部门管理
JackxinXu2100
专注于传统企业互联网化的信息技术提升赋能研究,帮助企业实现信息能力快速提升。
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个人日常管理
个人管理内容以及目标: 1.个人管理的目标: 将自己打造成为一个管理良好、技战术能力强、非常成熟的职业化工程师或者领导; 2.个人时间管理 需要按照部门统一提供的文档模板编写个人工作日志,包含工作类别、起止时间、工作内容描述等信息; 时间管理工具能够自动统计生成时间耗费情况; 用处: 方便自己分析自己的时间消耗,改进工作效率。 方便管理人员分析原创 2011-06-20 11:34:00 · 1474 阅读 · 0 评论 -
软件工程经验总结系列之二 - 概念阶段控制
本文为软件工程经验总结系列文章的第二篇,按照总论文章所设立的范围划分,本阶段重点讲述概念阶段的控制过程以及控制思路,笔者所站在的角度是乙方角度来进行表述整个阶段的推动过程,但对于甲方公司其基本思路完全一致,同样具备借鉴意义。在这个阶段,简单地来讲就是推动项目的决策者将某方面的思路逐步清晰化、明朗化,并且快速地行成项目立项,在这个阶段的目标明确之后有几个关键点是非常重要的:1. 项目线索的来源2.原创 2015-11-08 16:23:04 · 2163 阅读 · 0 评论 -
软件工程控制经验总结系列之一 - 软件工程控制总论
前言:在实际的大规模软件实践中,笔者所带领的事业群总是碰到各种各样的项目交付问题,特别是规模稍微大一点的软件项目,更是如此,总是看到我们的项目经理或愁眉苦脸,或通宵达昼,或垂头丧气,或又将告诉你将延迟交付,问题不一而足,但核心要点几乎是一致的,全部是项目部分处于失控边沿,笔者也做过众多的培训,但仔细思考一下,总感觉点滴传授,缺乏系统性,言语相传,并未存于档案,此系列文章就是基于这个目的,将笔者过去原创 2015-10-15 20:37:55 · 3178 阅读 · 1 评论 -
浅谈软件销售工作
销售分为如下三种类型:1. 技术型销售,典型特征是逢人必谈技术,对于技术的内因外果非常清楚,当跟客户沟通时特别在技术沟通时,能说会道,涛涛不绝,但一到关系项目譬如玩、喝酒、K歌等表现平平。2. 关系型销售,典型特征是碰到人必称“哥”、“老师”、“领导”等,鞍前马后、端茶倒水、嘘寒问暖的,特别擅长各种交际活动,譬如外出游玩、K歌、喝酒、打牌、摄影、打高尔夫等各类社交活动,当然能够玩高尔夫的销售一般都是比较高端的销售,也是众多销售追求的目标;3. 混合型销售,介于上述两者之间,能够根据客户接洽人的分类来实原创 2014-11-01 18:50:11 · 14114 阅读 · 0 评论 -
浅谈组织执行力修炼
执行力 = 标准X意愿X方法X行动X检核具备执行力团队的三大特点: 信守承诺、结果导向、永不言败。原创 2014-02-14 23:07:42 · 2176 阅读 · 2 评论 -
优秀员工的十二种品质 - 马云在上海演讲说的话
马云在上海演讲说的话,值得大家仔细阅读一下。一:忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。1、站在老板的立场上思考问题;2、 与上级分享你的想法;3、时刻维护公司的利益;4、琢磨为公司赚钱;5、在外界诱惑面前经得起考验。二:敬业——每天比老板多做一小时随着社会转载 2013-09-28 20:50:03 · 7279 阅读 · 0 评论 -
做到这五点,才算是好用户体验 -- 转自周鸿祎在UPA用户体验大会上的演讲
前记: 笔者在TECH2IPO站点看到周鸿祎先生所写的这篇文章,旋即被这里所总结的思路所感染,此文中总结的五点确实非常核心与重要,在目前产品泛滥的时代,如何能够紧紧抓住核心,进行产品突围乃至于如同乔布斯先生一般由几款革命性的产品创造一个全新的产业分支,颠覆世人对于这块应用的全新理解与期待,这点对于我们广大技术人员特别是市场销售与售前人员,有着非同凡响的借鉴意义。技术人员出身的产转载 2012-11-22 09:15:34 · 2278 阅读 · 0 评论 -
管理培训有感 - 从优秀的专才到均衡的管理者之路
优秀专才的特征许多管理者并不是学管理出身,而是由出色的专业骨干(营销、研发、工程、财务等)提拔到管理岗位上来,常常不能成功地实现管理角色的转变,管理者忙忙碌碌,陷身于具体的事务工作中,无暇顾及真正重要的、应该做的工作!不能在管理工作中主动自觉地履行管理的核心职责和关键任务,从而导致管理低效;很多经理人是部门中业务能力最强的人,好象能够解决任何问题,而且从来不会被任何工作上的问题难倒,对业务原创 2011-09-24 19:33:59 · 1681 阅读 · 1 评论 -
未来几年的IT发展方向-目前的趋势已经非常明朗
