第十日

提问：

1、 项目的特性有:______________；______________；_____________；

2、 项目目标的特性：______________；______________；_____________；

3、 制约项目成功的四个因素：___________；___________；__________；__________;

4、 企业的组织结构可以包括哪几种，各自的优缺点是？

5、 PMO的作用是？

6、 阶段末评审的目的和内容是？

7、 立项管理内容包括？

8、 初步可行性研究和详细可行性研究的差异是？

9、 项目论证和项目评估的意义是？

10、 可行性研究的步骤是？

 

 

 

回答：

1、 项目的特性有:__独特性__；___临时性__；_渐进明细_；

2、 项目目标的特性：__多目标__；___优先级__；__层次性__；

3、 制约项目成功的四个因素：_范围__；___成本__；__时间__；__质量__;

4、 企业的组织结构可以包括哪几种，各自的优缺点是？

a) 职能型

优点：技术支持强，便于交流；

  清晰的职业生涯晋升路线；

  直线沟通，交流简单、责任和权限很清晰；

  有利于重复性工作为主的过程管理；

缺点：职能利益优先于项目；

部门间协调难度大；

项目经理权限微弱；

项目管理发展方向不明；

缺少项目基准等；

b) 项目型

优点：结构单一，权责奉命，利于统一指挥；

目标明确单一；

沟通简洁、方便；

决策快

缺点：管理成本过高；

项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；

员工缺乏事业上的连续和保障等

c) 矩阵型

优点：项目经理负责制、有明确的项目目标；

改善了项目经理对整体资源的控制；

及时响应；

获得职能组织更多的支持；

最大限度的利用公司的稀缺资源；

改善了跨职能部门间的协作合作；

使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡；

团队成员有归属感，士气高，问题少；

出现的冲突较少，且易处理解决。

缺点：管理成本增加；

多头领导；

难以检测和控制；

资源分配与项目优先的问题产生冲突；

权利难以保持平衡等。

d) 复合型

5、 PMO的作用是？

a) 在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源

b) 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准

c) 负责制订项目方针、流程、模版和其它共享资料

d) 为所有项目进行集中的配置管理

e) 项目之间的沟通和协调中心

f) 对项目经理进行指导的平台

g) 对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理

h) 项目工具的实施和管理中心

i) 通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控

j) 在项目经理和任何内外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准

6、 阶段末评审的目的和内容是？

a) 阶段评审目的

判断当前阶段是否满足结束标准并批准进入下一个阶段

发现当前阶段中存在的问题和错误

b) 阶段评审内容

当前阶段产生的交付物

当前阶段项目的执行情况

7、 立项管理内容包括？

a) 需求分析

b) 项目建议书（立项申请）

c) 项目可行性研究报告

8、 初步可行性研究和详细可行性研究的差异是？

a) 初步可行性研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利

b) 详细可行性研究是在多方案比较的基础上选择出最优方案

9、 项目论证和项目评估的意义是？

a) 项目论证

是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。其目的是：确定项目是否实施的依据；筹措资金、向银行贷款的依据；编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据；是防范风险、提高项目效率的重要保证。

b) 项目评估

在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、工程技术、经济效益和社会效益进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程

c) 区别

10、 可行性研究的步骤是？

a) 确定项目规模和目标

b) 研究正在运行的系统

c) 建立新系统的逻辑模型

d) 导出和评价各种方案

e) 推荐可行性方案

f) 编写可行性研究报告

g) 递交可行性研究报告