第一部分 项目管理框架
第一章 引论
1、 什么是项目：
项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。
2、 运作和项目两者之间的区分主要在于：运作是持续不断和重复进行的， 而项目是临时性的、独特的。 项目和运作的目标有本质的不同。做项目是要实现其目标，然后技术项目，而持续进行的运作的目标一般是为了维持经营。项目的本质与运作大相径庭，因为当宣布的目标实现时，项目就结束了。相比之下，运作是确定一组新目标，然后持续进行。
3、 什么是项目管理
项目管理就是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以达到项目要求。
4、 范围、时间和费用的“三重制约”
5、 项目团队至少所需理解的专业领域与知识技能：
l 项目管理知识体系
l 应用领域知识、标准与规章制度
l 理解项目环境
l 通用管理知识与技能
l 处理人际关系技能
6、 项目集与项目集管理
项目组合与项目组合管理
1753
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