12月1日消息,过去几年,IT产业向第三平台过渡,它以移动计算、云服务、社交网、大数据分析为基础。根据IDC的预测,2013年,产业会向第三平台继续过渡,速度更快,因为产业加速走过探索期,进入成熟的、高赌注的竞争。 IDC首席分析师、高级副总裁弗兰克•吉恩斯(Frank Gens)认为:“IT整体向移动、社交、云、大数据世界组成的第三平台前进,比我们意识到的要快。从2013年到2020年,这转载 2012-12-02 10:38:27 · 3950 阅读 · 0 评论 -
应用开发代码REVIEW观点集合
看了很多刚参与开发工作时间不久的同事的代码之后,心情总是很沉重,大家由于缺乏工程化的经验,不知道如何写好代码,更加不知道如何站在软件工程的角度来开发,从而大幅降低开发成本,特别是产品类开发,可以降低多轮迭代以及黑盒测试、后期维护的成本,而且可以直观地降低大家的加班时间,正确的工程方法+需求的准确把握=成功的软件工程。这里还是想借此机会再重新谈谈软件与程序的区别,所谓程序仅仅是在计算机上原创 2011-12-18 10:41:31 · 3006 阅读 · 5 评论 -
企业管理的法则随笔
今天看到了有个微博几句话,很精辟,贴出来供大家参考。1、不要雇佣那些总与自己持相同观点的人。2、不要将精力都放在竞争对手上。3、不要太在意他人的想法。4、炒员工要果断,雇员工需谨慎。5、公司团队第一,公司第二。6、不能低估公司对资金的需求。7、弄清公司发展方向,不能把战线拉得太长。这几句话都极具哲理,深深回味之中。原创 2012-10-10 12:51:44 · 1274 阅读 · 0 评论 -
部门管理经验摘录
部门管理,基本可以分为文档管理,团队(人员)管理,日常任务管理,项目管理几个方面,其它的管理一般以公司制度为准,如财务管理,人事管理,行政管理等。*文档管理,在项目中有人叫做项目配置管理,但总的原则是差不多的,要有分类分层,并有权限设置,只有这样才能更好地利用文档,做好相关文档的保密,提高工作效率,对于特殊的项目当然要考虑一下特殊性。文档的分类,其实就是目录管理,第一个分类就是对外和对内二原创 2012-10-03 11:00:44 · 2612 阅读 · 1 评论 -
Scrum大白话
Scrum是敏捷过程中比较著名的一个过程框架,被很多团队采用。Scrum使用迭代的开发方式,每一次迭代中,都会经历一个“计划->实施->验证->反思”的过程。这是一个开发过程,同时也是一个对项目的认识过程,这样的设计其实也是遵循了哲学的认知论. 名词解释:Sprint:每一次迭代称为一个Sprint。Backlog:其实就是需求列表。SM:Scrum Master,Scru转载 2012-01-04 21:57:28 · 1254 阅读 · 0 评论 -
良好的沟通是团队协作的基石
一、案例:小张在team是一个leader,这几天就一直的闷闷不乐,觉得公司根本无视他的存在,经过询问,发现原因其实很简单,team里面他的一个核心的骨干A,也是技术方面的精英,无论是工作态度还是工作能力,都是他的得力的助手。结果,有一天,在他完全不知情的情况下,A被一纸调令,调到其他team当leader去了。我问小张,就这个问题,你是怎么想的,小张说我知道,像A这样的人才,提拔和升职是早晚转载 2011-10-20 10:46:22 · 2783 阅读 · 1 评论 -
时间管理总结论述
经典论言: 时间就像海绵里的水,只要愿挤,总照旧有的。 节流时间,也就是使一小我私人的有限的生命越发有用,而也即等于延伸了人的生命。 時間就是生命,無端的空耗別人的時間,其實無異於謀財害命的。 速度即态度; 时间管理的原则: 对于管原创 2011-08-09 13:48:15 · 4302 阅读 · 2 评论 -
项目管理方法SCRUM
SCRUM是敏捷开发实践中团队管理和沟通交流,辅助项目开发的一个framework.这个framework指明了大方向,细节上需要团队经验的积累和调整,以使得团队的产品开发更有效率。SCRUM和XP并不是两大门派,而是以不同的视角来看待软件开发的过程,前者侧重于管理,理论,沟通和进度控制。后者侧重于编程实践。像后者中的测试用例驱动(TDD),结对编程都可以跟SCRUM结合来改进开发过程。SCR转载 2011-06-20 13:51:00 · 1636 阅读 · 0 评论 -
跟张小龙学习做优秀产品经理的设计思路
提起张小龙,大家都非常熟悉这位极度优秀的产品经理,不仅仅是因为Foxmail,更因为目前深刻改变你我移动生活的移动互联网产品 - 微信,其江湖地位的确定已经让众多国内立志于做优秀产品经理的人顶礼膜拜了,我们首先借助互联网材料回顾一下微信的创立历程:一、微信的演化历程:2010年11月19日23时58分,张小龙在腾讯微博上写下了这么一句话:我对iPhone5的唯一期待是,像iPad(3G)一样,不支原创 2015-10-05 09:29:30 · 4921 阅读 · 1 评论