浅谈组织执行力修炼

如果碰到 如下的情况：
1. 为何看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？总是一二再、再而三地拖延呢？
2. 为何好的决策总是一二再、再而三地附之东流？
3. 为什么付出的比计划多了10倍，结果确不到计划收益的1/10？
4. 企业陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？

工作中的 借口：
“那个客户太挑剔了，我无法满足他。”
“我可以早到的，如果不是下雨。“
“我没有在规定的时间里把事情做完，是因为......”
 “我以前没学过啊!"
  "我没有足够的时间 。"
 "现在是休息时间，半小时后你再来电话。"
 “我没那么多精力。”

如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一定会始终如一的做下去；而如果是中国人，一开始他会按安排擦六遍，慢慢地他就会觉得五遍、四遍就可以了，最后索性不擦了。我们国人做事的最大毛病就是不认真，做事不到位。每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽疾。

执行力差的原因分析：
1. 员工不知道干什么。
2.不知道怎么干。
3.干起来不顺畅。
4.不知道干好了有什么好处。
5.知道干不好没什么坏处。

解决执行差难题的五大方法：
1. 目标明确；
2.方法可行；
3.流程合理；
4.激励到位；
5.考核有效；

三分战略、七分执行；
执行力就是不折不扣得到结果。
通俗地说执行力就是 想做、会做、有时间做、知道做成什么样子。
执行力 = 标准X意愿X方法X行动X检核

具备执行力团队的三大特点： 信守承诺、结果导向、永不言败。

结合前面讲的如何提升执行力再结合我们软件开发行业的规律，提升我们自身的组织执行力主要得依靠如下方法(适用于开发人员，测试、运维类需要针对性修正调整)：
1.  目标确定 - 交付标准
    a) 需求明确、边界清晰是第一步，切忌糊里糊涂地做，一而再再而三返工，浪费了很多宝贵的项目时间，从一开始就埋下了失败与拖延的影子；
    b) 恰当的界面设计与确认是紧接着需求的关键一环；
    c) 合理的编码标准与规范是确保成功的关键；
    d) 适当密度的单元测试必不可少；
    e) 基于用户故事的UAT测试确认（用户角色、业务流程方面）确认是必不可少的，也是至关重要的；
2. 方法统一 --- 技能培养
   a) 针对交付标准的5环能力培养是技术技能培养的关键；
   b) 合理的沟通意识与团队协作能力的培养是关键，埋头苦干不跟人沟通交流肯定会导致交付失败；
3. 流程合理 - 领导干部与责任人培养
   a) 合理的组织架构是必须的，特别是合适的人站在合适的位置上，领导岗位的人需要有勇气承担责任，领头带领大家完成任务目标；
   b) 重视干部的培养与责任人的培养，手把手教会这些基础技能是关键，也是整个组织得以延展的核心；
4. 流程合理 - 全员责任意识培养
   a) 重视大家的进度意识、质量意识培养，强调跟绩效的一体化考核；
   b) 自我检查、互相检查、互帮互助是帮助团队补齐执行短板的关键一环；
5. 流程合理 - 团队的及时沟通与定期的检查督促必不可少：
   a) 严格执行制造规程，避免不必要的轮子制造，提醒大家善用团队资源、互联网资源的能力，特别强调“半小时定律”，不要任何代码都自己开发，学会“拿来主义”，按时间与质量要求完成任务目标是首要任务；
   b) 鼓励大家定期沟通与随时沟通相结合的敏捷开发体系；
   c) 定期的进度检查与汇报必不可少；
   d) 结合进度未完成的情况，多做批评与自我批评，少讲客观理由；
6. 激励到位、惩罚到位 - 与数字化绩效挂钩
   a) 将各自完成阶段任务情况记录在案，每月跟大家公布一次各自的业绩，做到各自有数，年底的量化绩效以此为准；

   b) 定期帮助业绩差的同事谈思想、找原因，既需要惩前毖后，也需要治病救人；

   c) 业绩长期不达标的同事经过多次沟通学习帮助依然不达标，需要直接解聘，避免拖累团队的整体业绩；