental factors
11.4	新增：Enterprise environmental factors		原：risk register updates 改为：project documents updates
11.5	删除：risk register		删除： a)   Risk register updates b)   Risk-related contract dcisions （融合到project documents updates）
11.6	原：work performance information 改为：work performance data	原：status meeting 改为：meeting	删除： Risk register updates
	原： performance reports 改为：work performance reports		新增：work performance information

 

(十)     项目采购管理

	输入	工具	输出
12.1	删除： a)   Scope baseline b)   Cost performance baseline c)   Teaming agreement d)   Risk-related contract dcisions	删除： Contract types 并合并到输入组织过程资产中
	新增： a)   Project management plan（合并了删除的2个baseline） b)   Stakeholder register	新增： a)   Market research市场调研 b)   Meetings	新增： Project doucuments updates
12.2	删除： a)   Qualified seller list b)   Teaming agreements	删除： Internet search因特网搜索	原：procurement contract award 改为：agreements
	新增：Procurement satement of work	新增： Analytical techniques
12.3	原：contract 改为：agreements		删除：procurement documentation采购文档
	原：work performance information 改为：work performance data		新增： a)   work performance information b)   Project doucments updates（融合原采购文档了）
	新增：work performance reports
12.4		原：Netotiated settlements协商解决 改为：Procurement negotiations

 

(十一)  干系人管理（新增知识领域）

	输入	工具	输出
13.1	原10.1
		新增： Meetings	删除： 干系人管理策略
13.2	规划干系人管理（新增过程）
	新增： a)   项目管理计划 b)   干系人登记册 c)   事业环境因素 d)   组织过程资产	新增： a)   专家判断 b)   Meetings c)   Analytical techniques	新增： a)   干系人管理计划 b)   项目文件（更新）
13.3	原过程10.4（改管理干系人期望-管理干系人Engagement）
	删除： a)   干系人登记册 b)   干系人管理策略 c)   项目管理计划 d)   问题登记册
	新增： a)   干系人管理计划 b)   沟通管理计划		新增： 问题登记册
13.4	Control stakeholder engagement（新增）
	新增： a)   项目管理计划 b)   问题登记册 c)   Work performance data d)   项目文件	新增： a)   Information management systems b)   专家判断 c)   Meetings	新增： a)   Work performance infromation b)   变更请求 c)   项目管理计划（更新） d)   项目文件（更新） e)   组织过程资产（更新）