PMBOK 学习笔记3－项目管理过程组

      无论采用什么方法论和体系，一个项目管理的过程往往涉及了如下这些过程组。把提纲列一下有助于我们检查项目管理的遗漏：

启动过程组：

1制定项目章程

2制定初步范围说明书

规划过程组：

1制定项目管理计划

2范围规划

3范围定义

4制作工作分解结构

5活动定义

6活动排序

7活动资源估算

8活动持续时间估算

9进度表制定

10费用估算

11费用预算

12质量规划

13人力资源规划

14沟通规划

15风险管理规划

16风险识别

17定性风险分析

18定量风险分析

19风险应对规划

20采购规划

21发包规划

执行过程组

1指导与管理项目执行

2实施质量保证

3项目团队组建

4项目团队建设

5信息发布

6询价

7卖方选择

监控过程组

1监控项目工作

2整体变更控制

3范围核实

4范围控制

5进度控制

6费用控制

7实施质量控制

8项目团队管理

9绩效报告

10利害关系者管理

11风险控制

12合同管理

收尾过程组

1项目收尾

2合同收尾