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RSS订阅原创 追逐日光（Chasing Daylight）——请多给亲人朋友和自己点时间
你找到你最想从事的事业了吗？你每周到底有多少时间陪陪家人？你管理你的时间吗？请不要把你的时间都埋没在整日的碌碌当中，人生不可以重来，我们只能选择最有意义的生活方式——活在当下，追逐日光。 看着众多IT朋友忙忙碌碌，终每日全部的时间在这样那样的事务当中，不按时吃饭，没有周末，没有生活…… ；作为其中的一员，我始终想问问，如果生命只剩下一百天，你想干点什么？我始终认为大多数IT人
2007-06-21 09:55:00
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原创 PMBOK 学习笔记3－项目管理过程组
无论采用什么方法论和体系，一个项目管理的过程往往涉及了如下这些过程组。把提纲列一下有助于我们检查项目管理的遗漏：启动过程组：1制定项目章程2制定初步范围说明书规划过程组：1制定项目管理计划2范围规划3范围定义4制作工作分解结构5活动定义6活动排序7活动资源估算8活动持续时间估算9进度表制定10费用估算11费用预算12质
2007-06-20 14:12:00
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原创 PMBOK 学习笔记2－组织的影响
影响项目的因素有很多，组织的影响就是一个重要的方面， 有的时候项目中会有噪音，会有抱怨，认为公司政治太多；有的时候一个新来的项目经理，有着辉煌的过去，但是在新公司主持新项目就是磕磕绊绊。 此时，我们需要认清楚周围的环境，尤其是组织的本质；这就像大自然法则一样，适者生存，必须认清和适应环境。 项目一般是大于项目本身的某一组织的一部分。因此，在很多方面组织都会对项目产生很大
2007-06-15 11:08:00
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原创 PMP 读书笔记纲要1
第一部分 项目管理框架第一章 引论1、 什么是项目： 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。2、 运作和项目两者之间的区分主要在于：运作是持续不断和重复进行的， 而项目是临时性的、独特的。 项目和运作的目标有本质的不同。做项目是要实现其目标，然后技术项目，而持续进行的运作的目标一般是为了维持经营。项目的本质与运作大相径庭，因为当宣布的目标实现时
2007-06-13 17:23:00
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原创 IBM Certified Solution Designer - RUP v7
本身是抱着检验和印证自己理解知识的态度来考。不像自己以前所获得的那些认证一样有着这样那样的想法和客观限制；因此，考试目的不同决定了自己的准备方式、心态、以及考试安排的不同。从新版本的RUP发布以来一直在关注相关的信息，阅读相关的资料，一开始并不是要考认证的，纯粹个人需要不断更新和充电；也没有什么特意的学习安排，就是有时间就读相关的东西，有时间就用RMC设计一些proce
2007-06-01 14:29:00
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空空如也
空空如也
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