对决策负责

作者：周异（Yi zhong）

由于软件架构师比组织中的其他人更有影响力，所以他们必须对自己做出的决策负责。研究表明，超过三分之二的项目要么彻底失败了，要么未能成功交付（表明为项目延期、预算超失、客户不满意思）。究竟根本原因，有许多是由于软件架构师做出了不当的决策，或者无法最终执行正确的架构决策。

怎样才能成为负责任的软件架构师，做出有效的架构决策呢？

首先，无论是以敏捷的形式还是传统的形式做出架构决策，都必须对决策过程有充分的认识。只有满足以下两个条件，才算己经完成架构决策：

• 该决策己以书面形式记录下来；由于架构决策很少是无关紧要的小事。它们必须经过校核证实，并可被追溯（traceable）。
• 必须己和执行该决策及会直接或间接受其影响的人进行过沟通，达成共知。

第二，要定期对架构决策进行复审；对照检查决策的实际效果和预期结果；识别出哪些己被证明为有效决策，哪些被证明无效决策。

第三，要贯彻架构决策。有许多软件项目，软件架构师仅参与设计阶段，随后即转向其他项目，或者咨询合同到设计阶段完成就终止了。架构师怎样确保经过其深思熟虑的架构决策最终会被正确实现呢？他们只有全程跟进项目实施过程，才能够确保最到位地实现其设计意图。

最后，可以将一些决策委托给相关问题域的专家。许多架构师错误的认为，每个架构决策都必须出自其身。因此，他们将自己定位为“无所不知（know-it-all）”的专家。在现实中，并没有所谓的全能技术天才（a universal technical genius）。对有些领域，架构师相当纯熟；对有些领域，他们有所了解；对有些领域，他们根本说不上话。对于不精通的领域，老练的架构师就会将决策委托给合适的专家。