伟杰专栏

        首先，需要进行管理者的角色转型和再造。在组织中扮演不同的角色，所处的位置不同，看问题的角度也不同。要充分认识到员工的重要性，在现代的管理理念下，股东、员工、客户三者相比较，员工最为重要，因为要靠员工去满足客户的需要，客户的需求得到良好的满足企业就可以得到好的回报，企业的回报高，股东的利益才可以得到满足。尤其是对于软件企业员工就更显得重要。       在德勤公司针对中国企业

业务价值流简介从投资组合的角度考虑最优化由组织执行的工业范围成本。2004年 CHAOS 报告指出，全美的项目浪费金额高达550亿美元，其中380亿美元是美元价值损失，170亿美元是成本浪费。在那期间，全部项目支出为2550亿美元。这些数字表明：至少380亿美元，也就是整个项目投资的大约15%，都是零回报的。在交付的项目中，170亿美元，也就是投资的大约6.7%，在生产期间对公司没有做出任何贡

    影响项目的因素有很多，组织的影响就是一个重要的方面， 有的时候项目中会有噪音，会有抱怨，认为公司政治太多；有的时候一个新来的项目经理，有着辉煌的过去，但是在新公司主持新项目就是磕磕绊绊。    此时，我们需要认清楚周围的环境，尤其是组织的本质；这就像大自然法则一样，适者生存，必须认清和适应环境。    项目一般是大于项目本身的某一组织的一部分。因此，在很多方面组织都会对项目产生很大

         现在大多数实施CMM/CMMI的企业都具备了2级或者3级的成熟度；通俗来讲，通过CMMI 3级就意味着企业已经定义了各个流程，如果再向高级别发展则主要是数据说话，决策、改进等等活动都依赖于之前收集的历史数据。比如针对4级我们需要建立PPBs（Process Performance Baselines）和PPMs（Process Performance Models）；在体系上更多

      无论采用什么方法论和体系，一个项目管理的过程往往涉及了如下这些过程组。把提纲列一下有助于我们检查项目管理的遗漏：启动过程组：1制定项目章程2制定初步范围说明书规划过程组：1制定项目管理计划2范围规划3范围定义4制作工作分解结构5活动定义6活动排序7活动资源估算8活动持续时间估算9进度表制定10费用估算11费用预算12质

 因为越狱具备了项目所需要的独特性，临时性和明确目标的所有特征，完全可以将Michael策划的越狱作为一个项目来看待，而要想成功越狱则必须关注项目管理中所需要关注的所有要素。沉着，冷静，机智和敏锐的Michael使他具备了领导这个项目的最重要的资质，但每一个项目要素同样至关重要: 1.计划一次重大的行动必须要有周密的计划，在计划中要考虑导所有应该考虑的要素，以保证项目的成功。911恐怖分子

         首先让我们来看看Worker Royce 在开发者大会上给出的公式：       要想更好的实现软件的价值就必须控制构建的时间和成本，而时间和成本主要取决于软件的复杂度、过程、团队、和工具。      我们平时注意到了团队建设，也时刻不放松体系建设，可是往往忽视工具的问题，现在来讲工具的意义就不能从单纯的满足开发实现和技术功能来考虑了，应当考虑它对过程自动化的支撑

错误的估计和不当的评价标准无软件历史数据和度量数据没有使用正式的配置控制手工设计和规格说明非正式和不充分的测试没有使用自动化的评估工具没有使用计划工具缺乏跟踪、对里程碑缺乏监督架构问题开发方法问题不正确的使用开发语言忽视对数据库元素的定义各种评审工作不能切实有效没有正式的风险管理和跟踪缺乏需求管理、需求偏差过大（大于30％）对已经验证的资

          “以前总在思考一个问题，怎么有人能杀人不眨眼？怎么有人随地吐痰而不知羞，怎么有人...，大家都和谐礼貌有多好啊！后来，想明白了，人的性格就像人的面孔一样，千差万别，芸芸众生，无奇不有，只要人多的地方，世间就不可能清静，所以，在这个世界上要想按自己的理想做出点事情来，就不能在意别人的诽谤与谩骂，不能指望每个人都与自己一样理想和单纯！也别妄想开导每个人！歌者为悦己者唱，我从未把

          经过一场精彩的比赛，德国在点球大战中点杀阿根廷， 我是一个篮球fans，偶尔看一下足球也是往往源于自己在学生时代踢过后卫和守门员。          德国和阿根廷的比赛给我留下的印象不是足球本身，更多的让我感觉到我们软件团队所欠缺的东西。阿根廷一如既往的继承了南美球队的华丽，而德国战车也一如既往的继承了钢铁般的意志力和德意志固有的严谨。回头想想我们的国足，有不错的技术，有不错的

        项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指 在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。        项目管理包括范围、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、集成等一系列管理。但是日常的实践中争论的焦点往往是采用什么方法来管理，我的项目管理符合某某体系标准，我采用了什

一、项目策划Team：自己§Requirement：4挑战一天内骑车250km+（山路30km+，累积海拔爬升2000m+，骑行时间小时）Google地图测量270km+4欣赏